Pharmacy Forecast Australia 2022：主要な知見

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Healthcare sustainability researchers can use the expert-forecast methodology and scenario framework to study future adoption of carbon reduction practices in pharmacy settings.

🏢実務担当者:Pharmacy and hospital sustainability teams can adopt the six themes and 42 scenarios as a strategic planning checklist, particularly for carbon footprint reduction and environmental sustainability roles.

🏛政策担当者:Health policymakers can draw on the workforce and funding recommendations to support decarbonization and environmental sustainability in public hospital systems.

Pharmacy Forecast Australiaは、今後5年間（2022年〜2027年）に薬剤業務およびオーストラリアの患者の健康に影響を及ぼすと予測される新たなトレンドと現象に関する、年次の戦略的思想的リーダーシップ資料である。Pharmacy Forecast Australia 2022の目的は、病院および医療システムにおける積極的かつ意図的な戦略計画を奨励し支援することである。これは思考と議論を刺激し、潜在的な将来の出来事やトレンドに対して、それらが発生した際に反応的になるのではなく、積極的に自らを位置づけたいと願う個人やチームの出発点を提供することを意図している。本特別報告書は、Pharmacy Forecast Australia 2022の要約版を提示し、6つのテーマそれぞれにおける主要な知見と推奨事項に焦点を当てており、Journal of Pharmacy Practice and Researchの読者層である薬剤部門および医療システムのリーダーをこの取り組みにおいて支援するものである。2022年報告書は、環境持続可能性、将来の労働力、患者中心のケア、テクノロジー、資金調達モデル、労働力のウェルビーイングの6つのテーマに分かれている。分析と推奨事項を通じて、各テーマのリーダーは、炭素フットプリントを持続可能な方法で削減すること、将来に向けて効果的で多様性があり、熱意を持ち、専門知識を備えた薬剤師労働力を育成すること、研究を強化し薬理ゲノミクスを組み込み患者をケアの中心に据えるために戦略を方向転換すること、医薬品へのアクセスを改善するために安全なテクノロジーを活用すること、安全でタイムリーな患者ケアを優先する資金調達改革を確実にすること、構造化されたトレーニングと個人およびチームのニーズの理解を通じて労働力のウェルビーイングを支援することなど、現代に重要な課題にどのように取り組むかについての助言と指針を提供する。オーストラリアでの2年目となる本年、Pharmacy Forecast Australia 2022の開発に使用された方法は、James Surowieckiの著書『The Wisdom of Crowds』に記載された概念を引き続き活用した。Surowieckiによれば、「賢明な群衆」—各参加者の意見が各自の地域に基づいた視点から独立して提供される多様な個人の集団—の集合的な意見は、個々の参加者の意見よりも有益であり得る。Pharmacy Forecast Advisory Committee（謝辞に完全なメンバーリストを参照）は、今後5年間に医療システム薬剤業務に影響を与えると彼らが信じる主要な問題と関心事を特定し検討するための一連のワークショップに参加することから調査の開発を開始し、さらにオーストラリア病院薬剤師会（SHPA）の政策およびアドボカシー活動からの洞察によって情報を得た。そのリストは反復的なプロセスを通じて拡張および洗練され、最終的に6つのテーマが設定され、各テーマには調査が構築された7つの焦点トピックがあった。42の調査項目のそれぞれは、選択されたテーマをより詳細に探求するために作成された。調査回答者—Forecast Panellists（FP）—は諮問委員会によって指名および選出された。指名は、医療システム薬剤業務における専門知識、分野のトレンドと新しい発展に関する知識、および未来について分析的に考える能力があると知られている個人に限定された。予測調査は、FPに対し、調査項目に提示された42のシナリオのそれぞれを読み、それらのシナリオが今後5年間に発生する可能性を考慮するよう指示した。彼らは、全国的な状況の理解ではなく、自らの地域の現在の状況に関する直接の知識に基づいて回答し、それらの状況が発生する可能性が非常に高い、やや高い、やや低い、非常に低いかについての即時の回答を提供するよう求められた。96人のFPから回答が得られた（回答率77%）。オーストラリアの全州および準州からの代表が確保され、人口割合に比べて小規模な管轄区域がやや過剰に代表された：ビクトリア州（24%）とニューサウスウェールズ州（NSW）（21%）、それに続いてクイーンズランド州（19%）、南オーストラリア州（SA）と西オーストラリア州（WA）（9%）、タスマニア州（7%）、ノーザンテリトリー（6%）、オーストラリア首都特別地域（4%）。FPのほとんど（95%）は10年以上の実務経験があり、49%は20年以上の実務経験があった。ほとんどのFPは薬剤部門長または薬剤部長の肩書きを持ち、すべて上級の肩書きを持つ役職であった。ほとんどのFPは、主な実務環境/組織が公共部門（90%）であると示し、（6%）は民間部門であると示した。FPのちょうど半数以上が主な実務環境/組織を都市部の病院（60%）と説明し、一方21%は地方/農村部の病院からであると示した。政府/非営利部門または機関の代表は16%を構成し、FPの8%は学界出身であった。FPは主な実務を多様な健康または薬剤業務と報告し、各調査の完全な各項目は、この要約版では、薬剤部門による戦略計画を刺激するために提供される主要かつ戦略的な推奨事項とともに示されている。本報告書の目的は、病院および医療システムにおける積極的かつ意図的な戦略計画を奨励し支援することである。これは思考と議論を刺激し、潜在的な将来の出来事やトレンドに対して、それらが発生した際に反応的になるのではなく、積極的に自らを位置づけたいと願う個人やチームの出発点を提供することを意図している。諮問委員会および、本報告書は、環境および…の…に…である。本報告書では、…から…を…するために、…の…とともに…から…を…する。…において、…の…に…するために、…の環境影響を…するための…に…から…から…を通じて安全な…まで…。今後5年間の炭素…の…による…は、オーストラリアの薬剤業務が…するための…であり、炭素…への…のための…となる…の…であり、…よりも…にある…のための…の…である。FP（FP）の…は、病院が…までに環境影響に…することを…とは考えられないと…した。…部門の炭素…は、炭素の…%以上であり、病院および…が炭素の…を占め、それに続いて…からの…と…および…からの…が続く。