ゲスト編集：混乱と両利きの経営下におけるインダストリー4.0の循環型サプライチェーン戦略：課題とリスク

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a research agenda on CSCS-I4.0 integration, disruption, and ambidexterity, highlighting underexplored trade-offs.

🏢実務担当者:Offers insights into challenges and risks of implementing circular supply chain strategies with I4.0, guiding technology adoption and investment decisions.

🏛政策担当者:Highlights the need for standards and data governance to support circular supply chains, relevant for industrial and sustainability policies.

本特集号（SI）は、持続可能な開発を主要な目的として、サプライチェーン活動、プロセス、資源の管理における課題に対処するための適切な解決策として位置づけられる循環型サプライチェーン戦略（CSCS）を提示した（Tseng et al., 2022a, b; Kurrahman et al., 2025a）。しかしながら、企業がIndustry 4.0（I4.0）などの適切な支援ツールを科学的・技術的進歩とともに実装できなければ、CSCS指向の進展は達成できない可能性がある。技術開発および産業プロセスにおけるI4.0の統合は不可欠であり、循環性能を強化し、持続可能性の原則を前進させるための数多くの可能性を提供する（Shayganmehr et al., 2021; Kurrahman et al., 2025b）。この文脈において、企業は市場動向や社会的ニーズに沿って存続し進化するために、I4.0におけるCSCSの採用を避けることはできない。それにもかかわらず、CSCSを強化する本質的な属性を明確にし、改善されたパフォーマンスを達成するために重点を置くべきI4.0内のCSCS属性を特定する上で、課題が残っている（Tseng et al., 2022b）。したがって、本SIは、I4.0におけるCSCSの属性を用いて、技術採用に関連する問題を克服する際に企業を支援する効果的な解決策を特定することを目指す。しかしながら、CSCSは、自然災害、産業事故、技術変更、政治的混乱を含む予期せぬ混乱にしばしば直面する。サプライチェーン内の企業は、サプライチェーン全体にわたって苦境を引き起こす混乱をしばしば経験する（Tseng et al., 2022c）。このような混乱の影響は、適切に処理されなければ深刻になる可能性がある。結果として、企業によるCSCS混乱の管理は、学者と実務家の両方にとって極めて重要な関心事として浮上している（Azadegan et al., 2020）。組織の両利き性（organizational ambidexterity）は、企業が混乱の影響と他の要因とのバランスを取ることを可能にするために不可欠であると最近認識されている。例えば、COVID-19問題は、生き残るために現代のサプライチェーンを再構築する必要性を浮き彫りにした（Ivanov and Dolgui, 2020）。両利き性は、長期的なサプライチェーンの持続可能性を達成するために、探索と活用の両方を包含する（Tseng et al., 2022c）。多くの研究が、サプライチェーンの両利き性がオペレーションズ・マネジメントに含まれる必要があることを認識している（Blome et al., 2013; Aslam et al., 2018）。しかしながら、混乱と両利き性のためのCSCSは、文献において十分に探求されていない。CSCSは、両利き性の利点を活用するには不十分であり、これらの問題に対処するためのトレードオフは文献にほとんど記録されていない。I4.0におけるCSCSは、特に混乱時において、高度なデジタル技術の使用を通じてサプライチェーンの回復力と持続可能性を改善することを目指し、同時に、より大きな両利き性を育成するために効率性と革新性の複数目的を達成する（Kurrahman et al., 2024; Lin and Chu, 2025）。