Psychological and structural barriers to scope 3 emission reduction: the role of organisational inertia, cognitive biases and social norms

日本語

本論文は、スコープ3排出削減を妨げる心理的・構造的障壁を検討し、組織の慣性、認知バイアス、社会的規範が企業の気候行動に与える影響を分析する。定性的枠組みを提供し、効果的な削減戦略の設計に示唆を与える。

English

This paper examines psychological and structural barriers to Scope 3 emission reduction, analyzing how organizational inertia, cognitive biases, and social norms impede corporate climate action. It offers a qualitative framework with implications for designing effective reduction strategies.

日本のGX文脈において

日本ではSSBJ開示が始まり、スコープ3算定が義務化されつつあるが、削減行動が伴わない課題がある。本論文は、組織内部の障壁を理解するための枠組みを提供し、開示から実行動への橋渡しに寄与する。

In the global GX context

Globally, as ISSB and CSRD push for Scope 3 disclosure, firms struggle to translate reporting into actual reductions. This paper highlights behavioral and structural barriers, offering insights for policymakers and practitioners designing interventions.