サプライチェーン持続可能性バランスト・スコアカード（SC-SBSC）：実務志向の提案

日本語

サプライチェーンの持続可能性を管理するため、バランスト・スコアカードを応用した実務志向のフレームワーク（SC-SBSC）を提案する論文。財務指標と環境・社会指標を統合し、調達先の評価やサプライヤー管理に活用する枠組みを示す。抄録がなく詳細な実証結果は不明だが、Scope 3やサプライチェーン開示の実務設計に関わる論点を提供する。

English

This paper proposes a practice-based Supply Chain Sustainability Balanced Scorecard (SC-SBSC), adapting the balanced scorecard to integrate environmental and social metrics with financial performance for supplier and procurement management. No abstract is available, so empirical results are unclear, but the framework speaks to Scope 3 and supply-chain disclosure practice.

日本のGX文脈において

SSBJ基準や有報でのScope 3・サプライチェーン情報開示が進む日本企業にとって、調達先評価と社内管理指標を結びつけるSC-SBSCは、開示データの裏付けとなる管理会計の枠組みとして参考になる。

In the global GX context

As ISSB/CSRD push Scope 3 and supply-chain disclosure into mandatory reporting, management-accounting tools like SC-SBSC help bridge internal supplier performance management with external disclosure requirements.