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次世代持続可能サプライチェーンにおけるリーン・アジャイル在庫戦略の均衡

Balancing lean and agile inventory strategies in next-generation sustainable supply chains (原題)

Geoffrey Kapasa, Mweshi, Daniel, Kabamba

プレプリント2026-09-24#Scope 3経営インパクト: 調達リスク対象セクター: cross_sector
DOI: 10.5281/zenodo.22936258
原典: https://doi.org/10.5281/zenodo.22936258

🤖 gxceed AI 要約

日本語

本論文は、リーンとアジャイルを統合した「リージャイル」在庫管理を次世代の持続可能なサプライチェーンに適用する枠組みを検討する。混合手法の動的モデリングにより、在庫保有コスト・欠品リスク・ライフサイクル環境影響の構造的トレードオフを評価する。IoT可視化と予測分析を用いたプッシュ・プル分離点によるハイブリッド戦略が、需要急増時にもサービス水準とレジリエンスを維持しつつScope3排出を大幅に削減することを示す。

English

This paper examines integrating Lean and Agile ('Leagile') inventory paradigms within sustainable supply chains. Using mixed-methods dynamic modeling, it evaluates trade-offs among inventory holding costs, stockout risk, and life-cycle environmental impacts across multi-tier networks. A decoupled framework with push-pull points, IoT visibility, and predictive analytics is shown to cut Scope 3 emissions while preserving resilience and service levels during demand surges.

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

📝 gxceed 編集解説 — Why this matters

日本のGX文脈において

Scope 3排出の削減はSSBJ基準や有価証券報告書での開示対応が進む日本企業にとって重要課題であり、在庫戦略と排出削減を結びつける実務的枠組みはサプライチェーン全体の脱炭素管理に資する。

In the global GX context

Scope 3 emissions dominate corporate footprints under CSRD, ISSB, and TCFD-aligned disclosure, making inventory and supply-chain design a lever for climate targets. The paper links operational inventory strategy to Scope 3 accounting, offering a decision framework relevant to global disclosure and transition planning.

👥 読者別の含意

🔬研究者:在庫管理とScope 3排出のトレードオフを動的モデルで定量化する研究設計の参考になる。

🏢実務担当者:プッシュ・プル分離点と安全在庫の動的最適化により、Scope 3削減とサービス水準維持を両立する実務指針を得られる。

🏛政策担当者:Scope 3開示義務化が企業の在庫・調達戦略に与える影響を理解する材料になる。

📄 Abstract（原文）

The rapid evolution of global supply chains demands a delicate synthesis of efficiency, responsiveness, and environmental responsibility. This paper examines the strategic integration of Lean and Agile inventory paradigms collectively framed as Leagile management within next-generation sustainable supply chains. While Lean strategies prioritize waste elimination and cost efficiency through just-in-time practices, Agile strategies emphasize flexibility and rapid adaptation to demand volatility. However, operating either strategy in isolation often creates systemic friction, particularly under strict carbon footprint regulations and heightened environmental, social, and governance (ESG) standards.Using a mixed-methods dynamic modeling framework, this study evaluates the structural trade-offs between inventory holding costs, stockout risks, and life-cycle environmental impacts across multi-tier network structures. We propose a decoupled inventory framework that uses strategic push-pull decoupling points, real-time IoT visibility, and predictive analytics to determine optimal reorder thresholds and safety stock buffers dynamically. The findings demonstrate that a hybrid Leagile inventory strategy significantly reduces scope 3 carbon emissions while preserving operational resilience and service levels during demand surge events. Ultimately, this research offers a practical decision-making framework for supply chain directors to align inventory optimization models with broader corporate sustainability mandates.

🔗 Provenance — このレコードを発見したソース

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gxceed は公開メタデータに基づく研究支援データセットです。要約・翻訳・解説は AI 支援で生成されています。 最終的な解釈・検証は利用者が原典資料に基づいて行うことを前提とします。