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Managing Organisational Change for Low-Carbon Transition in National Oil Companies: Evidence from Nigerian National Petroleum Company Limited (NNPCL)

国営石油会社における低炭素移行のための組織変革マネジメント：ナイジェリア国営石油会社（NNPCL）の事例 (AI 翻訳)

Umar MB, Chen TH

Research Squareプレプリント2026-08-13#エネルギー転換対象セクター: oil_gas
DOI: 10.21203/rs.3.rs-10673649/v1
原典: https://doi.org/10.21203/rs.3.rs-10673649/v1

🤖 gxceed AI 要約

日本語

本研究は、ナイジェリア国営石油会社（NNPCL）における低炭素移行のための組織変革マネジメントの役割を検討する。混合手法を用いたケーススタディにより、エネルギー移行への高い認識とリーダーシップのコミットメントがある一方、技術能力、財務準備、組織慣性、スキルギャップなどの課題が明らかになった。統合的変革マネジメントフレームワークを提案し、資源依存経済における脱炭素化には技術・政策改革だけでなく組織変革が不可欠と示す。

English

This study examines the role of organizational change management in facilitating low-carbon transition in the Nigerian National Petroleum Company (NNPCL). Using a mixed-methods case study, it finds high awareness and leadership commitment but constraints in technical capability, financial readiness, and organizational inertia. It proposes an integrated change management framework for decarbonization in resource-dependent economies.

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

📝 gxceed 編集解説 — Why this matters

日本のGX文脈において

日本のGX文脈では、国営企業や大企業の組織変革はSSBJ開示や移行計画策定に直結する。本研究成果は、日本のエネルギー企業や製造業が脱炭素移行を組織内に浸透させる際の示唆を与える。

In the global GX context

Globally, this study adds empirical evidence on organizational change for energy transition in a national oil company, relevant for TCFD/ISSB transition planning and just transition discussions. It highlights that governance and culture are as critical as technology and policy.

👥 読者別の含意

🔬研究者:組織変革と脱炭素移行の統合フレームワークに関する実証的知見を提供。

🏢実務担当者:国営企業や大企業のサステナビリティ部門が、移行計画を組織に浸透させる際の課題と対策を理解できる。

🏛政策担当者:資源依存国の政策立案者に対し、脱炭素政策の成功には組織能力構築が重要であることを示す。

📄 Abstract（原文）

<title>Abstract</title> <p>Purpose This study examines the role of organisational change management in facilitating sustainable energy transition and carbon dioxide reduction within the Nigerian National Petroleum Company Limited (NNPCL). It evaluates how integrated change management frameworks can enhance organisational readiness for decarbonisation in a resource-dependent National Oil Company. Design/Methodology/Approach: A convergent mixed-methods case study was employed. Quantitative data were collected through a structured survey of 200 employees across strategic and operational functions, while qualitative data were obtained from senior personnel through focus group discussions. Survey data were analysed using descriptive statistics, and qualitative data were examined using thematic analysis to triangulate findings. <h4>Findings:</h4> The results indicate high organisational awareness of the energy transition and strong leadership commitment. However, implementation remains constrained by inadequate technical capability, limited financial readiness, organisational inertia, workforce skill gaps, and weak reinforcement mechanisms. Although the Petroleum Industry Act (2021) has strengthened institutional support for transition, sustainability initiatives have yet to be fully embedded in organisational practices. Originality/Value: This study contributes empirical evidence from an African National Oil Company by demonstrating that successful energy transition depends not only on technological and policy reforms but also on effective organisational change. It proposes an integrated change management framework that aligns leadership, organisational culture, workforce capability, and governance to support sustainable decarbonisation in resource-dependent economies.</p>

🔗 Provenance — このレコードを発見したソース

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gxceed は公開メタデータに基づく研究支援データセットです。要約・翻訳・解説は AI 支援で生成されています。 最終的な解釈・検証は利用者が原典資料に基づいて行うことを前提とします。