社会的資本から構造的資本へ：中小企業におけるESG報告のためのデジタルトランスフォーメーションのコード化メカニズム

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:This paper provides a process-oriented conversion theory of intellectual capital for ESG reporting, with cross-cultural evidence from two distinct institutional contexts.

🏢実務担当者:SMEs can leverage digital tools to systematically document relational strengths for ESG reporting, choosing between structured and agile approaches based on their organizational context.

🏛政策担当者:Understanding different codification pathways can inform the design of support programs for SME ESG reporting, recognizing culturally nuanced implementation strategies.

目的 本研究は、知識のコード化と知的資本に関する基礎的研究を拡張し、中小企業（SMEs）が社会資本を構造資本へ変換する方法を検討することで、「関係性-業績ギャップ」、すなわち関係的強みと監査可能な環境・社会・ガバナンス（ESG）報告との間の断絶を橋渡しするものである。本研究は、デジタルトランスフォーメーションを、関係資本の観察可能な発現であるリーダフル・プラクティスを、ESG報告を支える永続的な構造資本へ変換するコード化メカニズムとして概念化する。 設計・方法・アプローチ 説明的逐次混合手法（QUAN → qual）が採用された。イタリア（n = 43）とパキスタン（n = 54）の上場中小企業97社からの定量データを用いて、重回帰分析により資本タイプ間の関連を検定し、係数、標準誤差、モデル適合統計量を完全に報告した。続く、各国4社ずつ計8社のマッチング企業を対象とした定性的ケーススタディは、制度的文脈を横断したコード化メカニズムのプロセス的証拠を提供し、体系的なテーマ別コーディングを通じて分析された。 結果 定量分析により、デジタルトランスフォーメーションは両国においてESG報告と強く関連している一方、リーダフル・プラクティスと報告との直接的な関連はイタリアのサンプルにおいてのみ有意であることが明らかになった。定性的証拠は、このパターンを2つの異なるアーキタイプを通じて説明する：イタリアの中小企業は、形式的なデジタルプラットフォームを用いて協働規範を体系的に制度化する「構造化コード化」モデルを例示し、パキスタンの中小企業は、アクセス可能なデジタルツールを再利用して既存の関係的ワークフローを検証・増幅する「アジャイル変換」モデルを示す。これらの発見は、知的資本発展における等最終性、すなわち文化的に異なる変換経路を通じて同等の報告成果が達成されることを示している。 独自性・価値 本研究は、知的資本のプロセス指向の変換理論に貢献し、デジタルトランスフォーメーションが、一時的な関係資本を監査可能な構造資本へ具体化するコード化エンジンとして機能することを実証する。リーダフル・プラクティスを知的資本の議論に統合し、組織の俊敏性を維持しながら、持続可能性のためにデジタルツールを活用して関係的資産を形式化する枠組みを提供する。異文化レンズは、制度的文脈が知的資本の発展経路をどのように形成するかについての洞察を提供し、理論と実践の両方に示唆を与える。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Purpose This study extends foundational work on knowledge codification and Intellectual Capital by examining how small and medium-sized enterprises (SMEs) transform Social Capital into Structural Capital, thereby bridging the “Relational-Performance Gap,” the disconnect between relational strengths and auditable environmental, social and governance (ESG) reporting. The research conceptualizes Digital Transformation as a codification mechanism that converts Leaderful Practice, the observable manifestation of Relational Capital, into durable Structural Capital supporting ESG reporting. Design/methodology/approach An explanatory sequential mixed-methods design (QUAN → qual) was employed. Quantitative data from 97 listed SMEs in Italy (n = 43) and Pakistan (n = 54) tested associations among capital types using multiple regression, with full reporting of coefficients, standard errors and model fit statistics. Subsequent qualitative case studies of eight matched firms (four per country) provided process evidence of codification mechanisms across institutional contexts, analyzed through systematic thematic coding. Findings Quantitative analysis reveals that Digital Transformation is strongly associated with ESG reporting in both Countries, whereas the direct association between Leaderful Practice and reporting is significant only in the Italian sample. Qualitative evidence explains this pattern through two distinct archetypes: Italian SMEs exemplify a Structured Codification model, using formal digital platforms to systematically institutionalize collaborative norms; Pakistani SMEs demonstrate an Agile Conversion model, repurposing accessible digital tools to validate and amplify existing relational workflows. These findings illustrate equifinality in Intellectual Capital development: equivalent reporting outcomes achieved through culturally distinct conversion pathways. Originality/value This study contributes a process-oriented conversion theory of Intellectual Capital, demonstrating how Digital Transformation acts as a codification engine that materializes ephemeral Relational Capital into auditable Structural Capital. It integrates Leaderful Practice into the Intellectual Capital discourse, offering a framework for leveraging digital tools to formalize relational assets for sustainability, while maintaining organizational agility. The cross-cultural lens provides insights into how institutional context shapes Intellectual Capital development pathways, with implications for both theory and practice.

• openalex https://doi.org/10.1108/jic-02-2026-0086first seen 2026-07-05 04:57:00
• semanticscholar https://doi.org/10.1108/jic-02-2026-0086first seen 2026-07-13 06:47:17 · last seen 2026-09-22 04:59:35