やったこと
CDP（カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト）がCDP Supply Chainメンバー500社以上の実践から導出した「Scope3排出量削減の4ステップ」（2022年公表）。フォードモーター・シスコ（Cisco）など先進企業の実装事例をもとに、サプライヤーへの開示要請から科学的根拠に基づく目標（SBT）の連鎖設定まで、購買企業がバリューチェーン全体のScope3削減を主導するための実務フレームワーク。
具体的な手順・工夫
Step 1: 購買力を活用した開示の透明性確保
- 上流Scope3排出量は自社直接排出量の平均11.4倍という実態を認識することが出発点
- 戦略的サプライヤーへのGHG排出量・環境リスク・ガバナンス情報の開示を要請
- フォードモーターの事例：戦略的サプライヤーへ環境データ開示を義務化し、透明なサプライチェーンを構築
- 規模感：2021年実績として200以上の購買企業が55兆ドルの購買力を背景に、CDP Supply Chain経由で24,000社以上のサプライヤーに開示要請
Step 2: 明確な期待値設定とサプライヤーの行動変容
- データ収集だけでなく、削減目標設定・削減行動の実施まで求める段階へ移行
- 2020年実績：CDPサプライチェーンメンバーのサプライヤーが合計619百万tCO2削減（石炭火力159基分の年間発電停止に相当）
- シスコ（Cisco）の実装例:
- Tier 1・Tier 2の全サプライヤーにCDP経由での開示を義務化
- 自社のネットゼロ目標に整合したKPIをサプライヤー管理プロセスに埋め込む
- Scope 1・2排出量の第三者検証をサプライヤーに要求し、データ品質を担保
Step 3: 科学的根拠に基づく目標（SBT）のバリューチェーン連鎖
- 自社SBT認定を超え、主要サプライヤーへのSBT設定を要件化する段階
- 1.5℃目標（SBTi基準）との整合を各社のロードマップに組み込ませる
- SBT連鎖により、削減コミットメントが購買企業からサプライヤーへ体系的に波及する
Step 4: 能力構築でサプライヤーの成功を支援
- 目標設定・算定・報告に関するツール・トレーニング・専門家支援を提供
- 業界横断での協働（セクターイニシアチブ）でサプライチェーン全体の基準を引き上げ
- CDP Supply Chainプラットフォームを活用した一括開示要請・進捗管理の効率化
コスト削減の工夫
- CDP一元管理プラットフォームで数千社への開示要請を効率化（個別メール不要）
- 「全サプライヤーに要請しない」原則：購買金額上位20%に集中し、Scope3 Cat.1排出量の70〜80%をカバー
- Tier 1のみ直接データ収集、Tier 2以降はCDPに集約されたデータを二次活用
得られた結果
2020年単年でCDP Supply Chainメンバーのサプライヤーが619百万tCO2削減を達成。単なる開示要請を超え、SBT連鎖・KPI組み込みを実践した先進企業（シスコ等）では、Scope3削減をサプライヤー評価の正式指標とすることでバリューチェーン全体の排出量管理が定量的に追跡可能になっている。
他社が参考にすべき点
製造業・大手小売・電機メーカーがScope3 Cat.1（購入製品）削減に着手する際の実務手順：①CDP Supply Chainに参加し、上位20サプライヤーへの開示要請を一括送付→②開示データからホットスポットサプライヤーを特定→③削減目標（SBT設定推奨）をサプライヤー評価基準に明示し、KPIとして契約・評価プロセスに組み込む→④技術支援（算定ツール・トレーニング）を提供して削減行動を促進。購買力を持つ企業は「要請する」だけでなく「成功を支援する」姿勢がサプライヤーの自発的行動を引き出すカギとなる。