FPの…は、すべての薬剤部門が…までに自らの炭素および環境…を…すると考えた。これは、すべての薬剤部門が環境…を…に組み込むための…である。この将来は、…のリーダーシップにおける…の確保と…と同様に、…の…で情報を得た…に…することを…に…する。2022年、クイーンズランド州の…は、個人に…するための…であり、…トレーニングを…する…。FPの…は、病院の患者…における…の…により、薬剤部門の…が…されることを…と考えた。この回答は、病院における…の削減に…されており、薬剤部門の…とともに…。オーストラリアの…部門が国の炭素…の…を担っているという…のための…であり、病院が…を占め、…のための…で…。…などの…を備えた薬剤部門は、…についてさらなる…を提供するために…されてきた。これは…における…である。FPは、すべての…が…までに…および環境影響を…することについて意見が分かれた。半数以上が…と…。これは、オーストラリアの…において…年以上にわたり民間および公共で実務を行ってきた…に…されている。集合的および個々の…に関する…は、…の環境…の…を…しないための…であり、…を…し、地域の…に…するための…を開発し始めている。炭素…は、…の…であり、…を支援し、オーストラリアの…部門がこの…に…するための…となり得る。FPの…は、環境…の…を…し、半数以上が…または…すべての薬剤部門が…までに…以上を…している…。オーストラリアの病院薬剤業務における…を提供する個人は、オーストラリアの…および薬剤業務における環境…の…における知識…である。環境…としての…を提供することは、…の…として…されるべきではない。FPの…はこの…に…するための…である。環境…の目的は、…としてまたは…として機能し、環境…を…し、…および…を…することである。FPの…は、病院が…までに…を…することは…または…であると…した。これは非常に…であり、…が…ではないこと、および…における…を…するものではない。これは、オーストラリアの…における薬剤業務および…のトピックに関する環境…の知識…である。…に…されており、…に…されている。これは、…が…にとって…である可能性は低いと…するFPの回答に見られる。新しい…およびテクノロジーが…するための…。これは、本…によって提供される…の…に関する知識の…となる可能性がある。オーストラリアの…において、…などのテクノロジーが…されている。…からの…は、…または…で…に使用され得るか、薬剤業務および病院に…する方法で…に…され得る。…は、将来の…内の…に…するために積極的に使用され得る。…は、…から…に使用され得る。…は、…および…のトレンドを…するために使用され得るか、…から…および…に…され得る。…に…することが重要である。FPの…は、…が…のために…されることを…と…した。…からの…の知識と…の…から…すること。テクノロジーから得られる…は、…の削減に…している。薬剤部門のリーダーは、それらの…を…する方法と、…に…するためにどのように…され得るか、および…において新しい…または…が…されないように…され得る方法について…している。諮問委員会および…。本…の…および…は、…および…に関する全国的な…に…している。…の…および…の…は、…の…における…の問題を…している。…および病院の…に…するための…。薬剤業務および…の…のための…。…の健康…の…に…するための…。現在の労働力計画の…は…である。これは…であり、戦略的…および…の支援とともに…。FPは、将来の実務における薬剤師が…する可能性について…し、…の回答とともに…が…または非常にありそうにないと考えることを…した。…および…に関する…とともに、実務の…における…。このアプローチは、患者および…との…とともに…された。…などの…を通じて、実務における…の…および…を通じて…。このアプローチは、…および…とともに薬剤師労働力に…する。…の…および…における…とともに、将来の実務が…であるという…。Pharmacy Forecast Australia報告書は、薬剤業務の…および薬剤師の…のテーマを…している。…の…は、実務に…するための活動の…であり、…における実務に…または…することは…されることである。—…において—…を有し—および…への…である。FPの…は、薬剤師の…の…が薬剤師業務における…に…するとは考えていないことを示した。FPは…としてこれが…であると考えた。病院薬剤業務は、オーストラリアにおける…の薬剤部門であり、病院の…から…の…以上に…している。全薬剤師の…の…。健康および…内の薬剤業務のための…。薬剤業務および…の…に…している。FPの…は、…の…に…するための…の開発における…が…になることを示した。…の…および病院薬剤業務の…としての…。現在の…および…への対応としての…は、病院薬剤師労働力および将来の労働力ニーズに関する…の…である。将来の労働力戦略における主要な…は、新しい…の…および…である。…によると、現在の…の間での病院薬剤業務における…の…がある。報告書は、…が病院の…であったことを…した。この…の…は、病院部門が…を有し、限られた病院実務…とともに…である。病院実務…は、部門内で…を有することが…である。非常に…。これは、…のための…アプローチであり、…として…され得る。これは、新しい…の…への…である。オーストラリアの…トレーニングおよび実務…は、…に…する。これは、病院部門がその研究、および…を…するための…である。FPは、薬剤師労働力が…のような拡大された…に応じて…において…されることを…した。FPの…は、…が…に焦点を当てた…によって…または…されるべきであると…した。Pにおいて尋ねられた。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Pharmacy Forecast Australia is an annual, strategic thought leadership piece on the emerging trends and phenomena projected to impact pharmacy practice and the health of Australian patients over the next 5 years (2022–2027). The purpose of Pharmacy Forecast Australia 2022 is to encourage and support active and deliberate strategic planning in hospitals and health systems. It is intended to stimulate thinking and discussion, providing a starting point for individuals and teams who wish to proactively position themselves for potential future events and trends rather than be reactive when they occur. This special report presents an abridged version of Pharmacy Forecast Australia 2022, focusing on the key findings and recommendations within each of the six themes, to assist pharmacy