実装ステップ
化学品業界のScope3削減は、以下の手順で段階的に進める。
ステップ1：バリューチェーンの排出量マッピング
まず自社の化学品調達における上流Scope3排出を特定する。エチレン・プロピレンなど基幹モノマーの製造プロセスが主要な排出源となる。GHGプロトコルのScope3カテゴリ1（購入した製品・サービス）に基づき、サプライヤーへの排出データ開示要求を行う。
ステップ2：需要集約プログラムへの参加
個社では低炭素化学品への需要規模が小さく、サプライヤーの設備投資判断を促せない。GMA（食料品製造業協会）やRMI（ロッキー・マウンテン・インスティテュート）が主導する低排出化学品調達プログラムのような複数バイヤーによる需要集約スキームに参加する。購買コミットメントを束ねることでサプライヤーへの市場シグナルを強化できる。
ステップ3：EAC（環境属性証書）スキームの導入
物理的なグリーン製品輸送コストを回避するため、環境属性証書（EAC）を活用する：
- Book and Claim方式：低排出化学品の環境価値をEACとして分離・流通させ、地理的制約なく調達可能にする
- 認証スキームの選定：エチレン等の対象分子ごとに適切な認証体系を選ぶ
- マルチ産業集約：アパレル・医薬品・日用品など共通の上流原料（エチレン等）を使う複数業界がEACを通じて需要を集約できる
ステップ4：多年度調達コミットメントの締結
単年コミットでは設備投資回収が見込めない。SAF調達のSABAモデル（持続可能な航空燃料バイヤーズアライアンス）を参考に、複数年オフテイク契約を締結してサプライヤーの投資判断を後押しする。
使うツール・標準
| ツール・標準 | 用途 |
|---|---|
| GHGプロトコル Scope3カテゴリ1 | 購入化学品の排出量算定基準 |
| EAC（環境属性証書） | グリーン価値の分離・流通手段 |
| GMA-RMI低排出化学品調達プログラム | エチレン等基幹分子の集約調達 |
| SABA（持続可能航空燃料バイヤーズアライアンス） | 需要集約成功モデルの参考事例 |
成功のポイント
- コーディネーション問題を認識する：化学品サプライチェーンは数千種類の分子が絡み合い、単独企業での交渉力は限定的。業界横断的な連携が必須
- 中間サプライヤーの利益を設計する：薄利多売の中間業者がグリーン原料を購入するインセンティブを、EACによる環境価値の販売収益として設計する
- エチレンから始める：プラスチック・繊維・医薬品等に共通するエチレンは最も需要集約しやすい分子。最初の取り組み対象として優先する
日本企業への適用
日本の素材メーカー・消費財メーカーは、Scope3カテゴリ1（原材料調達）における化学品排出が報告されていないか過小評価されているケースが多い。以下の対応が有効：
- 石油化学メーカーとの長期グリーン調達契約の早期締結（欧米での需要集約スキームが先行しており、遅れると競争上の不利になる）
- 国内でのBook and Claimスキーム構築に向けた業界団体（JCIA等）での議論への参加
- SBTiのScope3目標に基づく削減コミットメントを対外発表し、サプライヤーとの調達交渉力を高める
- METIのサプライチェーン排出量算定ガイドラインとの整合を確認しながら、国際EACスキームの認証要件を把握する