モロッコのグリーン水素プロジェクトにおけるビジネス創出機会の評価
Assessing Business Creation Opportunities Around Green Hydrogen Projects in Morocco (原題)
Halima Ouatab, M. El Ydrissi, C. Hajjaj, E. Baghaz
🤖 gxceed AI 要約
日本語
モロッコのグリーン水素プロジェクトを支えるビジネスエコシステムを、ポーターのバリューチェーンとエコシステム論を組み合わせて分析した研究。水素バリューチェーンをマッピングし、各活動の地元企業の存在を「存在・部分・計画・不在」の4段階で評価。再生可能電力・淡水化・港湾物流・アンモニア取扱いなど両端に地元能力が集中する一方、電解槽製造や輸出認証など技術的中核は計画段階か不在という非対称なエコシステムを明らかにした。
English
This study maps Morocco's green hydrogen value chain and assesses the local business ecosystem using Porter's value chain combined with Adner and Jacobides ecosystem frameworks. It finds an asymmetric ecosystem: local capabilities concentrate at both ends (renewable power, desalination, port logistics, ammonia handling), while the technological core—electrolyzer manufacturing, balance-of-plant, conversion, shipping and export certification—remains planned or absent.
Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.
📝 gxceed 編集解説 — Why this matters
日本のGX文脈において
日本は水素基本戦略と海外水素サプライチェーン構築を進めており、資源国側のエコシステム形成と調達リスクの実態把握は、商社・重工の水素調達戦略やサプライチェーン設計に示唆を与える。
In the global GX context
As global hydrogen trade scales under net-zero pathways, this paper offers a value-chain lens on how emerging producer countries build (or fail to build) local industrial capability—relevant to international off-take agreements, transition finance for hydrogen, and supply-chain due diligence.
👥 読者別の含意
🔬研究者:水素バリューチェーン分析にエコシステム論を適用する実証手法と、途上国側の能力非対称性の評価枠組みを参考にできる。
🏢実務担当者:モロッコ等の水素供給国から調達・投資する際、どの工程が現地調達可能でどこに供給ギャップがあるかを把握する材料になる。
🏛政策担当者:水素輸入国・支援国として、相手国の技術的中核の欠落を補う協力や認証制度整備の優先順位づけに活用できる。
📄 Abstract（原文）
Morocco aims to be a key player in the green hydrogen ecosystem due to his important potential in renewable energies resources, geographical location and his energy transition strategy. The focus has been devoted to the feasibility of the green hydrogen plants, while the business ecosystem required to support these projects remains underexplored. This work identifies the business and entrepreneurship opportunities linked to the deployment of green hydrogen projects in Morocco. It combines Porter's value chain with the business ecosystem frameworks of Adner and Jacobides et al. The green hydrogen value chain is mapped then, the actors involved in each activity are identified, classified by role and type of complementarity, and assessed for their local presence on a four-level scale (present, partial, planned, absent). The analysis is based on national strategies, the Offre Maroc, institutional publications, international reports and company documents. The results reveal an asymmetric ecosystem. Local capabilities are concentrated at both ends of the value chain, in renewable electricity, desalination, port logistics and ammonia handling, and they build largely on earlier national programmes. The technological core: electrolyzer manufacturing, balance-of-plant equipment, conversion, maritime shipping and export certification, remains planned or absent.
🔗 Provenance — このレコードを発見したソース
- semanticscholar https://doi.org/10.1051/e3sconf/202674701002first seen 2026-10-21 05:16:19 · last seen 2026-10-29 05:27:19
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gxceed は公開メタデータに基づく研究支援データセットです。要約・翻訳・解説は AI 支援で生成されています。 最終的な解釈・検証は利用者が原典資料に基づいて行うことを前提とします。