テスコのSBTi目標設定プロセス完全解説：世界最大級小売業が再エネ100%・Scope3農業排出70%削減目標を策定した方法

やったこと

Sciece Based Targets initiative（SBTi）が公開したテスコ（Tesco）の事例を基に、世界最大級の食品小売業者がScience Based Targetsを設定し、実際に再生可能エネルギー100%切替・Scope3農業排出削減を実現したプロセスを整理した。

具体的な手順・工夫

目標設定の3つの問い

テスコがSBTを設定するにあたり、まず以下の3点を問いに変換した:

1. テスコにとって信頼できる気候変動目標とは何か
2. それを現実的に達成するにはどうすればよいか
3. 実施コストはいくらか

戦略の核心：電力コストの60%問題

• 運営上のカーボンフットプリントの60%が電力消費から来ることを特定
• 1.5℃・2℃シナリオの軌跡をプロットし、長期の「ゼロカーボン2050」目標が1.5℃と整合することを確認
• 中短期の急峻な削減目標が必要と判明 → 再エネ電力への切替ロードマップを策定

Scope3農業排出の分離処理

• サプライチェーン全体の製品フットプリント調査を実施
• 農業排出がScope3全体の**約70%**を占めると判明
• 農業排出と食品製造排出を「異質な課題」として別目標に分離して設定（異なる削減軌跡・サプライヤー関与方法が必要なため）

実績（2006年基準）

内部合意のハードル

• SBTの概念を社内に普及させる教育活動が必要だった（サステナビリティチーム外では未知の概念）
• プロパティ・調達など複数部門をまたぐ目標のため、横断的な調整が必須
• 経営承認を得るには「コスト付きの達成シナリオ」をエネルギー・プロパティ・財務部門で共同作成することが決め手

得られた結果

• 2030年までの再エネ100%切替をコスト中立で実現できる計画を策定・経営承認
• SBTがサプライヤーとの協業の「共通語」となり、サプライチェーンエンゲージメントが加速
• 投資家・ステークホルダーへのレピュテーション向上

他社が参考にすべき点

• 食品・小売業: 農業由来Scope3はScope1+2の何倍もの規模。削減手法が異なるため、目標分離→専用サプライヤープログラムが現実的
• 電力比率が高い製造業・小売業: 電力消費比率を最初に定量化し、再エネ切替ロードマップを「コスト試算付き」で作成することで経営承認を得やすくなる
• SBT設定を検討中の企業: SBTは対外的な宣言だけでなく、内部で「科学に基づく野心的な中間目標」を設定する規律として機能する