サプライチェーン排出量の会計と報告：グローバルとオーストラリアの視点

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Examines mediating mechanisms (governance, resilience, capabilities) linking carbon management to disclosure quality and performance, offering theoretical integration for future research.

🏢実務担当者:Demonstrates that supplier engagement and internal governance capabilities are key to credible Scope 3 reporting and realizing financial benefits.

🏛政策担当者:Suggests that voluntary disclosure regimes underperform compared with stronger regulatory frameworks, supporting arguments for mandatory standards.

サプライチェーン炭素フットプリントは、スコープ1、2、3の排出区分を包含し、報告と管理において大きな課題を提起しており、スコープ3は測定、開示、検証が最も困難なままである。これらの課題は、拡張されたサプライチェーン全体にわたって信頼性の高いデータを収集するという困難な任務から生じるだけでなく、開示を、財務的利益と競争優位性をもたらしつつグリーンウォッシングのリスクを軽減する、実質的な戦略的行動へと変換することの難しさからも生じる。この文脈に基づき、本論文は、企業がどのように炭素情報の信頼性を高め、炭素管理戦略を活用して能力を構築し、財務および炭素関連の成果を形成する外部の制度的メカニズムにどのように対応できるかを調査する。 構造化文献レビューの知見（第2章）に基づき、第4章で提示される最初の論文は、Carbon Disclosure Projectのパネルデータを用いて、サプライヤー・エンゲージメントと気候ガバナンスがスコープ3開示の質にどのように影響するかを分析することにより、信頼性のある情報の基盤を検討する。知見は、気候ガバナンスがサプライヤー・エンゲージメントの効果を部分的に媒介し、その結果、より信頼性が高く意思決定に有用な開示がもたらされることを示している。追加分析は、これらのメカニズムが主に短期間で機能することを示唆しており、長期的なガバナンスの便益を強調する先行研究を補完し、開示のダイナミクスに対するより微妙な見解を提供する。 第5章で提示される2番目の論文は、炭素管理戦略がサプライチェーンのレジリエンスとイノベーションを促進することにより、組織的便益にどのように貢献するかを調査する。224のオーストラリア企業からのサーベイデータを用いた構造方程式モデリングは、レジリエンスがこの関係において統計的に完全な媒介役割を果たすことを実証し、企業が脱炭素化圧力をイノベーションの機会に変換できる動的能力としてのその機能を強調している。これらの知見は、低炭素経済への移行において能力を開発するための重要な経路としてのレジリエンスを浮き彫りにする。 第6章で提示される3番目の論文は、外部認証メカニズムの採用が、内部ガバナンスプロセスを通じて企業の財務的便益と炭素パフォーマンスにどのように影響するかを探求する。動的リソース・ベースド・ビューに基づき、私は認証スキームを静的なコンプライアンスツールとしてではなく、炭素への考慮を戦略的意思決定に統合し、気候関連のリスクと機会を体系的に特定することによってその価値が生じる組織的リソースとして概念化する。サーベイ証拠は、認証の採用が財務的便益を直接的に向上させないこと、むしろその効果はガバナンス能力によって完全に媒介され、それが財務的便益と炭素パフォーマンスの両方を共同で強化することを示している。戦略的統合とリスク・機会の特定との間の代替効果は、ガバナンス実践間の補完性がリソース制約下では限定的であり得ることをさらに示唆している。 3つの論文は、企業がサプライチェーン炭素フットプリントをどのように管理できるかについて、信頼性のある開示から能力構築、制度的強化へと進む統合的な説明を提供する。このようにして、本論文は、炭素情報、戦略、外部認証を結び付ける組織的プロセスを解明することにより、会計およびサステナビリティ研究を前進させ、開示の信頼性を高め、イノベーションを促進し、持続可能なパフォーマンスを達成しようとする管理者、政策立案者、投資家に実践的な洞察を提供する。 これらの論文はまた、SCCAMをコンプライアンス活動ではなく能力構築プロセスとして再概念化することにより、会計およびサステナビリティの学術研究を前進させる。本論文は、制度的、リソース・ベースド、動的能力の各視点を橋渡しすることにより理論的洞察に貢献し、開示の信頼性を高め、レジリエンス主導のイノベーションを促進し、外部認証を実質的なパフォーマンス向上に変換しようとする管理者、規制当局、投資家に実践的な指針を提供する。オーストラリアからの証拠はさらに、自主的かつ断片的な規制アプローチが、欧州連合、英国、米国のより厳格な枠組みと比較した場合に進展を制約することを浮き彫りにする。全体として、本論文は、SCCAMの有効性が外部圧力だけでなく、企業が低炭素経済への移行において能力開発を通じて信頼性をもって報告し、戦略的に適応し、競争力をもって業績を上げることができるかどうかを決定する内部ガバナンスと能力にも依存することを実証している。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

