マレーシアの零細・中小企業（MSME）におけるESG導入のための倫理的リーダーシップ

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Institutional theory applied to ESG adoption in MSMEs offers a framework for studying similar dynamics in other emerging economies.

🏢実務担当者:Corporate sustainability teams can learn how to engage MSME suppliers through ethical leadership and capacity building to improve Scope 3 data quality.

🏛政策担当者:Policymakers can use the findings to design support programs that leverage NGOs and market mechanisms to foster ESG adoption among MSMEs.

目的 本論文は、マレーシアの微小・中小企業（MSMEs）における環境・社会・ガバナンス（ESG）採用における倫理的リーダーシップの役割について、詳細な検討を提供することを目的とする。 設計・方法論・アプローチ 質的研究を用い、調査、インタビュー、文書分析を組み合わせて、倫理的リーダーシップがMSMEs内のESG基準の採用にどのように影響するかを探求した。合計46名の調査回答者と29名のインタビュー参加者が本研究に参加した。テーマ分析により、制度理論を教育と認識、および倫理的実践におけるリーダーシップの考え方という2つの中核的要因と結び付けた。制度理論は、強制的圧力、模倣的圧力、規範的圧力がESG採用に関連するリーダーシップ行動をどのように形成するかを説明するために適用された。 調査結果 本研究は、倫理的リーダーシップがMSMEsにおけるESG採用に有意に影響することを強調しており、特にスコープ3排出に関連する点で顕著である。教育と認識には、テクノロジーの活用、レガシー課題の克服、ESG指標の理解、効果的なESG計画、リーダーシップのコミットメント強化、倫理的行動、教育と能力構築におけるNGOの役割などの主要分野が含まれる。リーダーシップの考え方に関するテーマは、NSRFの調和のとれた役割と、国家建設、ESG文化、顧客重視、長期的回復力、機敏性、戦略的統合に関連する属性に焦点を当てた。 研究の限界・含意 本研究は、そのサンプルサイズとマレーシアの文脈におけるMSMEsの特有の特徴によって制約されている。ESG採用はまだ初期段階にあるため、ESG実施の先進段階にあるMSME企業は稀であった。MSMEs（主に下請け業者）は、拡張されたサプライチェーンネットワークの問題の影響を受けやすい。持続可能性への取り組みを開始するために必要な投資を促進するための追加資金の検討事項も障壁となっている。 実務的含意 マレーシアにとって第4位の輸出市場である欧州連合（EU）は、マレーシアの輸出に影響を与える新たな炭素政策を実施している。炭素国境調整メカニズム（CBAM）は、非EU諸国におけるよりクリーンな産業生産を促進するために設計された炭素調整メカニズムである。したがって、生産に埋め込まれた総炭素排出量の正確な報告が必要となる。この新たな規制要件は、グローバルサプライチェーンにおける持続可能性にとって極めて重要である。したがって、マレーシアのMSMEsがEUへの輸出を維持するためには、ESG基準の採用を増やすための倫理的リーダーシップの育成が不可欠である。 社会的含意 本研究は、マレーシアにおけるESG採用に向けたMSMEリーダーの教育、認識、考え方に影響を与える強制的、模倣的、規範的な力の役割を強調している。MSMEsはマレーシアの事業所の90%以上を占めている。グローバルなESG基準がスコープ3排出の報告を要求するため（提案されているNSRFに具体化されているように）、大企業は持続可能性開示を完了するためにMSMEsからの炭素データを必要とするであろう。したがって、本研究は、政策立案者、大企業、MSMEs、投資家など、さまざまなステークホルダーにとって非常に重要である。官民パートナーシップにおいては、ESG関連NGOが実現要因および低コストの促進者として関与することの重要性は過小評価できない。 独自性・価値 NGO、ブルサ・カーボン・エクスチェンジ、NSRFの役割は、マレーシアのMSMEsにおける倫理的リーダーシップを大幅に強化し、マレーシアを気候目標の達成に向けて前進させることが想定されている。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Purpose This paper aims to provide an in-depth examination of the role of ethical leadership in environmental, social and governance (ESG) adoption among Malaysian micro, small and medium enterprises (MSMEs). Design/methodology/approach A qualitative study was used, combining surveys, interviews and documentary analysis to explore how ethical leadership influences the adoption of ESG standards within MSMEs. A total of 46 survey respondents and 29 interviewees participated in the study. Thematic analysis connected institutional theory with two core factors: education and awareness, and the leadership mindset in ethical practices. Institutional theory was applied to describe how coercive, mimetic and normative pressures shape leadership behavior in relation to ESG adoption. Findings The research highlights that ethical leadership significantly impacts ESG adoption among MSMEs, especially in relation to Scope 3 emissions. Education and awareness include key areas such as leveraging technology, overcoming legacy challenges, understanding ESG metrics, effective ESG planning, enhancing leadership commitment, ethical conduct and the role of NGOs in education and capacity building. Leadership mindset themes focused on NSRF’s harmonizing role and attributes related to nation-building, ESG culture, customer focus, long-term resilience, agility and strategic integration. Research limitations/implications This study is constrained by its sample size and the unique features of MSMEs in the Malaysian context. As ESG adoption is still in the early phases, MSME companies in the advanced stages of ESG implementation were rare. MSMEs (being primarily subcontractors) are susceptible to extended supply chain network issues. The added funding considerations required to fuel the necessary investments for initiating their sustainability journeys are also a barrier. Practical implications The European Union (EU), the fourth-largest export market for Malaysia, is implementing a new carbon policy that will impact Malaysian exports. The Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) is a carbon adjustment mechanism designed to encourage cleaner industrial production in non-EU countries. Accurate reporting of total carbon emissions embedded in production will therefore be necessary. This new regulatory requirement is crucial for sustainability in the global supply chain. Therefore, developing ethical leadership to increase the adoption of ESG standards is essential for Malaysian MSMEs to maintain their exports to the EU. Social implications This study highlights the role of coercive, mimetic and normative forces in influencing the education, awareness and mindset of MSME leaders toward ESG adoption in Malaysia. MSMEs constitute more than 90% of business establishments in Malaysia. As global ESG standards require the reporting of Scope 3 emissions (as embodied in the proposed NSRF), larger corporations will need carbon data from MSMEs to complete their sustainability disclosures. Therefore, this study holds great importance for various stakeholders, including policymakers, large corporation, MSMEs and investors. For public–private partnerships, the involvement of ESG NGOs as enablers and low-cost facilitators cannot be underestimated. Originality/value The roles of NGOs, Bursa Carbon Exchange and the NSRF are envisaged to significantly enhance ethical leadership among Malaysian MSMEs and propel Malaysia toward achieving its climate objectives.

• openaire https://doi.org/10.1108/ijoes-08-2024-0266first seen 2026-05-05 19:06:39 · last seen 2026-06-08 04:24:26