GX Consulting Firm — Tokyo
脱炭素の戦略は、すでに描かれている。
問題は「誰が、どうやって実装するか」だ。
gxceedは、GXを現場レベルで動かす
次世代型コンサルティングファームです。
脱炭素化に向けたロードマップは多くの企業で策定された。 しかし現場では、排出量を算定できる人材すらいない。 「戦略」と「現実」の間に横たわる巨大な溝。 それが日本のGXが進まない本当の理由です。
Scope3排出量の算定・報告を担える人材が圧倒的に不足。 大企業でも、専門知識を持つ担当者は数名程度というのが現実です。
経営層向けに美しいロードマップが描かれても、 サプライチェーン末端の企業・担当者に行動変容が起きなければ、数字は動きません。
多くの企業がGXをコンプライアンス上の「コスト」として捉えています。 しかし、それは産業構造の不可逆な転換を前提とした機会損失です。
gxceedのアプローチは、単一の専門性に縛られません。 現場の実装・制度設計・人材統合——3つの軸を同時に動かすことで、 企業の脱炭素化を構造から変えます。
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Implement
最大のボトルネックは、実務を担う人材の不足です。 gxceedは、定型業務を担ってきた人材に排出量算定の知識とGXリテラシーを施し、 大企業の現場へ実装するジョブ型転換を支援します。
上位概念の戦略策定だけでなく、「現場の底上げ」と「泥臭い実務処理」を 同期させることで、企業の実質的な脱炭素化を牽引します。
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Design
目先の排出権取引対応やクレジット創出に留まらず、 「なぜ社会全体がカーボンニュートラルへ移行しなければならないのか」という 環境倫理の根底から思考を出発させます。
コンプライアンス上の「コスト」としてのGXを疑い、 不可逆な構造変化を前提とした新しいビジネスモデルの設計支援を行います。
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Integrate
所属するメンバーは、単一の専門性に縛られません。 社会実装をゼロから構築する「起業家」の視点、 本質的論理を体系立てて教える「教育者」の視点、 顧客課題に伴走する「コンサルタント」の視点——
これらを分断せず、一人の中でシームレスに統合させながら、 教育・実務・戦略の全方位からアプローチを仕掛けます。
戦略策定から現場実装、人材育成まで—— GXのバリューチェーン全体をカバーするサービスラインナップ。
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カーボンニュートラル実務未経験者へのGXリテラシー教育から、 排出量算定担当者の育成・派遣まで。現場の人的資本をゼロから構築します。
02
調達先・委託先を含むサプライチェーン全体の排出量把握から、 削減計画の策定・実行管理まで。泥臭い実務をgxceedが伴走します。
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GX-ETS対応・J-クレジット創出・TCFD開示など、急速に整備される 制度環境を先読みした事業戦略・ビジネスモデルの設計を支援します。
04
経営層から現場担当者まで、レイヤー別のGX教育を設計・提供。 環境倫理の根底から思考し、自律的に動ける組織文化を醸成します。
gxceedの支援は「戦略の納品」で終わりません。 現場に根づくまで、4つのフェーズで伴走します。
Phase 1 — 約2週間
Scope1〜3の算定体制、サプライチェーン構造、人材アセスメントを通じて 「どこで変革が止まっているか」を可視化。 経営層・現場担当者双方へのヒアリングで、本質的なボトルネックを特定します。
Phase 2 — 約4〜8週間
対象人材（事務系・調達系など）に対して、GXの背景理解から 排出量算定の実務スキルまでを体系的に習得させます。 座学・演習・実データでのシミュレーションを組み合わせた実践的カリキュラム。
Phase 3 — 約8〜16週間
育成した人材を実際の業務フローに組み込み、 Scope3データ収集・算定・報告までを実業務として回します。 gxceedコンサルタントが週次でレビューし、現場での定着を確認しながら伴走します。
Phase 4 — 継続
外部依存を段階的に減らし、企業内でGX推進が自律的に回る体制を構築。 制度変化（GX-ETS・TCFD等）への対応力を組織に蓄積し、 次のゲームチェンジに備えた人的資本として定着させます。
実績はこれから積み上げる。しかし、「どの状態の企業が、どう変わるか」—— その手触りをここで示します。
Before
After
Before
After
起業家・教育者・コンサルタントの3視点から、GXの「本質的な問い」を発信します。
回収率20%、集計3ヶ月——多くの企業で繰り返されるこのサイクルの根本原因と、 構造的に解決するための処方箋を解説します。
近日公開「なぜ脱炭素化が必要か」を腹落ちさせることなく進める研修は、 なぜ現場の行動変容につながらないのか。動機の源泉から設計するGX教育の方法論。
近日公開排出量規制を「コスト」として守るか、カーボンクレジット創出で「収益化」するか。 制度の先を読んだビジネスモデル再設計の実践的フレームワーク。
近日公開重厚な契約から始める必要はありません。 「4週間のPoC」から、変革の手触りを確かめてください。
特定部門の2〜3名を対象に、GXリテラシー教育と Scope3算定基礎研修を集中実施。「変革が動く感覚」を経営層と現場が体感します。
期間：約4週間
PoCを相談する診断・教育・現場実装・内製化の全4フェーズを通じて、 GXを外部依存から解放し、組織に自走する体制を構築します。
期間：6ヶ月〜（要相談）
詳細を問い合わせる3つの問いに答えるだけで、自社のGXボトルネックタイプが分かります。 診断結果をもとに、最適な支援メニューをご提案します。
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Q2 / 3
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診断結果
「戦略を超えて、変革を実装する。」
それが、gxceedの存在理由です。
gxceed——その名が示す「既存の枠組みの突破（Exceed）」というコンセプトから
逆算されたとき、私たちは「経営層向けに綺麗なロードマップを描いて終わる」
アドバイザリーファームではありません。
社会の構造転換を最前線で実装する、極めて実務的かつ先進的な
プロフェッショナル集団です。
脱炭素というマクロな政策動向を俯瞰する高い視座と、
個人のキャリアを拡張させるミクロな人材育成を掛け合わせ、
産業構造そのものをアップデートしていきます。
従来型のコンサルファームや単一領域の専門家では届かない、 3つの差別化軸があります。
方針策定だけでなく、現場での実行まで伴走します。 「コンサルが帰ったら何も動かない」という負のサイクルを断ち切ります。
外部依存を減らし、企業内にGX推進の人的資本を蓄積します。 支援が終わったあとも、組織が自律的に動き続ける仕組みをつくります。
制度対応の「守り」ではなく、産業構造の不可逆な転換を ゲームチェンジの機会として捉える、本質的な問いを顧客に投げかけます。
GXの現状課題から、漠然とした問題意識まで。 どんな段階でも、gxceedは一緒に考えます。 まずは気軽にお問い合わせください。
通常2営業日以内にご返信いたします。
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