転換期におけるインフラの戦術：オランダのインフラ組織における脱炭素化戦略と運用実務の間の空間の探究

日本語

オランダのインフラ組織を対象に、脱炭素化戦略と現場の運用実務の間に生じる乖離と、それを埋める組織的「戦術」を探究する研究。戦略策定と実務実行のギャップが移行をどう左右するかを組織論の視点から分析する。要旨が未取得のため詳細な知見は限定的。

English

A study of Dutch infrastructure organizations examining the gap between decarbonization strategies and day-to-day operational practices, and the organizational 'tactics' that mediate this space. It analyzes how the strategy-practice divide shapes transition outcomes from an organizational-theory perspective. Detailed findings are limited as no abstract was available.

日本のGX文脈において

日本でも電力・ガス・鉄道・道路等のインフラ企業が脱炭素長期戦略を掲げる一方、現場運用との整合に苦慮している。本論文の組織論的視点は、SSBJ・有報での移行計画開示において『戦略と実行の接続』を説明する際の示唆となりうる。

In the global GX context

As ISSB/CSRD transition-plan disclosure increasingly demands credible links between strategy and operations, this paper's focus on the strategy-practice gap in infrastructure organizations speaks directly to how transition plans are operationalized. It adds organizational-theory nuance to disclosure scholarship that often treats plans as static documents.