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デジタル化と低炭素発展の相乗的ガバナンス：グリーンデータセンター政策はどのように企業の持続可能性を促進するか

Synergistic Governance of Digitalization and Low-Carbon Development: How Does Green Data Center Policy Drive Corporate Sustainability? (原題)

Jingwen Zhao, Rui Yang

Sustainability📚 査読済 / ジャーナル2026-07-22#省エネOrigin: CN経営インパクト: コスト削減対象セクター: cross_sector
DOI: 10.3390/su18147464
原典: https://doi.org/10.3390/su18147464
📄 PDF

🤖 gxceed AI 要約

日本語

本論文は、2015年の中国「国家グリーンデータセンターパイロット作業計画」を自然実験と見なし、DID手法を用いて、この政策が企業の持続可能性を向上させることを実証した。メカニズム分析から、グリーンイノベーションの促進、資金調達の摩擦低減、グリーンガバナンス能力の向上という3つの経路が確認された。効果はデジタル変革度の高い企業や内部統制の強い企業で顕著であり、政策設計の改善に示唆を与える。

English

This study uses a DID approach on Chinese A-share firms (2010-2024) to show that the 2015 Green Data Center pilot policy improved corporate sustainability. Mechanism tests reveal three channels: promoting green innovation, reducing financing frictions, and enhancing green governance. Heterogeneity analysis indicates stronger effects for firms with higher digital transformation, skilled personnel, and strong internal control. The findings provide causal evidence for policy design and coordinated digital-green transformation.

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

📝 gxceed 編集解説 — Why this matters

日本のGX文脈において

日本でもデータセンターのエネルギー消費増大が課題となっており、本論文の分析枠組みは、日本のグリーン政策評価や企業の持続可能性向上策に示唆を与える。ただし、日本のSSBJやTCFDとの直接的な関連は薄い。

In the global GX context

This paper offers a rigorous empirical evaluation of a green data center policy, contributing to the global discourse on policy-driven corporate sustainability. While specific to China, the methodology and findings on green innovation and financing channels are relevant for other countries designing similar digital-green transition policies.

👥 読者別の含意

🔬研究者:Provides a causal empirical framework (DID, IV, PSM) to study policy effects on corporate sustainability, with mechanism and heterogeneity analyses.

🏢実務担当者:Highlights how green data center policies can drive sustainability through innovation, reduced financing costs, and enhanced governance, offering insights for corporate strategy.

🏛政策担当者:Offers evidence on the effectiveness of targeted green infrastructure policies and the conditions (e.g., digital maturity, competition) that amplify their impact.

📄 抄録（日本語訳）

本研究は、グリーンデータセンター（GDC）パイロットが企業の持続可能性を向上させるかどうか、またどのような企業レベルの経路を通じてそれを実現するかを問い、政策効果を定量化し、その伝達経路を特定することを目的とする。デジタル変革と低炭素移行という二重のシフトの下で、データセンターが生み出すエネルギー需要と排出は、企業の持続可能性パフォーマンスにとって重要な制約となっている。本研究は、2015年の「国家グリーンデータセンターパイロット作業計画」を準実験的な政策ショックとみなす。方法としては、2010年から2024年までの上海または深センに上場する中国A株企業のパネル観測データを用い、差分の差分（DID）戦略を採用してGDC政策の効果を推定し、企業の持続可能性に対するその伝達経路を特定する。結果としては、実証推定によりGDCパイロットが企業の持続可能性を向上させることが示され、その効果は固定効果モデル、操作変数戦略、傾向スコアマッチング、およびプラセボテストに対して頑健である。メカニズムテストでは、パイロットが3つの経路を通じて機能することが示される：グリーンイノベーションの産出と技術的価値の向上、資金調達の摩擦の低減、およびグリーンガバナンス能力の強化。異質性テストではさらに、デジタル変革の水準が高い企業、熟練技術人材の割合が大きい企業、内部統制が強い企業、経営陣のグリーン意識が高い企業ほど効果が強く、地域の環境規制が厳しく市場競争が激しい場合にその効果がより明確であることが示される。結論としては、制度的圧力理論と資源ベースビューを統合することにより、本研究はGDCパイロットが企業レベルの持続可能性優位性にどのように転換されるかを説明し、GDC政策設計の改善と企業のデジタル・グリーン協調変革の推進に向けたエビデンスを提供する。本研究の新規性は、「圧力から能力へ」という統一的な枠組みの中で企業レベルの因果的証拠を提供し、3つの伝達経路を明らかにし、効果がより強くなる技術的・組織的・環境的条件を特定した点にある。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

📄 Abstract（原文）

This study asks whether, and through which firm-level channels, the green data center (GDC) pilot improves corporate sustainability, and it aims to quantify the policy effect and identify its transmission pathways. Under the dual shift in digital transformation and low-carbon transition, the energy demand and emissions generated by data centers have become important constraints on the sustainability performance of firms. This study regards the 2015 “National Green Data Center Pilot Work Plan” as a quasi-experimental policy shock. In terms of methods, using panel observations of Chinese A-share companies listed in Shanghai or Shenzhen during 2010–2024, a difference-in-differences (DID) strategy is employed to estimate the effect of GDC policy and to identify its transmission pathways for corporate sustainability. In terms of results, the empirical estimates indicate that the GDC pilot improves corporate sustainability, and the effect is robust to fixed-effects specifications, an instrumental-variable strategy, propensity-score matching, and a placebo test. Mechanism tests show that the pilot works through three channels: greater green innovation output and technical value, reduced financing frictions, and enhanced green governance capacity. Heterogeneity tests further show that the effect is stronger among firms with a higher level of digital transformation, a larger share of skilled technical personnel, stronger internal control, and greater executive green awareness, and that it is clearer where regional environmental regulation is stricter and market competition is more intense. In terms of conclusions, by integrating institutional pressure theory with the resource-based view, this study explains how the GDC pilot is translated into a firm-level sustainability advantage, and it offers evidence for refining GDC policy design and advancing the coordinated digital and green transformation of enterprises. The novelty of the study lies in providing firm-level causal evidence within a unified “pressure-to-capability” framework, in opening the three transmission channels, and in specifying the technological, organizational, and environmental conditions under which the effect is stronger.

🔗 Provenance — このレコードを発見したソース

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gxceed は公開メタデータに基づく研究支援データセットです。要約・翻訳・解説は AI 支援で生成されています。 最終的な解釈・検証は利用者が原典資料に基づいて行うことを前提とします。