持続可能性移行を加速する仲介機関の変革：世界銀行グループとクリーンエネルギー技術導入の事例

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a framework for analyzing intermediary roles in sustainability transitions, useful for studying finance regimes and technology deployment.

🏢実務担当者:Offers insights for development finance institutions and corporate sustainability teams on how to adapt intermediary strategies to technology maturity and context.

🏛政策担当者:Highlights the importance of supporting less commercially viable technologies and the role of internal change agents in transforming incumbent intermediaries.

本稿は、サステナビリティ・トランジションにおける既存仲介者の役割と進化を調査し、世界銀行グループ（WBG）とその開発途上国における再生可能エネルギー技術への支援に焦点を当てる。我々は、「適合性（fitness）」—技術特性、レジーム条件、仲介構造の間の整合性—が仲介支援のパターンをどのように形成するかを分析する枠組みを提案する。我々は、WBGの技術支援の拡大における成功が、この整合性と、知識創出、能力構築、補完的インフラ投資を通じた適合性改善の取り組みに依存することを見出す。WBGは、仲介モードのスペクトラムにわたって活動し、技術が成熟しトランジションの文脈が進化するにつれて、それらの間を移行する。「間（in-between）」として機能することに加えて、WBGは「実践による仲介（intermediation-by-doing）」にも従事し、金融的・技術的インプットを展開して触媒的効果を生み出す。しかし、商業的実行可能性が低い技術や、文脈固有の適応を必要とする技術は、潜在的な開発便益にもかかわらず、支援が不十分なままである。我々は、内部の変革主体が既存仲介者を変革へと押し進めることができるが、変革の範囲は制度的経路依存性によって制約される可能性があることを示す。これらの発見は、金融レジームにおける既存仲介者が多様なトランジション環境をどのように乗り越えるかについての理解を深め、目的に適合すること（fit for purpose）には、適応能力と、適合性条件が変化するにつれて役割を転換する柔軟性が必要であることを強調する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

This paper investigates the roles and evolution of incumbent intermediaries in sustainability transitions, focusing on the World Bank Group (WBG) and its support for renewable energy technologies in developing countries. We propose a framework analyzing how “fitness”—the alignment between technology characteristics, regime conditions, and intermediary structures—shapes patterns of intermediary support. We find that the WBG's success in scaling up support for technologies depends on this alignment, as well as on efforts to improve fitness through knowledge creation, capacity building, and complementary infrastructure investments. The WBG operates across a spectrum of intermediary modes, shifting between them as technologies mature and transition contexts evolve. Aside from acting as an “in-between”, the WBG also engages in “intermediation-by-doing”, deploying financial and technical inputs to generate catalytic effects. Yet technologies that are less commercially viable or which require context-specific adaptation remain under-supported despite potential development benefits. We show that internal change agents can push incumbent intermediaries toward transformation, though the scope of change may be bounded by institutional path dependencies. These findings advance understanding of how incumbent intermediaries in the finance regime navigate diverse transition settings, highlighting that becoming fit for purpose requires adaptive capabilities and the flexibility to shift roles as fitness conditions change.

• openalex https://doi.org/10.1016/j.eist.2026.101174first seen 2026-08-06 04:47:57