モロッコにおける包摂的エネルギーガバナンス：高度計測インフラプロジェクトにおける戦略的ステークホルダーダイナミクス

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a qualitative method for stakeholder mapping in energy transitions, applicable to other contexts.

🏢実務担当者:Energy project managers can use the stakeholder map to identify coordination gaps and improve engagement.

🏛政策担当者:Highlights the importance of including civil society and academia in energy governance for more inclusive transitions.

本研究は、モロッコの先進的計量インフラ（AMI）について、同国のより広範なエネルギー転換改革の文脈における戦略的ステークホルダー分析を実施するものである。本研究は、半構造化インタビュー、徹底的な文書分析、および関係性マッピングを組み合わせた質的トライアンギュレーション・デザインを採用している。結果は、公共機関、国際ドナー、および地方自治体が支配的な役割を果たす一方で、市民社会組織、イノベーション・クラスター、および大学は統合が弱いままであるという、中央集権的なガバナンス・パターンを浮き彫りにしている。分析は、政策調整に影響を与える構造的な権力の非対称性、不確実性の領域、および依存関係を特定する。得られたステークホルダー・マップは、調整のボトルネックを特定し、制度的依存関係を明確にし、規制当局、事業者、地域主体、イノベーション機関、および市民社会代表の間のより包摂的な協議メカニズムを設計するための意思決定支援ツールを提供する。本研究は、制度的設計が技術的イノベーションと同様に重要である新興コンテクストにおける社会技術的移行に関する文献に貢献する。本研究は横断的デザインを採用しているため、AMI展開の特定段階におけるステークホルダー関係を捉えるものであり、その長期的な進化を捉えるものではない。さらに、複数の国際的ステークホルダーに直接インタビューできなかったため、国際クラスターの分析の一部は二次的な機関報告書に依存している。したがって、今後の研究では、ガバナンス体制、機関間の依存関係、およびステークホルダーの影響力パターンが、AMI展開の後期段階を通じてどのように進化するかを検討すべきである。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

This study conducts a strategic stakeholder analysis of Morocco’s Advanced Metering Infrastructure (AMI) within the country’s broader energy-transition reforms. It employs a qualitative triangulation design, combining semi-structured interviews, deep documentary analysis, and relational mapping. Results highlight a centralised governance pattern in which public institutions, international donors, and local authorities play a dominant role, while civil society organisations, innovation clusters, and universities remain weakly integrated. The analysis identifies structural power asymmetries, zones of uncertainty, and dependency relations that affect policy coordination. The resulting stakeholder map provides a decision-support tool for identifying coordination bottlenecks, clarifying institutional dependencies, and designing more inclusive consultation mechanisms between regulators, operators, territorial actors, innovation institutions, and civil-society representatives. The study contributes to the literature on socio-technical transitions in emerging contexts, where institutional design is as critical as technological innovation. As the study adopts a cross-sectional design, it captures stakeholder relations at a specific stage of AMI deployment rather than their longitudinal evolution. Moreover, because several international stakeholders could not be interviewed directly, part of the analysis of the international cluster relies on secondary institutional reports. Future research should therefore examine how governance arrangements, inter-institutional dependencies, and stakeholder influence patterns evolve throughout the later phases of AMI deployment.

• openalex https://doi.org/10.59429/ace.v9i2.5939first seen 2026-06-17 04:43:20 · last seen 2026-06-17 07:07:08