デジタル・グリーン相乗効果はエネルギー企業のサプライチェーン強靭性にどのように影響するか：中国の証拠

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:This paper provides novel empirical evidence on the mechanisms (risk perception, dynamic response, knowledge spillover) through which digital-green synergy enhances supply chain resilience in energy firms.

🏢実務担当者:Energy companies can leverage digital and green initiatives jointly to improve supply chain resilience, with stronger effects for state-owned and high-carbon firms.

🏛政策担当者:Policymakers should consider promoting digital-green synergy as a tool to enhance energy security and supply chain stability, especially for high-carbon enterprises transitioning.

外部不確実性の高まりに伴い、サプライチェーン・レジリエンスはエネルギー企業の存続と発展を左右する重要な能力となっている。デジタル化とグリーンイニシアチブの相乗効果は、エネルギー企業にサプライチェーン・レジリエンスを再構築する新たな道筋を提供する。2011年から2024年までの中国上場伝統的エネルギー企業のパネルデータに基づき、本稿はデジタル・グリーン相乗効果（以下、DGS）がサプライチェーン・レジリエンス（以下、SCR）に与える影響、メカニズム、および境界条件を実証的に検証する。研究結果は、DGSがエネルギー企業のSCRを有意に向上させることを示している。メカニズム検証により、DGSは正確なリスク認識、機敏な動的対応、知識スピルオーバーと代替という3つの経路を通じてエネルギー企業のSCRを向上させることが示された。調整効果分析により、サプライチェーン・ファイナンス、サプライチェーン寸断リスク、およびサプライチェーン交渉力はすべて両者の関係を正に調整することが明らかになった。異質性分析では、DGSの正の効果は国有企業および高炭素エネルギー企業においてより顕著であることが見出された。これらの発見は、DGSの実践を推進しSCRを向上させようとするエネルギー企業に政策的示唆を提供する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

With growing external uncertainty, supply chain resilience has become a critical capability determining the survival and development of energy companies. The synergy between digitalization and green initiatives offers energy companies a new pathway to reshape their supply chain resilience. Based on panel data from Chinese listed traditional energy companies from 2011 to 2024, this paper empirically examines the impact, mechanisms, and boundary conditions of digital-green synergy (for short, DGS) on supply chain resilience (for short, SCR). The study finds that DGS significantly enhances the SCR of energy companies. Mechanism tests indicate that DGS enhances the SCR of energy enterprises through three pathways: precise risk perception, agile dynamic response, and knowledge spillovers and substitution. Moderation analysis reveals that supply chain finance, supply chain disruption risk, and supply chain bargaining power all positively moderate the relationship between the two. Heterogeneity analysis finds that the positive effects of DGS are more pronounced in state-owned enterprises and high-carbon energy enterprises. The findings provide policy implications for energy enterprises seeking to advance DGS practices and enhance SCR.

• openalex https://doi.org/10.1080/1540496x.2026.2685326first seen 2026-06-12 05:24:31 · last seen 2026-06-16 04:53:43