結果として、混乱と両利き性の中でI4.0におけるCSCSの多面的な属性は、産業運営と持続可能性に関連する問題に対処するために不可欠である。しかしながら、この戦略には多くの課題とリスクが関連しており、産業全体での広範な採用を妨げている。例えば、Lin and Chu (2025) と Jia et al. (2025) は、サプライチェーンネットワークの統合ならびにその俊敏性、適応性、整合性に焦点を当てたI4.0におけるCSCSは、急速に変化するサービス設計環境において持続可能な競争優位性への差し迫った需要に対処するため、企業がI4.0の複雑さを乗り越えるために不可欠であると論じた。それにもかかわらず、データセキュリティと利害関係者の変更に対する抵抗に関する課題は残っている。Kemmner et al. (2025) は、デジタル製品パスポートを介したデータ共有の進展に関連する戦略、特にI4.0におけるCSCSが、改善されたトレーサビリティと透明性のために不可欠であり、混乱へのより良い適応を促進し、循環性を推進することを示した。しかしながら、技術選択と拡張性、データ品質、データ主権、製品固有のデータ要件、標準化、相互運用性、エコシステムの勢いにおいて課題が残っている。さらに、Kurrahman et al. (2025a) と Wang et al. (2025b) は、サプライチェーン内の企業間の協力と連携、リバースロジスティクス、産業共生ネットワークを促進するために技術を強化するI4.0におけるCSCSが不可欠であることを強調した。したがって、関連するリスクと課題を特定し対処しなければならない。I4.0におけるCSCS実装に関連するリスクと課題の特定と対処という文脈において、Wang et al. (2025a) は、サプライチェーンにおける効率性の向上、コストの最小化、持続可能性の強化におけるその能力のため、投資が必要であると論じた。また、技術を熟練して使用し、その利点を最適化するために人員を訓練しスキルアップすることが必要であることも強調された。Tsai et al. (2024) と Pai et al. (2025) は、グリーンマネジメントに焦点を当てたI4.0におけるCSCSが、環境持続可能性を前進させ、サプライチェーン活動に関連するカーボンフットプリントリスクを軽減するために不可欠であることを強調した。企業は、世界的な持続可能性の目的と基準に関連する課題に準拠し対処するために、I4.0におけるCSCS実装に環境的に持続可能な慣行を含めなければならない（Kurrahman et al., 2025b）。I4.0におけるCSCSにグリーンマネジメントの概念を統合することで、企業は環境パフォーマンスを向上させると同時に、評判と市場競争力を改善することができる。結果として、これらのアプローチに基づいたI4.0におけるCSCSの統合を優先することは、意思決定プロセスを強化し、資源利用を最適化し、顧客満足度を高め、それによってデジタル時代の企業の競争力と成長を促進する能力のため、不可欠である。本特集号の調査結果は、高度な技術と循環戦略および実践の統合における重要な進歩を示しており、資源管理、トレーサビリティ、産業共生のための新たな道を促進している。これらの進歩にもかかわらず、本SIはまた、積極的に管理される必要がある永続的な課題とリスクを浮き彫りにしている。技術統合への課題、データ品質の欠陥、標準の不一致、エコシステムの慣性、組織の抵抗は、I4.0環境におけるCSCSの広範な実装を妨げ続けている。スキル、インフラストラクチャ、協力ネットワークへの投資の必要性は明らかであり、組織は意図的かつ積極的に行動することが求められる。要約すると、本SIは、CSCSとI4.0の統合が持続可能性の目的を満たし混乱を管理するだけでなく、利用可能な見通しを完全に活用するために、適応可能な戦略、組織の両利き性、継続的な革新を必要とすることを示している。提供された議論と研究は、学術および専門家グループがこれらの困難に対処し、現在および将来のサプライチェーン環境の両方で成功を促進するのに役立つだろう。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

