経路依存から経路創造へ：中国の既存発電事業者はエネルギー転換をどう進めるか？

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Researchers studying incumbents in sustainability transitions will benefit from the longitudinal empirical evidence and the extension of the Triple Embeddedness Framework to state-led contexts.

🏢実務担当者:Corporate strategists in power generation companies can use the five ideal-typical pathways to benchmark their own transition strategies and anticipate phase-dependent pressures.

🏛政策担当者:Policymakers in countries with state-owned energy sectors should note the non-linear recalibration of decarbonization against other objectives and the need for adaptive policy frameworks.

抵抗と支持という二分法的見解を超え、サステナビリティ・トランジションにおける既存企業の役割は、多次元的で、異質的で、時間的に動的なものとしてますます認識されている。しかし、そのような役割がトランジションの各段階を経て、どのように差別化された企業レベルの経路へと再構成されるかに関する縦断的実証分析は、特に国家主導のトランジションにおける国有企業（SOEs）については限られたままである。中国の発電部門は示唆に富む事例を提供する。それは、部分的な電力市場改革と強い国家主導を組み合わせたものであり、既存の国有企業を、再生可能エネルギーの拡大と信頼性の高い供給の維持を含む、商業的業績と公共サービス提供というハイブリッドな目標の下に置く。本研究は、19件の半構造化インタビューと二次資料に基づき、拡張されたトリプル・エンベデッドネス・フレームワーク（TEF）を用いて、2002年から2024年までの中国の「五大」発電国有企業の縦断的質的ケーススタディを実施する。5つのシステムレベルのトランジション段階が特定される：前発展段階（2002年〜2005年）、離陸段階（2006年〜2010年）、加速段階（2011年〜2014年）、再構成段階（2015年〜2019年）、再調整段階（2020年〜2024年）である。調査結果は、脱炭素化がエネルギー安全保障、手頃な価格、経済成長に対して繰り返し再調整されるにつれて、トランジション圧力が非線形的に進化したことを示している。これに対応して、五大発電企業は、正当性志向の収斂と能力ベースの分岐という段階依存的なパターンを示した。それらの長期的な軌跡は、システム安定化拡大、公共サービス・アンカリング、システム統合、低炭素フロントランニング、市場インターフェース革新という5つの理想型的経路として概念化される。本研究は、国家主導のエネルギー・トランジションにおける既存性の時間に敏感な説明を提供し、TEFを国家と市場が結合した環境に拡張するものであり、新興国および発展途上国におけるエネルギー・トランジションへの示唆を持つ。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Beyond dichotomous views of resistance and support, the roles of incumbents in sustainability transitions are increasingly recognized as multidimensional, heterogeneous, and temporally dynamic. However, longitudinal empirical analysis remains limited regarding how such roles are reconfigured across transition phases into differentiated firm-level pathways, especially for state-owned enterprises (SOEs) in state-led transitions. China's power generation sector offers an instructive case. It combines partial power market reform with strong state direction, placing incumbent SOEs under hybrid objectives of commercial performance and public service delivery, including expanding renewables while maintaining reliable supply. Based on 19 semi-structured interviews and secondary materials, this study conducts a longitudinal qualitative case study of China's “Big Five” power generation SOEs from 2002 to 2024, using an enriched Triple Embeddedness Framework (TEF). Five system-level transition phases are identified: predevelopment (2002–2005), take-off (2006–2010), acceleration (2011–2014), reconfiguration (2015–2019), and re-alignment (2020–2024). The findings show that transition pressures evolved non-linearly as decarbonization was repeatedly recalibrated against energy security, affordability, and economic growth. In response, the Big Five exhibited phase-dependent patterns of legitimacy-oriented convergence and capability-based divergence. Their long-term trajectories are conceptualized as five ideal-typical pathways, namely system-stabilizing expansion, public-service anchoring, system integration, low-carbon frontrunning, and market-interface innovation. The study contributes a temporally sensitive account of incumbency in state-led energy transitions and extends the TEF to a coupled state-market setting, with implications for energy transitions in emerging and developing economies.

• openalex https://doi.org/10.1016/j.erss.2026.104818first seen 2026-07-04 05:02:39