無知の管理：ポーランドにおける水素技術導入に対する一般市民の認識

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a qualitative framework for understanding public ignorance management in energy transitions, useful for social acceptance research.

🏢実務担当者:Offers insights for designing communication strategies that address knowledge gaps and mistrust in hydrogen projects.

🏛政策担当者:Highlights the need for inclusive public engagement and transparent information dissemination to build acceptance for hydrogen infrastructure.

背景 本研究は、新エネルギー技術、特にポーランドにおける水素技術を対象に、無知とその戦略的管理を検討するものである。ポーランドにおけるエネルギー転換の進展と国家水素戦略（Polish Hydrogen Strategy）を踏まえ、本研究は一般市民が水素技術をどのように認識し、知識の不足にどのように対処しているかを調査する。無知の管理は、新規または馴染みのない技術を理解するための個人の戦略として位置づけられる。我々は、非知識、無知、知識ギャップ、誤解のさまざまな形態が、技術受容とエネルギー転換への反対をどのように形成するかを強調する。本研究は、ポーランドの水素技術安全戦略の策定プロジェクトの一環として組織されたフォーカスグループのナラティブに依拠し、混合研究法デザインの中に位置づけられる。結果 分析により、無知の管理におけるいくつかの主要なメカニズムが明らかになった。第一に、馴染みのない技術に直面したとき、個人は日常生活との関連を求め、類推や連想による推論に依存する。第二に、参加者は既存の知識枠組みに基づいて拡張された「ネットワーク」／連想の連鎖を構築し、そこには水素を現代的でグリーンなエネルギー源とする楽観的なナラティブと、隠れたリスクや経済的コストに関する懐疑的な想像の両方が含まれ得る。第三に、連想の連鎖は、技術に関する公式に提示された情報に対する不信感を頻繁に表明する。最後に、意思決定と投資が専門家の範囲に限定され、市民の関与が脇に置かれるとき、無知は存在論的レベルで生産される。回答者のわずか38％しか水素技術を認識していないにもかかわらず、結果はエネルギー関連情報への高い関心を示しており、特に専門家や学者が扱う場合にその傾向が強い。結論 本研究の知見は、水素技術への社会的受容を促進し、偽情報のリスクを軽減するために、透明性のあるコミュニケーション、エネルギーリテラシーの向上、エネルギー転換に関するより広範な公教育の重要性を強調するものである。知識ギャップに対処し、エネルギー転換プロセスに市民を関与させることは、公平で透明性のあるエネルギーガバナンスを確保するために不可欠である。本研究は、公正なエネルギー転換の一環として、水素技術への情報に基づく市民参加を促進するための、対象を絞った情報キャンペーンと構造的変革の必要性を浮き彫りにする。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Abstract Background This study examines ignorance and its strategic management in the context of new energy technologies, focusing on hydrogen technologies in Poland. Given the development of the energy transition in Poland and the national Polish Hydrogen Strategy, this research investigates how laypeople perceive hydrogen technologies and address gaps in their knowledge. Ignorance management is framed as individuals’ strategies to understand new or unfamiliar technologies. We highlight how different forms of non-knowledge, ignorance, knowledge gaps, and misconceptions shape technology acceptance and opposition to the energy transition. This study draws on focus group narratives organised as part of the project on developing a hydrogen technology safety strategy for Poland and is situated in a mix-method research design. Results The analysis reveals several key mechanisms of ignorance management. First, when confronted with unfamiliar technologies, individuals seek connections to everyday life, relying on analogies and associative reasoning. Second, participants construct extended “networks”/chains of associations grounded in pre-existing knowledge frameworks, which may include both optimistic narratives about hydrogen as a modern and green energy source and sceptical imaginaries concerning hidden risks and economic costs. Third, chains of associations frequently express distrust toward officially presented information about the technology. Finally, ignorance is produced at an ontological level when decisions and investments are confined to expert circles, sidelining public engagement. Despite only 38% of the respondents recognising the hydrogen technologies, the results indicate a high interest in energy-related information, especially when addressed by experts and academics. Conclusions The findings emphasise the importance of transparent communication, improved energy literacy, and broader public education on the energy transition to foster societal acceptance of hydrogen technologies and mitigate the risks of disinformation. Addressing knowledge gaps and involving the public in energy transition processes are essential to ensuring equitable and transparent energy governance. This research highlights the need for targeted informational campaigns and structural changes to promote informed public engagement with hydrogen technologies as part of a just energy transition.

• openalex https://doi.org/10.1186/s13705-026-00590-yfirst seen 2026-07-23 04:56:04