デジタルトランスフォーメーションが製造業のグリーンイノベーションを促進：吉利グループの戦略的シナジーと実装経路

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:GX researchers can explore the dual-transformation synergy framework and its application in manufacturing.

🏢実務担当者:Corporate sustainability teams can adopt the four-dimensional mechanism to integrate digital and green strategies.

地球規模のカーボンニュートラルへのコミットメントとデジタル変革の潮流という二重の要請に直面し、さらに中国の「ダブルカーボン」戦略とデジタル技術革命が重なる中、製造業企業は低炭素発展とデジタル化を連携させるという重大な課題に直面している。戦略的シナジー理論とダイナミック・ケイパビリティ理論に基づき、本研究は単一ケースアプローチを採用し、吉利グループに焦点を当て、デジタル化とグリーン低炭素移行を統合した二重駆動型戦略アーキテクチャと実装経路を体系的に分析する。調査結果は、吉利が戦略的ガイダンス、組織的エンエーブルメント、技術的融合、エコシステム協働という4次元のメカニズムを通じて、双方向に促進し閉ループで反復する変革モデルを構築したことを明らかにしている。具体的には、デジタル技術は生産、エネルギー管理、グリーン製品イノベーションにおける炭素削減の精密な手段として機能し、一方でグリーン低炭素目標は、デジタル技術の研究開発と応用におけるより深い統合を推進する。理論的には、本研究はデジタル変革とグリーン変革の戦略的設計を通じて達成されるシナジー結合効果を明らかにし、孤立した移行パラダイムの理論的限界を克服し、「二重変革のシナジー」を理解するための統合的分析枠組みを提供する。実践的には、カーボンニュートラルとデジタル化の圧力に直面する製造業企業に対し、実行可能なシナジー戦略と実装経路を提供し、理論的および実践的含意を持つ文脈に即した中国のソリューションを寄与するものである。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Confronted by the dual imperatives of global carbon neutrality commitments and digital transformation trends, compounded by China’s “dual carbon” strategy and digital technological revolution, manufacturing enterprises face a critical challenge to synergize low-carbon development with digitalization. Drawing on strategic synergy and dynamic capabilities theories, this study adopts a single-case approach, focusing on Geely Group, to systematically analyze its dual-driven strategic architecture and implementation pathways integrating digitalization and green low-carbon transitions. Findings reveal that Geely has constructed a bidirectionally enabling and closed-loop iterative transformation model through a four-dimensional mechanism: strategic guidance, organizational enabling, technological fusion, and ecosystem collaboration. Specifically, digital technologies serve as precise instruments for carbon reduction in production, energy management, and green product innovation, while green low-carbon objectives, in turn, drive deeper integration of digital technologies in R&D and applications. Theoretically, this study uncovers a synergistic coupling effect achieved through strategic design of digital and green transformations, overcoming the theoretical limitations of isolated transition paradigms and offering an integrated analytical framework for understanding “dual-transformation synergy.” Practically, it provides actionable synergistic strategies and implementation pathways for manufacturing enterprises navigating carbon neutrality and digitalization pressures, contributing a contextually relevant Chinese solution with theoretical and practical implications.

• openalex https://doi.org/10.56556/gssr.v5i1.1428first seen 2026-05-21 04:33:07 · last seen 2026-05-27 04:30:58