サプライヤー評価へのエネルギー管理の統合：買い手・サプライヤー関係における課題と機会

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides empirical insights into barriers and enablers for integrating energy management into supplier assessments, advancing sustainable supply chain literature.

🏢実務担当者:Offers concrete practices (KPIs, data protocols, capability building) to improve supplier energy management and Scope 3 reporting.

🏛政策担当者:Highlights the need for standardized reporting criteria and support for SME capability building to facilitate upstream emissions reduction.

上流サプライチェーン排出量は、産業界の間接温室効果ガス排出量の相当な割合を占めている。それでもなお、サプライチェーンレベルでのネットゼロ目標達成を支援し得る効果的な上流排出削減を確実にするため、エネルギー管理がサプライヤー評価に含まれることはほとんどない。大規模なグローバルメーカーとその一次仕入れ先であるスウェーデンの中小企業（SME）サプライヤーに対してインタビューを実施し、以下の点を調査した：（i）サプライヤーのエネルギー管理慣行を評価・報告する際に彼らが直面する主な課題、（ii）両者がそれらを克服するために採用する必要のある戦略。エージェンシー理論に基づき、分析により、不明確なエネルギー関連の期待、明確な報告基準の欠如、および情報の非対称性とインセンティブの不一致を生み出すエネルギー管理慣行を効果的に報告するためのSMEの限られた能力が明らかになった。これらの課題は、エネルギー管理のより広範な脱炭素化戦略への効果的な統合を妨げている。本研究は、報告のためのエネルギー関連の主要業績評価指標の確立、エネルギー共有データプロトコルの開発、およびSME間の能力構築の強化といった主要な実践を特定しており、これらは透明性を改善し、買い手とサプライヤーの関係におけるインセンティブを整合させ、上流排出削減に向けた協力的な進展を促進することができる。本研究は、上流の持続可能なサプライチェーンにおけるエネルギー管理の推進において買い手とサプライヤーが直面する主要な課題を明らかにし、戦略的サプライチェーン持続可能性および脱炭素化努力の一環として、エネルギー管理をサプライヤー業績評価に統合するための実行可能な措置を提供することで貢献する。本研究は、持続可能なサプライチェーンにおけるサプライヤー業績評価にエネルギー管理をどのように体系的に組み込むことができるかの理解を深め、より効果的な脱炭素化戦略を促進することにより、持続可能なサプライチェーン管理の文献を前進させる。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Upstream supply chain emissions represent a substantial share of industry’s indirect greenhouse gas emissions. Still, energy management is seldom included in supplier assessments to ensure effective upstream emissions reduction, which can support achieving the net-zero goals at the supply chain level. Interviews were conducted with large global manufacturers and their first-tier Swedish small and medium-sized enterprises (SME) suppliers to examine: (i) the main challenges they face in evaluating and reporting suppliers’ energy management practices, and (ii) what strategies both parties need to adopt to overcome them. Drawing on agency theory, the analysis reveals that unclear energy-related expectations, a lack of clear reporting criteria, and SMEs’ limited capabilities to effectively report energy management practices that create information asymmetries and misaligned incentives. These challenges hinder the effective integration of energy management into broader decarbonization strategies. The study identifies key practices – establishing energy-related key performance indicators for reporting, developing energy-shared data protocols, and strengthening capability-building among SMEs − that can improve transparency, align incentives in the buyer–supplier relationship, and foster collaborative progress towards reducing upstream emissions. The study contributes by revealing key challenges that buyers and suppliers face in advancing energy management within upstream sustainable supply chains and provides actionable measures for integrating energy management into supplier performance assessment as part of strategic supply chain sustainability and decarbonization efforts. This study advances the sustainable supply chain management literature by improving the understanding of how energy management can be systematically embedded within supplier performance assessments in sustainable supply chains, promoting more effective decarbonization strategies

• openalex https://doi.org/10.1016/j.clscn.2026.100331first seen 2026-08-02 18:36:45