Forging a zero-carbon future: Tata Steel Ltd.’s sustainability transformation in an emerging market

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a detailed case for studying emerging market industrial decarbonization strategies and the interplay of technology, policy, and finance.

🏢実務担当者:Corporate sustainability teams can use this to benchmark decarbonization roadmaps in heavy industry, especially around hydrogen and CCS adoption in resource-constrained settings.

🏛政策担当者:Policymakers in emerging economies can learn from Tata Steel's approach to align national industrial policy with net-zero targets and manage technology transitions.

このセッションの終了までに、学生は以下ができるようになる。鉄鋼製造などのエネルギー集約型産業における産業脱炭素化の戦略的・運営的推進要因を、タタ・スチールの変革をベンチマーク事例として検討すること。水素ベースの鉄鋼製造、炭素回収、循環型経済イニシアティブを含むネットゼロへの企業経路を批判的に評価し、新興市場の文脈におけるそれらの移転可能性を評価すること。強み、弱み、機会、脅威、自然資源ベースビュー（NRBV）、ステークホルダー理論などの統合的戦略フレームワークを適用して、企業がどのように持続可能性を競争戦略に組み込むかを分析すること。新興市場の企業が国内産業政策、財務的制約、グローバルな環境・社会・ガバナンス（ESG）要件を整合させようとする際に直面するトレードオフと制度的課題を議論すること。そして、長期的な競争力を守りながら低炭素成長を追求するタタ・スチールおよび類似の産業企業に対する、証拠に基づく戦略的提言を策定すること。 本ケーススタディは、新興市場の文脈におけるタタ・スチール株式会社のゼロカーボン未来への野心的な変革を検証するものである。同社の持続可能性への取り組みの軌跡を追跡し、水素ベースの鉄鋼製造、炭素回収・貯留、デジタル変革、再生可能エネルギー統合、循環型経済の実践の採用に焦点を当てている。ケースの中心には、2025年に最高サステナビリティ責任者であるラガブ・メータ博士が直面したジレンマがある。それは、インドにおける水素ベースの直接還元鉄の商業化を加速するか、段階的なパイロット試験で慎重に進めるかというものである。この決定には、技術的野心、財務的コミットメント、ステークホルダーの期待、政策の不確実性のバランスを取ることが含まれていた。このジレンマは、新興市場における企業戦略、脱炭素化、意思決定に関する教室での議論に豊かな機会を提供する。 本ケースは、経営学修士（MBA）または戦略、サステナビリティ、コーポレートファイナンスを専門とするエグゼクティブMBAプログラムに在籍する大学院生、特に経営学の大学院生を対象としている。また、企業の社会的責任、環境管理、新興市場におけるビジネスに関するコースにも適している。本ケースは、鉄鋼業界に関する事前の技術的知識を前提としないが、企業戦略とステークホルダー管理の基本概念に学生が精通していることを期待している。 ティーチングノートは教育者限定で利用可能である。 CSS 11: 戦略。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

By the end of this session, students would be able to examine the strategic and operational drivers of industrial decarbonization in energy-intensive sectors such as steelmaking, using Tata Steel’s transformation as a benchmark case; critically evaluate corporate pathways to net zero, including hydrogen-based steelmaking, carbon capture and circular economy initiatives and assess their transferability across emerging market contexts; apply integrative strategic frameworks such as strengths, weaknesses, opportunities, threats, the natural resource-based view (NRBV) and stakeholder theory to analyze how firms embed sustainability within competitive strategy; debate the trade-offs and institutional challenges faced by emerging market enterprises as they seek to align domestic industrial policy, financial constraints and global environmental, social and governance imperatives; and formulate evidence-based strategic recommendations for Tata Steel and comparable industrial firms pursuing low-carbon growth while safeguarding long-term competitiveness. This case study examines Tata Steel Ltd.’s ambitious transformation toward a zero-carbon future in the context of an emerging market. It traces the company’s sustainability journey, focusing on the adoption of hydrogen-based steelmaking, carbon capture and storage, digital transformation, renewable energy integration and circular economy practices. At the center of the case is a dilemma faced in 2025 by chief sustainability officer, Dr Raghav Mehta: whether to accelerate commercialization of hydrogen-based direct reduced iron in India or to proceed cautiously with phased pilots. This decision involved balancing technological ambition, financial commitments, stakeholder expectations and policy uncertainties. The dilemma offers rich opportunities for classroom discussion on corporate strategy, decarbonization and decision-making in emerging markets. This case is designed for postgraduate management students, particularly those enrolled in Master of Business Administration (MBA) or executive MBA programs with specializations in strategy, sustainability or corporate finance. It is also suitable for courses on corporate social responsibility, environmental management and business in emerging markets. The case assumed no prior technical knowledge of the steel industry but expected students to be familiar with basic concepts of corporate strategy and stakeholder management. Teaching notes are available for educators only. CSS 11: Strategy.

• semanticscholar https://doi.org/10.1108/eemcs-06-2025-0349first seen 2026-05-15 17:47:27 · last seen 2026-08-15 05:21:32