持続可能なビジネスのためのリーダーシップ・アイデンティティの再オントロジー化：バーレーンの斜陽産業におけるリーダーの脱炭素能力の埋め込み

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a novel conceptual model (Humanization Model) for studying leadership identity transformation under decarbonization pressure.

🏢実務担当者:Offers four competence areas (open-mindedness, network synergy, sociocultural knowledge, strategic training) that corporate sustainability leaders can develop.

🏛政策担当者:Highlights the need for institutional support to embed decarbonization competences in legacy industries; relevant for national transition plans.

抄録 衰退産業（石油・ガス・石油化学）におけるリーダーの脱炭素コンピテンシーの埋め込みの遅れは、特に中東の炭化水素経済において、存亡に関わる環境的・制度的課題を引き起こしている。多くのこうした文脈において、リーダーの脱炭素コンピテンシーは資源利用と費用対効果の論理に従属したままであり、持続可能性志向の事業変革の戦略的深度を制限している。本研究は、バーレーンの石油・ガス部門で事業を展開する8つの多国籍エネルギー企業の事例に対する詳細な質的調査を通じて、このコンピテンシーと持続可能性のギャップに対処するものであり、26件の半構造化エグゼクティブインタビューを活用している。分析は、リーダーが脱炭素化を制度的・環境的課題としてどのように枠組みづけるか、また、加速する移行圧力の条件下で脱炭素コンピテンシーがどのように新しいリーダーシップ・アイデンティティへと再構成されるかを検討する。確立されたリーダーシップ文献に基づき、本研究は「リーダーシップの再存在論化（leadership re-ontologization）」という概念を発展させ、静態的で特性基盤のリーダーシップ・パラダイムから、より流動的で、アイデンティティ主導型、コンピテンシー指向、かつ応答的なリーダーシップへの移行を捉える。実証的には、代表例および逸脱例のインタビュー引用ブロックで強調された複数事例にわたる体系的なコーディングから、4つの分析枠組みが浮かび上がった：リーダーシップの脅威、リーダーシップの機会、リーダーシップ・コンピテンシー、そして社会文化的同盟としてのリーダーシップである。脅威・機会からコンピテンシーの発揮、そしてリーダーシップ・アイデンティティの変容を強調する成果に至るプロセスモデルとして、「人間化モデル（Humanization Model）」が開発された。発揮されるリーダーシップ・コンピテンシーは、変化への開放性、ネットワーク相乗効果、社会文化的知識、戦略的トレーニングである。本研究の新規性は、脱炭素化に関連する存在論的緊張のもとで、コンピテンシーをリーダーシップ・アイデンティティと実践に統合した点にある。本論文は、国家主導の衰退産業移行におけるリーダーシップ理論、事業戦略、環境持続可能性への示唆を論じる。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

ABSTRACT The lag in embedding leaders' decarbonization competences into sunset industry businesses (oil, gas, and petroleum), particularly in Middle Eastern hydrocarbon economies, poses an existential environmental and institutional challenge. In many such contexts, leaders' decarbonization competences remain subordinated to resource utilization and cost‐efficiency logics, limiting the strategic depth of sustainability‐oriented business transformation. This study addresses this competence–sustainability gap through an in‐depth qualitative investigation of eight multinational energy cases operating in Bahrain's oil and gas sector, drawing on 26 semi‐structured executive interviews. The analysis examines how leaders frame decarbonization as an institutional and environmental challenge and how decarbonization competences are reconfigured into a new leadership identity under conditions of accelerated transition pressure. Building on established leadership literature, the study advances the concept of leadership re‐ontologization to capture shifts from static, trait‐based leadership paradigms toward a more fluid, identity‐driven, competence‐oriented and responsive leadership. Empirically, four analytical frames emerged from a systematic coding across multiple cases highlighted in representative and deviant interview quote blocks: leadership threat, leadership opportunity, leadership competence, and leadership as sociocultural alliance. A process model: the Humanization Model is developed from threats/opportunities to competence enactment to outcomes highlighting leadership identity's transformation. The enacted leadership competences are: open‐mindedness to change, network synergy, sociocultural knowledge, and strategic training. The study's novelty lies in its integration of competences into leadership identity and practice under decarbonization‐related ontological strain. The paper discusses implications for leadership theory, business strategy, and environmental sustainability in state‐led sunset‐industry transitions.

• crossref https://doi.org/10.1002/bse.71215first seen 2026-07-13 07:51:21 · last seen 2026-07-26 06:44:08