トリプルボトムラインからESG実践へ：建設セクター向けサステナブルビジネスモデルフレームワークの開発

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a conceptual foundation for empirical testing of ESG–business model causal pathways in construction.

🏢実務担当者:Offers a ready-to-use canvas and KPI matrix for embedding ESG into tendering, procurement, and site management.

🏛政策担当者:Highlights the need for sector-specific guidance to operationalize ESG disclosure requirements for construction firms.

背景。建設セクターはプロジェクトベースかつ多主体関与型であり、初期設計と調達の決定が長期的な環境・社会影響を左右することを意味する。しかし、トリプルボトムライン（TBL）フレームワークは、日常的なトレードオフを導き、クライアントや規制当局が求める検証可能で比較可能なエビデンスを生み出すには依然として広範すぎる。建設企業には、持続可能性の目標を経営上のレバーに変換し、プロジェクトのルーチンに組み込み、保証や調達評価に適した検証可能なパフォーマンス情報を生み出す、運用可能なロジックが必要である。 目的。本研究は、環境・社会・ガバナンス（ESG）テーマを、持続可能なビジネスモデル革新（BMI）のための実装アーキテクチャに変換する、建設業界向けに調整されたフレームワークを開発する。その目的は、価値提案の設計、主要活動、パートナーガバナンス、価値獲得のレベルでESGを実行可能にしつつ、比例性と報告準備態勢を維持することである。 知見。統合的文献レビューと概念的フレームワーク分析により、相互に関連する3つの成果物が生み出された：(i) VSME整合型ESGテーマ構造；(ii) 持続可能な建設ビジネスモデルキャンバス；(iii) EPD/LCAによる体積炭素、廃棄物転換と循環性指標、健康・安全インシデント頻度（例：TRIR/LTIFR）、ガバナンスとコンプライアンス管理の指標的メトリクスを備えたESG–ビジネスモデル–KPIマトリクス。これらの成果物は、ESGテーマとビジネスモデル構成要素の間の追跡可能な関連性を確立し、入札、調達、サイト管理に関連する意思決定ルールに変換する。フレームワークは比例性に合わせて調整されており、中小企業が最小限の実行可能な指標セットを採用できる一方、大規模な請負業者はScope 3エンゲージメント、サプライヤーデューデリジェンス、保証対応データプロセスまでカバレッジを拡張できる。 示唆。ESGは、報告の付加物から、建設における持続可能なビジネスモデル革新のための実装アーキテクチャへと再構成される。提案されたフレームワークは、優先順位付け、測定可能なパフォーマンス管理、ステークホルダーへの透明性を支援し、組織規模やデータ成熟度に適応可能である。今後の研究では、複数ケーススタディ、専門家による引き出し、プロジェクトレベルのKPIテストを通じて仮説的な因果経路を検証すべきであり、先行指標をコスト、リスク、スケジュール結果に結び付ける事前ダッシュボードを含めるべきである。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Background. The construction sector is project-based and multi-actor, which means that early design and procurement decisions determine long-term environmental and social impacts. However, the Triple Bottom Line (TBL) framework remains too broad to guide daily trade-offs and produce the verifiable, comparable evidence that clients and regulators demand. Construction firms require an operational logic that translates sustainability aims into managerial levers, embeds them in project routines, and produces verifiable performance information suitable for assurance and procurement evaluation. Purpose. This study develops a construction-tailored framework that translates environmental, social, and governance (ESG) themes into implementation architecture for sustainable business model innovation (BMI). The aim is to make ESG actionable at the level of value proposition design, key activities, partner governance, and value capture, while preserving proportionality and reporting readiness. Findings. An integrative literature review and conceptual framework analysis produced three connected artefacts: (i) a VSME-aligned ESG theme structure; (ii) a Sustainable Construction Business Model Canvas; and (iii) an ESG–Business Model–KPI matrix with indicative metrics for embodied carbon via EPD/LCA, waste diversion and circularity measures, health and safety incident frequency (e.g., TRIR/LTIFR), and governance and compliance controls. The artefacts establish traceable linkages between ESG themes and business-model components, and translate them into decision rules relevant to tendering, procurement, and site management. The framework is calibrated for proportionality, enabling SMEs to adopt a minimum viable indicator set while allowing larger contractors to extend coverage to Scope 3 engagement, supplier due diligence, and assurance-ready data processes. Implications. ESG is reframed from a reporting overlay into implementation architecture for sustainable business model innovation in construction. The proposed framework supports prioritisation, measurable performance management, and stakeholder transparency, and can be adapted to organisational size and data maturity. Future research should validate the hypothesised causal pathways through multiple-case studies, expert elicitation, and project-level KPI testing, including ex-ante dashboards that connect leading indicators to cost, risk, and schedule outcomes.

• semanticscholar https://doi.org/10.61954/2616-7107/2026.10.1-10first seen 2026-07-16 06:03:36 · last seen 2026-09-22 05:17:26