グリーン人材マネジメントを通じた低炭素行動の解放：サステナブルリーダーシップの調整媒介役割

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:This study integrates AMO and social cognitive theories to explain the mechanism between GHRM and sustainable performance, offering a theoretical contribution for scholars in organizational sustainability.

🏢実務担当者:Corporate sustainability and HR teams can learn how leadership style (sustainable leadership) amplifies the effect of green HR practices on employee low-carbon behavior, though the findings are industry- and country-specific.

🏛政策担当者:Policymakers in developing countries may note the importance of leadership in implementing green practices within high-emission industries, but direct policy implications are limited.

目的 本研究は、グリーン人材管理が低炭素行動と持続可能なパフォーマンスにどのように影響するかを検討し、ベトナムの鉄鋼業界における持続可能なリーダーシップの調整的および調整された媒介的役割を評価することを目的とする。設計・方法・アプローチ ベトナムの鉄鋼企業における260人の従業員、管理者、事業主から収集した調査データを用いて定量的アプローチを採用した。層化抽出法を適用し、仮説は部分的最小二乗構造方程式モデリングを用いて検証した。結果 結果は、グリーン人材管理が従業員の低炭素行動を有意に促進するが、持続可能なパフォーマンスを直接改善しないことを示している。低炭素行動は、グリーン人材管理と持続可能なパフォーマンスの関係を完全に媒介する。さらに、持続可能なリーダーシップは、グリーン人材管理と低炭素行動の関係を強化し、低炭素行動を通じたグリーン人材管理と持続可能なパフォーマンスの間の間接的関係に対して有意な調整された媒介効果を発揮する。独自性・価値 本研究は、能力・動機・機会理論と社会的認知理論を統合して、グリーン人材管理、従業員行動、持続可能なパフォーマンスを結びつけるメカニズムを説明することで、文献に貢献する。また、新興経済国の高排出産業からの実証的証拠を提供し、グリーン慣行を持続可能な成果に変換する上でのリーダーシップの重要な役割を強調している。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Purpose This study aims to examine how green human resource management influences low-carbon behavior and sustainable performance, while assessing the moderating and moderated mediation role of sustainable leadership within the context of Vietnam’s steel industry. Design/methodology/approach A quantitative approach was employed using survey data collected from 260 employees, managers and business owners in steel enterprises in Vietnam. Stratified sampling was applied, and hypotheses were tested using partial least squares structural equation modelling. Findings The results indicate that green human resource management significantly promotes employees’ low-carbon behavior but does not directly improve sustainable performance. Low carbon behavior fully mediates the relationship between green human resource management and sustainable performance. In addition, sustainable leadership strengthens the relationship between green human resource management and low-carbon behavior and exerts a significant moderated mediation effect on the indirect relationship between green human resource management and sustainable performance through low-carbon behavior. Originality/value This study contributes to the literature by integrating ability motivation opportunity theory and social cognitive theory to explain the mechanism linking green human resource management, employee behavior and sustainable performance. It also provides empirical evidence from a high emission industry in an emerging economy, highlighting the critical role of leadership in translating green practices into sustainable outcomes.

• openalex https://doi.org/10.1108/sl-03-2026-0143first seen 2026-06-03 05:00:53 · last seen 2026-06-17 07:12:00