CSR、グリーンリーダーシップ、グリーンファイナンスが持続可能なサプライチェーンパフォーマンスを向上させる方法：持続可能なサプライチェーン実践の役割

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Researchers can draw on the integrated theoretical framework combining institutional, stakeholder, and leadership theories to study sustainable supply chains in other contexts.

🏢実務担当者:Corporate sustainability teams can use the findings to justify investments in green leadership and green finance as drivers of supply chain sustainability.

🏛政策担当者:Policymakers can note the reinforcing role of institutional pressure (regulations and standards) in accelerating sustainable supply chain adoption.

抄録 持続可能なサプライチェーン変革は、高まる環境的・制度的要請に応えつつ長期的な競争力を獲得しようとする製造企業において、戦略的要件として浮上している。本稿は、企業の社会的責任（CSR）、グリーン変革型リーダーシップ（GTL）、およびグリーンファイナンス（GF）が、制度的圧力（IP）の調整作用を通じて、どのように集合的に持続可能なサプライチェーン・パフォーマンス（SSCP）へと導くかを検証するものである。重要な点として、本研究は、持続可能なサプライチェーン・マネジメント実践（SSCMP）を、これらの関係を媒介する運用メカニズムとして特定し、戦略的意思と財務資源が具体的な実行へと変換される中核的能力として機能することを明らかにする。既往研究ではこれらの構成概念を個別に分析してきたものの、特に新興製造経済圏において、単一の理論的枠組みの中でそれらの複合的影響に焦点を当てた研究はほとんどない。制度理論、ステークホルダー理論、および変革型リーダーシップ理論（TLT）に基づき、本稿は、リーダーシップ、財務的コミットメント、および外部圧力がSSCPを動機づける際の相互作用に関する一貫した概念的枠組みを構築する。深圳、広州、上海の製造業専門家377名のデータに基づく結果は、CSR、GTL、およびGFが、SSCMPの実施を促進することによりSSCPの向上に有効であることを示している。さらに、IPはSSCPに対して直接的な正の影響を及ぼし、SSCMPとパフォーマンス成果との間の相関関係を強化する。本モデルは高い予測力と説明力を有する。本稿は、組織的・財務的・制度的アプローチを一貫した概念化に統合し、中国製造業における持続可能な競争力を促進するための文脈に即した経営的・政策的示唆を提供する点で、持続可能性に関する文献に貢献するものである。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

ABSTRACT Sustainable supply chain change has emerged as a strategic requirement within manufacturing companies that are trying to gain long‐term competitiveness to meet the rising environmental and institutional demands. This research paper examines how corporate social responsibility (CSR), green transformational leadership (GTL), and green finance (GF) collectively lead to Sustainable Supply Chain Performance (SSCP) through the moderation of institutional pressure (IP). Crucially, the study identifies sustainable supply chain management practices (SSCMP) as the operational mechanism that mediates these relationships, functioning as the critical capability through which strategic intent and financial resources are converted into tangible execution. Even though previous studies analyzed these constructs separately, little emphasis has been placed on their combined impacts in a single theoretical framework, especially in the new manufacturing economies. Based on the Institutional Theory, Stakeholder Theory, and Transformational Leadership Theory (TLT), this paper establishes a cohesive conceptual framework of the interaction of leadership, financial commitment, and external pressures in motivating SSCP. The results, based on the data of 377 manufacturing professionals in Shenzhen, Guangzhou, and Shanghai, demonstrate that CSR, GTL, and GF are effective in improving SSCP by fostering the implementation of SSCMP. Moreover, IP has a direct positive influence on SSCP and enhances the correlation between SSCMP and performance outcomes. The model has high predictive and explanatory power. This research paper is relevant to the sustainability literature as it incorporates organizational, financial, and institutional approaches into a coherent conceptualization and offers contextualized managerial and policy suggestions to promote sustainable competitiveness in the manufacturing sector in China.

• crossref https://doi.org/10.1002/csr.70632first seen 2026-05-14 23:15:57