銀行に頼れるか？職場における人的資本と気候ファイナンスの整合

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a conceptual framework linking sustainable HRM with climate finance, opening avenues for empirical research on organizational climate alignment.

🏢実務担当者:Highlights need to align incentive systems, HR practices, and culture with climate targets, offering a diagnostic approach for banks.

🏛政策担当者:Emphasizes that regulatory frameworks should consider internal governance and workforce dynamics to ensure banks' climate commitments are credible.

銀行業界は、融資、引受、投資活動を通じて気候危機に対処する上で中心的な役割を担っている。しかし、この中心性は緊張関係を露呈する。すなわち、気候目標を掲げる一方で、化石燃料の拡大への融資を継続することである。本稿は、このような不協和音は、外部の政策や市場設計の問題としてのみ理解できるものではなく、組織的かつ人的資源の課題でもあると論じる。 持続可能なHRM文献からの洞察を活用し、本稿は前進の道筋を示す概念的枠組みを提示し、制度的な気候イニシアティブと労働力の現実との間の必須の調整役として意思決定構造を位置づける。 我々は、気候への野心が内部のガバナンスや業績評価システムと整合していない場合、断片化された説明責任、役割の曖昧さ、従業員のエンゲージメント低下を生み出すことを示す。持続可能なHRM文献からの洞察を活用し、本稿は、規制の進化、内部整合性、文化変革という3つの介入領域を強調することにより、制度的な気候イニシアティブと労働力の現実との間の必須の調整役として意思決定構造を位置づけ、前進の道筋を示す。 規制の進化、内部整合性、文化変革という3つの介入領域を強調することにより、これらの介入は、気候インテグリティをインセンティブ制度、HR実務、リーダーの意思決定に組み込むことで、銀行における気候責任を象徴的な関心事から運営上および文化上の規範へと移行させる。 本稿は、銀行業界が炭素排出からの移行に積極的な影響を与える能力は、銀行が管理する金融資本に関して下す決定のみに依存するのではなく、組織構造、労働力設計、文化的整合性などの要因にも依存することを実証する。 銀行業界は、気候移行を主導する分析能力、金融力、世界的影響力を有している。課題は、あまりにも頻繁に無視されてきた内部矛盾に立ち向かう意思にかかっている。銀行が人材を通じて気候変動をガバナンスする方法、働き方、リーダーシップのあり方を、彼らが重視する価値観と整合させることにより、移行は可能となるだけでなく、信頼に足るものとなる。 地球規模の気候変動は、すべての組織が集合的に取り組むべきグランドチャレンジである。資本の番人として、銀行はこの試練の中心に位置し、炭素集約的な経済活動と気候ソリューションの両方に資金を提供している。このパラドックスを認識し、本稿はこれらの矛盾が銀行内部でどのように展開するかを探求し、気候戦略が金融機関内部でどのように変換され、歪曲され、またはそらされるかを考察し、それがどのように労働力に直接対応するかを明らかにする。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

The banking sector is central to dealing with the climate crisis through its lending, underwriting and investment activities. But this centrality reveals a tension: committing to climate targets while continuing to finance fossil fuel expansion. This paper argues that such dissonance cannot be understood solely as a matter of external policy or market design; it is also an organizational and human resource challenge. Drawing on insights from sustainable HRM literature, our paper advances a conceptual framework designed to address a way forward, positioning decision-making structures as essential moderators between institutional climate initiatives and the lived realities of the workforce. We show that climate ambition, when not aligned with internal governance and performance systems, produces fragmented accountability, role ambiguity and employee disengagement. Drawing on insights from sustainable HRM literature, the paper presents a way forward, positioning decision-making structures as essential moderators between institutional climate initiatives and the lived realities of the workforce by highlighting three areas of intervention: regulatory evolution, internal alignment and cultural shift. By highlighting three areas of intervention: regulatory evolution, internal alignment and cultural shift, these interventions move climate responsibility in banks from a symbolic concern to an operational and cultural norm by embedding climate integrity into incentive systems, HR practices, and leader decision making. The paper demonstrates that the banking sector's ability to positively impact the transition away from carbon emissions is not only contingent on the decisions that banks make in respect of the financial capital that they control, but also on factors such as their organizational structure, workforce design and cultural alignment. The banking sector has the analytical capability, the financial power and the global influence to lead climate transition. The challenge hinges on their willingness to confront the internal contradictions that have too often been ignored. By aligning how banks govern climate change through people, how they work and how they lead with what they value, the transition becomes not only possible but credible. Global climate change represents a grand challenge for all organizations to collectively address. As gatekeepers of capital, banks sit at the heart of this test, financing both carbon-intensive economic activity and climate solutions. Recognizing this paradox, this provocation explores how these contradictions play out within banks, exploring how climate strategy is translated, distorted or deflected inside financial institutions, and how it maps directly onto the workforce.

• semanticscholar https://doi.org/10.1108/pr-09-2025-0994first seen 2026-05-15 21:25:51 · last seen 2026-09-01 05:44:50