サプライチェーンは脱炭素化できるか：持続可能な転換に向けたScope 3排出削減の可能性の探究

日本語

本論文は、企業のサプライチェーン全体に広がるScope 3排出の削減可能性を検討し、持続可能な転換に向けた課題と方策を探究する。Scope 3は企業の排出の大部分を占めるが、サプライヤー管理やデータ把握の難しさから削減が最も困難とされる領域である。脱炭素化の実現可能性と限界を明らかにする点で、実務・政策の両面に示唆を与える。

English

This paper examines whether and how companies can reduce Scope 3 emissions across their supply chains to drive sustainable transformation. Scope 3 typically dominates a firm's carbon footprint yet remains the hardest category to abate due to supplier complexity and data gaps. It offers implications for both corporate decarbonization strategy and disclosure practice.

日本のGX文脈において

SSBJ基準や有報でのScope 3開示義務化が進む日本企業にとって、サプライチェーン排出削減の実現可能性を問う本論文は、サプライヤーエンゲージメントやデータ整備の戦略立案に直結する。Scope 3は日本企業の排出の大半を占めるとされ、投資家対応と脱炭素経営の両面で重要である。

In the global GX context

Scope 3 is the pivotal frontier of global climate disclosure under ISSB/CSRD and TCFD, where supply-chain emissions often constitute the bulk of corporate footprints. This work speaks directly to the debate over whether mandated Scope 3 reporting can translate into real abatement, informing transition-finance and disclosure-infrastructure discussions.