グローバル要請と地域実態の橋渡し：サーモン・グローバルバリューチェーンにおける環境改善の比較分析
Bridging Global Mandates and Local Realities: A Comparative Analysis of Environmental Upgrading of Salmon Global Value Chains (原題)
U. Choksy, Muhammad Ayaz, Fraser Gorvett, W. Malcorps, Richard Newton
🤖 gxceed AI 要約
日本語
本研究は、フランスの食品多国籍企業の英国子会社（Tier1サプライヤー）が、スコットランドとノルウェーの下流サプライヤーとの間でScope 3排出削減と環境改善をどう仲介するかを分析する。インタビューと二次データの定性分析により、子会社がグローバル本社の要請と地域制度の圧力を調整する「橋渡し役」を担うことを示す。制度環境の違いがスコットランドとノルウェーのサプライヤーの環境改善に異なる影響を与えることを明らかにした。
English
This qualitative study examines how a UK subsidiary of a French food MNE, acting as a Tier 1 supplier, bridges global sustainability mandates and local institutional contexts to drive environmental upgrading among salmon suppliers in Scotland and Norway. Findings show the subsidiary reconciles corporate Scope 3 requirements with local pressures, with divergent upgrading outcomes shaped by national institutional contexts.
Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.
📝 gxceed 編集解説 — Why this matters
日本のGX文脈において
Scope 3排出の把握とサプライチェーン・エンゲージメントはSSBJ基準や有報での気候関連開示において重要課題となっており、多国籍企業子会社の媒介機能に関する知見は日本企業のScope 3管理やサプライヤー支援の実務に示唆を与える。
In the global GX context
As ISSB/CSRD and TCFD-aligned frameworks push Scope 3 disclosure into scope, this paper offers empirical insight into how MNE subsidiaries mediate global mandates and local institutions—directly relevant to supply-chain engagement and Scope 3 accounting under emerging disclosure regimes.
👥 読者別の含意
🔬研究者:Provides a nuanced institutional perspective on how subsidiary bridging shapes environmental upgrading and Scope 3 outcomes in global value chains.
🏢実務担当者:Highlights the role of Tier 1 subsidiaries in cascading sustainability requirements to suppliers and the need to adapt engagement to local institutional contexts.
🏛政策担当者:Suggests that Scope 3 policies should account for institutional heterogeneity across supplier countries to avoid one-size-fits-all mandates.
📄 Abstract（原文）
This study examines the role of multinational enterprise (MNE) subsidiaries in facilitating environmental upgrading in value chains, with a specific focus on the salmon aquaculture sector. Addressing the critical challenge of Scope 3 emissions, this research investigates the dynamics between a French food MNE’s UK subsidiary (Company X) in UK, acting as a Tier 1 supplier, and its lower-tier suppliers in Scotland and Norway. We explore how do multinational enterprise subsidiaries act as bridging mechanisms to mediate sustainability mandates and local institutional contexts, driving environmental upgrading and addressing Scope 3 emissions in the context of salmon value chains. Through qualitative analysis of interviews and secondary data, the findings highlight the subsidiary’s bridging role in reconciling global corporate mandates with local institutional pressures. Institutional context plays a defining role in shaping subsidiary’s bridging strategy with divergent implications for Scottish and Norwegian suppliers environmental upgrading.
🔗 Provenance — このレコードを発見したソース
- semanticscholar https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/s11575-026-00643-6.pdffirst seen 2026-10-21 05:02:35 · last seen 2026-11-06 05:16:54
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