循環型サプライチェーンにおけるスコープ3排出削減のためのサプライヤー・エンゲージメントの役割

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a framework of six supplier-engagement strategies for Scope 3 reduction that can be tested in future quantitative or longitudinal research.

🏢実務担当者:Offers actionable practices (communication, trust-building, incentives, data use) for procurement and sustainability teams to lower Scope 3 emissions.

抄録 購買企業／バイヤーは、サプライチェーンにおける環境変革を推進することにコミットしている場合、全3つのスコープ、特にScope 3の排出に対処しなければならない。したがって、サプライヤー・エンゲージメントは、ネット・ゼロ排出を達成するための重要な戦略として浮上している。しかし、購買企業がどのようにサプライヤーと関わり、そのような関わりがどのようにScope 3排出を緩和するかについての研究は比較的少ない。本研究は、サプライチェーン・マネジメント文献におけるこの重要なギャップを埋めるものである。本研究は、複数ケーススタディのアプローチを採用している。全体として、4つの購買企業と4つの供給企業の上級管理者に対する42件の半構造化インタビューが実施された。結果は、購買企業がサプライヤーを効果的に巻き込み、Scope 3排出削減の軌道に乗せるために展開してきた6つの最良の戦略を明らかにしている。これらには、効果的なコミュニケーション、信頼構築、支援とガイダンスの提供、サプライヤーのデータの効果的な活用、一貫したフィードバックによるエンゲージメント・プログラムの改善、サプライヤー・インセンティブ・プログラムの開発が含まれる。本研究は、理論的洞察と実践的含意の両方を提供する。例えば、サプライヤーとの効果的なエンゲージメントは、サプライヤーがScope 3排出を緩和するのに役立ち、バイヤーも調達におけるScope 3排出削減目標の相反する目標を克服できることを示唆している。本論文は、限界の考察と将来の研究への提案で締めくくられている。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Abstract Purchasing firms/buyers committed to driving environmental change in their supply chains must address emissions from all three scopes, particularly Scope 3 emissions. Hence, supplier engagement has emerged as a critical strategy for achieving net‐zero emissions. However, studies about how purchasing firms engage with suppliers and how such engagement mitigates Scope 3 emissions are relatively scant. This study fills this important gap in supply chain management literature. The study employs a multiple‐case study approach. Overall, 42 semi‐structured interviews with senior managers from four purchasing and four supplying firms are undertaken. The results unveil six of the best strategies that purchasing firms have deployed to effectively engage suppliers and bring them on track to reduce Scope 3 emissions. These include effective communication, building trust, providing support and guidance, using suppliers' data effectively, refining engagement programs through consistent feedback, and developing supplier incentive programs. The study offers both theoretical insights and practical implications. For instance, it suggests that effective engagement with suppliers will help suppliers mitigate Scope 3 emissions, and buyers can also overcome conflicting targets to reduce Scope 3 emission targets in procurement. The paper concludes with a discussion of limitations and suggestions for future research.

• openalex https://doi.org/10.1002/bse.3994first seen 2026-08-02 19:02:46