やったこと

IntegrityNextが2026年1月に発表した実務解説記事「Reducing Scope 3 Emissions: From Ambition to Operational Reality」では、サプライヤー管理プラットフォームの顧客企業の実例をもとに、Scope3削減の根本的難しさと実効的なアプローチを体系化した。

具体的な手順・工夫

Scope3が削減より設定の方が簡単な理由

  • 自社が直接管理できないサプライヤーの操業で排出が起きるため、「設定は宣言できるが実行は相手次第」という構造的問題がある
  • 事業成長と排出削減の両立が求められるため、数字が直線的に下がらない

「データ精度が上がると排出量も上がる」逆説の正しい理解

  • 支出ベース推計（業界平均係数使用）から一次データ収集に移行するとサプライヤー排出量が可視化されて増加する
  • サプライヤー対象範囲の拡大・報告精度向上が主因であり「改善の証拠」として捉えるべき
  • この逆説を理解せずに「目標失敗」と判断し、社内のスポンサーシップを失う企業が多い

何が実際に削減を動かすか

  • 高排出カテゴリ・戦略的サプライヤーへの集中（広浅より狭深）
  • 数千社への一斉要請より、数十社との長期集中的協働の方が効果大
  • 調達・サプライヤー開発プロセスへの気候基準の組み込み（ESGスクリーニングから調達要件化へ）
  • 強度指標（売上高・製品単位あたり排出量）の活用で成長企業でも削減進捗を可視化

ある顧客企業の実例

  • 購入品・資本財がScope3の大半を占めることを確認、既存の一部カテゴリ目標では不十分と判明
  • サプライヤーカバレッジ拡大に伴い報告排出量が増加（会社のパフォーマンス悪化ではなく透明性向上が原因）
  • 方法論・排出係数・データ完整性の差異で比較可能性に課題→アプローチを再設定
  • 高インパクトサプライヤー群に優先集中・トレーニング提供、製品カーボンフットプリントへの移行を開始

得られた結果

顧客企業では「目に見える削減には四半期ではなく数年かかる」と期待値を再設定した上で継続し、サプライヤーの一次データ収集率と製品カーボンフットプリントカバレッジが段階的に向上。SBTi目標に整合したサプライヤー別目標設定体制を構築中。

他社が参考にすべき点

  • データが増えれば排出量も増える段階は「後退」ではなく「成熟」のサインと捉え、社内コミュニケーション戦略を準備しておく
  • 高インパクト20%のサプライヤーへの資源集中が実削減への最短ルート
  • 調達条件にScope3基準を組み込むことで、要請ではなく市場の力でサプライヤー行動が変わる
  • 削減が見えてくるまでに数年かかることを前提に中期ロードマップを設定する