オーストリアの気候・エネルギーモデル地域（KEM）の評価：持続可能性と観光地競争力に関するロジックモデル評価

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Offers a logic model framework for evaluating sustainability transitions in tourism contexts.

🏢実務担当者:Provides insights on how regional energy programs can drive cost resilience and branding for destinations.

🏛政策担当者:Demonstrates a national program's design and impacts, useful for designing similar regional decarbonization initiatives.

目的 観光目的地は、長期的な競争力を損なうことなく気候中立性へ移行しなければならない。目的地の競争力を、環境・社会・ガバナンスの改善がコスト回復力、市場差別化、信頼性のある持続可能性シグナリングを通じて競争優位を生み出す持続可能性移行の成果として捉え、本研究は、オーストリアの気候・エネルギーモデル地域（KEM）プログラムを、観光集約度の高い2地域にわたって検討することを目的とする。ロジックモデルの枠組み（投入―活動―産出―成果―影響）を用いて、プログラム設計と協働ガバナンスが持続可能性の成果と目的地レベルの競争力にどのように貢献するかを分析する。 方法 著者らは、プログラム評価のための質的ケーススタディアプローチを採用する。KEM関係者への25件の半構造化インタビューをテーマ分析により分析した。入手可能な場合には、プログラム文書およびプロジェクト記録とのトライアンギュレーションを用いた。本研究は、KEMの産出、成果、影響を国際的な持続可能性および競争力の枠組みにマッピングする。 結果 KEMの投入（例：国の共同資金、専任の地域スタッフ、プログラムツールキット）は、活動（例：ステークホルダーエンゲージメント、エネルギー監査、調達支援、研修）を可能にし、具体的な産出（例：太陽光発電設備、エコ認証）を生み出し、目的地にとって関連する成果と影響をもたらす。成果には、エネルギーコスト負担の軽減、排出削減、アクセシビリティの向上、住民と企業の連携強化が含まれる。影響には、より明確な持続可能性ブランディング、エネルギーショックへの回復力向上、文化保全、コミュニティの福利向上が含まれる。 独自性/価値 本論文は、国家の気候・エネルギープログラムの目的地レベルの影響に関するロジックモデルに基づく評価を提供することにより、持続可能性と競争力の連関を前進させる。競争力に関する文献から目的地レベルの運営指標を導出し、トライアンギュレーションされた質的証拠を通じて検証することにより、本研究は、持続可能性移行を遂行中の他の目的地のために持続可能性と競争力の連関を運用化する、移転可能なモニタリングテンプレートを提供する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Purpose Tourism destinations must transition toward climate neutrality without eroding long-term competitiveness. By treating destination competitiveness as an outcome of sustainability transitions, where environmental, social and governance improvements generate competitive advantages through cost resilience, market differentiation and credible sustainability signaling, this study aims to examine Austria’s Climate and Energy Model Regions (KEM) program across two tourism-intensive areas. A logic model framework (inputs–activities–outputs–outcomes–impacts) analyzes how program design and collaborative governance contribute to sustainability results and destination-level competitiveness. Design/methodology/approach The authors adopt a qualitative case-study approach for program evaluation. Twenty-five semi-structured interviews with KEM stakeholders were analyzed through thematic analysis. Triangulation with program documents and project records was used where available. The study maps KEM outputs, outcomes and impacts to international sustainability and competitiveness frameworks. Findings KEM inputs (e.g. national co-funding, dedicated regional staff, program toolkits) enable activities (e.g. stakeholder engagement, energy audits, procurement support, training) that produce tangible outputs (e.g. PV installations, eco-certifications) that yield relevant outcomes and impacts for destinations. Outcomes are reduced energy cost exposure, emissions reductions, improved accessibility and stronger resident–business alignment. Impacts include clearer sustainability branding, greater resilience to energy shocks, cultural conservation and increased community well-being. Originality/value The paper advances the sustainability–competitiveness nexus by offering a logic model-based assessment of a national climate–energy program’s destination-level implications. By deriving destination-level operational indicators from the competitiveness literature and validating them through triangulated qualitative evidence, the study offers a transferable monitoring template that operationalizes the sustainability–competitiveness nexus for other destinations undergoing sustainability transitions.

• openalex https://doi.org/10.1108/cr-07-2025-0249first seen 2026-07-16 04:57:14