透明性と能力のジレンマ：ネットゼロ・サプライチェーンにおけるScope3の停滞を克服するステークホルダー・エンゲージメントの設計
The Transparency‐Capability Dilemma: Configuring Stakeholder‐Engagement to Overcome Scope‐3 Inertia in Net‐Zero Supply Chains (原題)
P. Kaushal, Shirish Sangle, V. Gedam
🤖 gxceed AI 要約
日本語
Scope3脱炭素はネットゼロ戦略の要だが、企業は開示圧力と協働能力の非対称というジレンマに直面する。本論文は構造的概念レビューと解釈的統合により、カーボンインテリジェンス調達・協働型カーボン共設計・カーボンガバナンス・コモンズから成るステークホルダー・エンゲージメント構造を提示する。これらを相互依存的配置として理論化し、Scope3エンゲージメントが実質的・弱結合・象徴的になる条件を命題と診断枠組みで説明する。
English
Scope-3 decarbonisation is central to credible net-zero strategy, yet firms face a transparency-capability dilemma: disclosure pressure outpaces slow-building collaborative capability across suppliers. Through a conceptual review and interpretive synthesis, the paper develops a stakeholder engagement architecture—carbon-intelligence sourcing, collaborative carbon co-design, and carbon-governance commons—theorising these as interdependent configurations. It offers propositions and boundary conditions explaining when Scope-3 engagement becomes substantively coupled, weakly coupled, or merely symbolic.
Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.
📝 gxceed 編集解説 — Why this matters
日本のGX文脈において
SSBJ基準や有報でのScope3開示義務化が進む日本企業にとって、開示と実効的削減をどう結びつけるかは喫緊の課題。本論文のエンゲージメント設計論は、サプライヤーとの協働体制構築や統合報告書での説明責任設計に直接示唆を与える。
In the global GX context
As ISSB/SSBJ and CSRD push Scope-3 disclosure into mandatory territory, this paper addresses the gap between reporting and real abatement. Its engagement architecture offers a conceptual bridge for global disclosure scholarship seeking to link transparency mandates to collaborative decarbonisation capability.
👥 読者別の含意
🔬研究者:Scope3開示と協働能力の結合メカニズムを理論化する命題群は、実証研究の仮説設計に有用。
🏢実務担当者:サプライヤー・エンゲージメントを象徴的開示で終わらせず実質的削減に結びつける設計指針として活用できる。
🏛政策担当者:Scope3開示義務が実効的削減を促すかを見極める際、能力構築支援の必要性を示唆する。
📄 Abstract（原文）
Scope‐3 decarbonisation is central to a credible net‐zero strategy. However, firms face a difficult transparency‐capability dilemma. They are under immense pressure to disclose supply chain emissions, while the collaborative capabilities needed to act are slow‐building, relational, and unevenly distributed across supplier systems. This paper explains how firms can configure stakeholder engagement so that Scope‐3 transparency supports collaborative decarbonisation rather than becoming a source of unmanaged exposure. Drawing on a structured conceptual review and interpretive synthesis, we develop a stakeholder engagement architecture comprising carbon‐intelligence sourcing, collaborative carbon co‐design, and carbon‐governance commons. It theorises these as interdependent engagement configurations, explaining how supplier emission information becomes decision‐useful carbon intelligence, how such intelligence supports collaborative implementation with suppliers, and how repeated collaboration can be stabilised through accountable governance. The paper develops propositions, diagnostic configurations, and boundary conditions explaining why Scope‐3 engagement may become substantively coupled, weakly coupled, or symbolically claimed.
🔗 Provenance — このレコードを発見したソース
- semanticscholar https://onlinelibrary.wiley.com/doi/pdfdirect/10.1002/bsd2.70431first seen 2026-10-12 04:53:42 · last seen 2026-10-14 05:27:51
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gxceed は公開メタデータに基づく研究支援データセットです。要約・翻訳・解説は AI 支援で生成されています。 最終的な解釈・検証は利用者が原典資料に基づいて行うことを前提とします。