The supply chain carbon footprint, encompassing emission scopes 1, 2, and 3, poses substantial challenges for reporting and management, with Scope 3 remaining the most difficult to measure, disclose, and verify. These challenges not only arise from the demanding task of collecting reliable data across extended supply chains but also from the difficulty of translating disclosure into substantive strategic actions that deliver financial benefits and competitive advantages while mitigating the risk of greenwashing. Building on this context, this thesis investigates how firms can enhance the credibility of carbon information, leverage carbon management strategies to build capabilities, and respond to external institutional mechanisms that shape financial and carbon-related outcomes.Based on the findings of a structured literature review (in Chapter Two), the first paper, presented in Chapter Four, examines the foundations of credible information by analysing how supplier engagement and climate governance influence the quality of Scope 3 disclosures using panel data from the Carbon Disclosure Project. The findings indicate that climate governance partially mediates the effect of supplier engagement, resulting in more credible and decision-useful disclosures. Additional analyses suggest that these mechanisms operate primarily in the short term, complementing prior research that emphasises long-term governance benefits, thus offering a more nuanced view of disclosure dynamics.The second paper, presented in Chapter Five, investigates how carbon management strategies contribute to organisational benefits by fostering supply chain resilience and innovation. Using survey data from 224 Australian firms, structural equation modelling demonstrates that resilience plays a statistically complete mediating role in this relationship, underscoring its function as a dynamic capability through which firms can translate decarbonisation pressures into opportunities for innovation. These findings highlight resilience as a crucial pathway for developing capabilities in the transition to a low-carbon economy.The third paper, presented in Chapter Six, explores how adopting external certification mechanisms influences firms’ financial benefits and carbon performance through internal governance processes. Drawing on the dynamic resource-based view, I conceptualise certification schemes not as static compliance tools but as organisational resources whose value emerges through the integration of carbon considerations into strategic decision-making and the systematic identification of climate-related risks and opportunities. Survey evidence shows that certification adoption does not directly enhance financial benefits; rather, its effects are fully mediated by governance capabilities, which jointly strengthen both financial benefits and carbon performance. A substitution effect between strategic integration and risk–opportunity identification further suggests that complementarities between governance practices may be bounded under resource constraints.The three papers provide an integrated account of how firms can manage supply chain carbon footprints, progressing from credible disclosure to capability building to institutional reinforcement. In this way, this thesis advances accounting and sustainability research by unpacking the organisational processes that link carbon information, strategy, and external certification, while offering practical insights for managers, policymakers, and investors seeking to enhance disclosure credibility, foster innovation, and achieve sustainable performance.These papers also advance accounting and sustainability scholarship by reconceptualising SCCAM as a capability-building process rather than a compliance activity. The thesis contributes theoretical insight by bridging institutional, resource-based, and dynamic capability perspectives, and it offers practical guidance for managers, regulators, and investors seeking to enhance disclosure credibility, foster resilience-driven innovation, and translate external certification into substantive performance improvements. Evidence from Australia further highlights how voluntary and fragmented regulatory approaches constrain progress when compared with the more stringent frameworks of the European Union, the United Kingdom, and the United States. Overall, the thesis demonstrates that the effectiveness of SCCAM not only depends on external pressures but also on the internal governance and capabilities that determine whether firms can credibly report, strategically adapt, and competitively perform through capability development in the transition to a low-carbon economy.

• openalex https://doi.org/10.25949/31825183first seen 2026-08-02 19:10:48 · last seen 2026-08-02 19:10:49
• openaire https://doi.org/10.25949/31825183.v1first seen 2026-08-04 04:37:48 · last seen 2026-09-22 04:23:41