This Special Issue (SI) presented the circular supply chain strategy (CSCS), posited as an adequate solution for addressing issues in managing supply chain activities, processes and resources, with sustainable development as the primary objective (Tseng et al., 2022a, b; Kurrahman et al., 2025a). However, CSCS-oriented progress may be unattainable if companies fail to implement suitable support tools, such as Industry 4.0 (I4.0), alongside scientific and technological advancements. The integration of I4.0 in technological developments and industrial processes is essential and offers numerous potentials for enhancing circular performance and advancing sustainability principles (Shayganmehr et al., 2021; Kurrahman et al., 2025b). In this context, firms cannot refrain from adopting the CSCS in I4.0 to survive and evolve in alignment with market trends and societal needs. Nevertheless, challenges persist in delineating the essential attributes that enhance the CSCS and in identifying the CSCS attributes within I4.0 that require emphasis to attain improved performance (Tseng et al., 2022b). Hence, this SI seeks to use the attributes of CSCS in I4.0 to identify effective solutions that assist firms in overcoming problems related to technology adoption.Yet, CSCS often encounter unforeseen disruptions including natural disasters, industrial incidents, technology alterations and political upheavals. Firms within the supply chain often experience disruptions that induce distress across the whole supply chain (Tseng et al., 2022c). The implications of such disruptions might be severe if not handled properly. Consequently, the management of CSCS disruptions by firms has emerged as a pivotal concern for both scholars and practitioners (Azadegan et al., 2020). Organizational ambidexterity has lately been acknowledged to be essential for allowing firms to equilibrate the consequences of disruption with other factors. For instance, the COVID-19 issue underscored the need to restructure contemporary supply chains to survive (Ivanov and Dolgui, 2020). Ambidexterity encompasses both exploration and exploitation to attain long-term supply chain sustainability (Tseng et al., 2022c). Numerous studies have acknowledged that supply chain ambidexterity has to be included in operations management (Blome et al., 2013; Aslam et al., 2018). However, the CSCS for disruption and ambidexterity has not been well explored in the literature. The CSCS is inadequate for reaping the advantages of ambidexterity, and the trade-offs for addressing these issues are scarcely documented in literature.CSCS in I4.0 strives to improve supply chain resilience and sustainability through the use of advanced digital technologies, particularly in times of disruption, while simultaneously achieving the multi-objectives of efficiency and innovation to foster greater ambidexterity (Kurrahman et al., 2024; Lin and Chu, 2025). Consequently, the multifaceted attributes of CSCS in I4.0 amidst disruption and ambidexterity are essential for addressing the issues linked to industrial operations and sustainability. However, numerous challenges and risks are associated with this strategy and have impeded its widespread adoption across industries. For instance, Lin and Chu (2025) and Jia et al. (2025) argued that CSCS in I4.0, which concentrates on supply chain network integration as well as its agility, adaptability and alignment, is essential for firms to navigate through the complexities of I4.0, as it addresses the pressing demand for sustainable competitive advantage in the swiftly changing service design environment; nonetheless, challenges concerning data security and stakeholder resistance to change persist. Kemmner et al. (2025) indicated that CSCS in I4.0, particularly strategies related to the advancement of data sharing via the digital product passport, is essential for improved traceability and transparency, facilitating better adaptation to disruptions and promoting circularity; yet, challenges remain in technology selection and scalability, data quality, data sovereignty, product-specific data requirements, standardization, interoperability and ecosystem momentum. Additionally, Kurrahman et al. (2025a) and Wang et al. (2025b) emphasized that the CSCS in I4.0, which enhances technology to facilitate cooperation and collaboration, reverse logistics and industrial symbiosis networks among firms within the supply chain, is essential; therefore, the associated risks and challenges must be identified and addressed.Within the context of identifying and addressing risks and challenges associated with CSCS in I4.0 implementation, Wang et al. (2025a) argued that investment is needed due to its capability in enhancing efficiency, minimizing costs and augmenting sustainability in supply chains. It also underscored that training and upskilling personnel to proficiently use the technology and optimize its advantages are required. Tsai et al. (2024) and Pai et al. (2025) highlighted that CSCS in I4.0, focused on green management, is essential for advancing environmental sustainability and mitigating the carbon footprint risks associated with supply chain activities. Firms must include environmentally sustainable practices into CSCS in implementations in I4.0 to comply and address the challenges associated with global sustainability objectives and standards (Kurrahman et al., 2025b). Integrating green management concepts into CSCS in I4.0 enables firms to boost their environmental performance while simultaneously improving reputation and market competitiveness. Consequently, prioritizing the integration of CSCS in I4.0, grounded in these approaches, is essential due to its capacity to enhance decision-making processes, optimize resource utilization and elevate customer satisfaction, thereby fostering competitiveness and growth for enterprises in the digital age.The findings exhibit significant advancement in integrating sophisticated technologies with circular strategies and practices, facilitating new avenues for resource management, traceability and industrial symbiosis. Notwithstanding these advancements, this SI also underscores enduring challenges and risks that need to be actively managed. Challenges to technological integration, data quality deficiencies, standards discrepancies, ecosystem inertia and organizational reluctance persist in obstructing the extensive implementation of CSCS in I4.0 settings. The need for investment in skills, infrastructure and collaborative networks is clear, necessitating organizations to operate deliberately and proactively. In sum, this SI indicates that the integration of CSCS and I4.0 not only meets sustainability objectives and manages disruptions but also necessitates adaptable strategies, organizational ambidexterity and continuous innovation to fully use the available prospects. The discussion and research provided will assist academic and professional groups in addressing these difficulties, fostering success in both present and future supply chain contexts.

• openalex https://doi.org/10.1108/imds-10-2025-996first seen 2026-08-02 17:25:07