Steelcase社のスコープ3排出インベントリとサプライヤーエンゲージメント

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a detailed practitioner methodology for Scope 3 estimation and supplier engagement that can inform case-study research on SBT implementation.

🏢実務担当者:Offers a step-by-step approach to building Scope 3 inventories, setting SBTs, and rolling out supplier training—directly usable by corporate sustainability teams.

🏛政策担当者:Illustrates how voluntary corporate climate leadership can drive supply-chain decarbonization, supporting policy designs that encourage SBT adoption.

企業サステナビリティのリーダーとして、多国籍企業で37億ドルのオフィス家具会社であるSteelcase, Inc.は、パリ協定に定められた1.5ºCの気候シナリオに整合した科学に基づく目標を設定することで、炭素フットプリントの削減に取り組んでいます。そのため、本修士プロジェクトの目的には、スコープ3温室効果ガス排出インベントリの開発、社内外のステークホルダー向けの戦略的コミュニケーションのセット、およびサプライヤー・エンゲージメント戦略の策定が含まれており、それぞれがSteelcaseが今後10年間にわたってスコープ3の科学に基づく目標を設定し達成することを支援するものです。スコープ3カテゴリー全体での排出量の分布を考慮し、チームは最も排出量が多く、したがって影響力の大きい3つのカテゴリーに焦点を当てました：購入した製品とサービス（PGS）、上流の輸送と流通（T&D）、および事業活動で発生する廃棄物（WGO）です。PGSについては、チームは多数の製品のライフサイクルアセスメントと支出ベースの排出係数を組み合わせて、Steelcaseのサプライヤーベースの排出量を推定しました。T&D排出量については、チームは再び支出ベースの排出方法を用いましたが、距離と輸送タイプのデータを含めて、T&Dサプライヤー向けのより詳細な排出インベントリを計算しました。WGOについては、チームは社内情報源からスクラップおよび廃棄されたトン数を計算して全体の廃棄物を把握し、その後、排出係数を用いて各材料タイプの同等の埋め込み排出量を決定しました。Steelcaseはその後、このインベントリを用いて、今後10年間の野心的な一連の気候目標を発表しました：2030年までに事業全体でカーボンネガティブ排出を達成するという包括的な目標に加え、Steelcaseは2030年までにスコープ1および2の排出量を50%削減し、2030年までにWGOおよび出張に関連するスコープ3排出量をそれぞれ14%削減し、2025年までに排出量ベースでサプライヤーの80%が自らの科学に基づく目標を設定することにエンゲージするという目標も設定しました。その一連の目標の発表に伴い、チームは社内外のステークホルダー向けの戦略的コミュニケーションのセットを開発しました。その後、チームはSteelcaseのサプライヤーが自らの排出インベントリと科学に基づく目標を開発するよう教育しエンゲージするための、6部構成のウェビナーシリーズの開発と制作を開始しました。Steelcaseがこれらの目標に向けて取り組み、企業サステナビリティのリーダーとしての地位を確立し続ける中で、チームは以下の推奨事項を策定しました： ● 支出ベースからサプライヤー固有の方法へのさらなる移行と支援プロセスの開発を通じて、データ管理慣行の改善を基盤とする ● データの粒度を高めることと関連コストとの間のトレードオフのバランスを取る ● スクラップ追跡イニシアチブを強化し、埋立地への廃棄物を最小化する戦略を実施する ● 組織全体での理解とエンゲージメントを促進する ● ウェビナーシリーズを超えてサプライヤー・エンゲージメントのインフラを拡大する ● 製造と輸送の脱炭素化を促進する政策とイニシアチブを支援する

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

As a leader in corporate sustainability, Steelcase, Inc., a multinational $3.7B office furniture company, is committed to reducing its carbon footprint by setting science-based targets aligned with a 1.5ºC climate scenario as set forth by the Paris Agreement. As such, the objectives of this Master’s Project included the development of a scope 3 greenhouse gas emissions inventory, a set of strategic communications for internal and external stakeholders, and a supplier engagement strategy, each in support of Steelcase setting and achieving a set of scope 3 science-based targets for the decade ahead. Given the distribution of emissions across scope 3 categories, the team focused on three of the most emissions-intensive and thus impactful categories: purchased goods and services (PGS), upstream transportation and distribution (T&D), and waste generated in operations (WGO). For PGS, the team leveraged life cycle assessments for a number of products combined with spendbased emissions factors to estimate emissions for Steelcase’s supplier base. For T&D emissions, the team again used spend-based emissions methods, but included distance and travel type data to calculate a more fine-tuned emissions inventory for T&D suppliers. For WGO, the team calculated scrapped and discarded tonnage amounts from internal sources to determine overall waste, then used emissions factors to determine the equivalent embedded emissions for each material type. Steelcase then used this inventory to launch an ambitious set of climate goals for the next decade: with an overarching goal to achieve carbon negative emissions across operations by 2030, Steelcase also set targets to reduce scope 1 and 2 emissions by 50% by 2030, reduce scope 3 emissions associated with WGO and business travel by 14% each by 2030, and engage with 80% of suppliers by emissions to set their own science-based targets by 2025. To accompany the launch of that set of targets, the team developed a set of strategic communications for both internal and external stakeholders. Then, the team began developing and producing a six-part webinar series to educate and engage Steelcase’s suppliers to develop their own emissions inventories and science-based targets. As Steelcase works towards these goals and continues to establish itself as a leader in corporate sustainability, the team has developed the following recommendations: ● Build on improvements in data management practices by further transitioning from spendbased to supplier-specific methods and developing supportive processes ● Balance the trade-offs between increasing granularity of data with the associated costs ● Bolster the scrap tracking initiative and implement strategies to minimize waste-to-landfill ● Facilitate understanding and engagement across the organization ● Expand supplier engagement infrastructure beyond the webinar series ● Support policies and initiatives that decarbonize manufacturing and transportation

• openalex https://hdl.handle.net/2027.42/167178first seen 2026-08-02 19:04:11