デジタルトランスフォーメーションとグリーンファイナンスの採用：CSRの媒介効果とプロジェクト管理成熟度の調整効果

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides empirical evidence on the mediating role of CSR and moderating role of PMM in green finance adoption, extending Dynamic Capabilities Theory.

🏢実務担当者:Highlights the need to balance project management maturity with agility when implementing green finance initiatives.

🏛政策担当者:Suggests that policies promoting green finance should also support CSR and digital transformation among SMEs.

環境的に持続可能な金融システムへの移行は、組織にとって戦略的な必須事項となっている。特に、気候変動に対する脆弱性が高く、制度的支援が限られている新興経済国において顕著である。本研究は、パキスタンにおける中小企業（SMEs）のグリーンファイナンス採用をデジタルトランスフォーメーションがどのように促進するかを検証し、企業の社会的責任（CSR）の媒介的役割と、プロジェクトマネジメント成熟度（PMM）の調整的影響に焦点を当てる。動的能力理論（DCT）に基づき、グリーンファイナンスの採用は単なる技術的成果ではなく、倫理的コミットメントと組織の実行能力によって形成される動的能力であると仮定する。定量的な横断的デザインを採用し、構造化質問票を通じて375人のSME管理者からデータを収集した。仮説検証には、SmartPLS 4を用いた部分的最小二乗法構造方程式モデリング（PLS-SEM）を採用した。結果は、デジタルトランスフォーメーションがグリーンファイナンス採用に有意な正の効果を持つことを明らかにし、持続可能性の実践を強化するデジタル技術の役割を裏付けた。CSRはこの関係を媒介することが判明し、倫理的および社会的責任の実践が、デジタル能力をグリーンファイナンス行動に変換するために不可欠であることを示した。PMMは有意な負の調整効果を示し、高度に形式化されたプロジェクト構造が、効果的なグリーンファイナンス実施に必要な俊敏性を制限する可能性があることを示した。本研究は、デジタル、倫理、経営の各側面をグリーンファイナンス行動を理解するための統合的枠組みに統合することで、理論的議論を拡張する。キーワード：デジタルトランスフォーメーション、グリーンファイナンス採用、企業の社会的責任、プロジェクトマネジメント成熟度、動的能力理論

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

The transition toward environmentally sustainable financial systems has become a strategic imperative for organizations, particularly in emerging economies where climate vulnerabilities are high and institutional support is limited. This study examines how digital transformation drives green finance adoption among Small and Medium Enterprises (SMEs) in Pakistan, emphasizing the mediating role of Corporate Social Responsibility (CSR) and the moderating influence of Project Management Maturity (PMM). Guided by the Dynamic Capabilities Theory (DCT), the research posits that green finance adoption is not merely a technological outcome but a dynamic capability shaped by ethical commitment and organizational execution capacity. Adopting a quantitative, cross-sectional design, data were collected from 375 SME managers through structured questionnaires. Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) using SmartPLS 4 was employed to test the hypotheses. The results revealed a significant positive effect of digital transformation on green finance adoption, affirming the role of digital technologies in enhancing sustainability practices. CSR was found to mediate this relationship, illustrating that ethical and social responsibility practices are essential in translating digital capacities into green finance behaviors. PMM demonstrated a significant negative moderating effect, indicating that high levels of formalized project structures may limit the agility needed for effective green finance implementation. The study extends theoretical discourse by integrating digital, ethical, and managerial dimensions into a unified framework for understanding green finance behavior. Keywords: Digital Transformation, Green Finance Adoption, Corporate Social Responsibility, Project Management Maturity, Dynamic Capability Theory

• openaire https://doi.org/10.64105/jbmr.04.03.463first seen 2026-05-05 19:07:03 · last seen 2026-07-14 04:31:22