and health system leaders among the Journal of Pharmacy Practice and Research's readership in this effort. The 2022 report is divided into six themes: environmental sustainability; future workforce; patient-centred care; technology; funding models; and workforce wellbeing. Through analysis and recommendations, the theme leads provide advice and guidance on how to approach issues pertinent to our times such as sustainably reducing our carbon footprint; fostering an effective, diverse, engaged and expert pharmacy workforce into the future; reorienting strategy to fortify research, embed pharmacogenetics and put the patient at the centre of care; harnessing secure technology to improve access to medicines; ensuring funding reforms prioritise safe and timely patient care; and supporting workforce wellbeing through structured training and appreciation of individual and team needs. In its second year in Australia, the method used to develop Pharmacy Forecast Australia 2022 continued to draw on concepts described in James Surowiecki's book The Wisdom of Crowds.1 According to Surowiecki, the collective opinions of ‘wise crowds’ — groups of diverse individuals in which each participant's input is provided independently, drawing from their own locally informed points of view — can be more informative than the opinion of any individual participant. The Pharmacy Forecast Advisory Committee (see the full membership list in the Acknowledgements) began developing the survey by engaging in a series of workshops to identify and interrogate key issues and concerns they believed would influence health-system pharmacy in the coming 5 years, further informed by insight from the policy and advocacy activities of the Society of Hospital Pharmacists of Australia (SHPA). That list was then expanded and refined through an iterative process, resulting in a final set of six themes, each with seven focused topics on which the survey was built. Each of the 42 survey items was written to explore the selected themes in greater detail. Survey respondents — Forecast Panellists (FPs) — were nominated and selected by the advisory committee. Nominations were limited to individuals known to have expertise in health-system pharmacy, knowledge of trends and new developments in the field, and the ability to think analytically about the future. The forecast survey instructed FPs to read each of the 42 scenarios presented in survey items and consider the likelihood that those scenarios would occur in the next 5 years. They were asked to base their responses on their first-hand knowledge of current conditions in their region, not on their understanding of national circumstances, and provide a top-of-mind response regarding the likelihood of those conditions being very likely, somewhat likely, somewhat unlikely or very unlikely to occur. Responses were received from 96 FPs (77% response rate). Representation was captured from across all Australian states and territories, with smaller jurisdictions slightly overrepresented proportional to population share: Victoria (24%) and New South Wales (NSW) (21%), followed by Queensland (19%), South Australia (SA) and Western Australia (WA) (9%), Tasmania (7%), Northern Territory (6%) and Australian Capital Territory (4%). Most of the FPs (95%) had been in practice for >10 years, and 49% had been in practice for >20 years. Most FPs held the title of Chief or Director of Pharmacy, all senior titled positions. Most FPs indicated their primary practice setting/organisation was in the public sector (90%), and (6%) indicated the private sector. Just over half of the FPs described their primary practice setting/organisation as a metropolitan hospital (60%), whereas 21% indicated they were from a regional/rural hospital. Government/not-for-profit departments or agency representation comprised 16% and 8% of FPs were from academia. FPs reported their primary practice a diverse of health or pharmacy and each of the full the of each survey in in this abridged key and strategic recommendations provided to stimulate strategic planning by pharmacy The purpose of the report is to encourage and support active and deliberate strategic planning in hospitals and health systems. It is intended to stimulate thinking and discussion, providing a starting point for individuals and teams who wish to proactively position themselves for potential future events and trends rather than be reactive when they occur. Advisory Committee and and is the in the is the to the and environmental of In this to from the with the to to to by In the the on to to the environmental impact of of from from the of and through to safe and 5 for of the carbon by in is an for the Australian pharmacy to and strategic to the carbon be a for the of and is at the than is the for the to for the of the and the The of FPs (FPs) thought unlikely that hospital would on environmental impact to in by the year The carbon of sector is at over of carbon with hospitals and the for of carbon followed by from from and public and from of FPs thought that all pharmacy carbon and environmental in their by is an for all pharmacy to embed environmental into the This future to an and informed of a leadership in ensuring the and of as as In 2022, the of Queensland of the is to individuals and the a training the FPs thought that of pharmacy departments would be by the of in hospital patient this response is have been reducing in hospital with and a of pharmacy The for a that the Australian sector is for of the national carbon with hospitals for and for at a pharmacy with such as and to have been in to provide further about is a to in this FPs were divided on the of all would and environmental impact by over half in the This is that been practice in private and public for over a in Australia at the or to collective and on individual an to not the and of their environmental have and starting to develop for locally to the carbon be an the and have a and that can assist and be for the Australian sector to more on this The of FPs the of environmental with over half is or somewhat all pharmacy departments have or more by very individuals providing to in Australian hospital pharmacy is a knowledge among Australian and pharmacy in environmental of providing a pharmacy to on a environmental as a not be of the of FPs to to this The purpose of an environmental is to as a or to and an environmental an and the and to and than of FPs believed was somewhat or that hospitals would have in by This is a very the is not that and the in This a knowledge and of environmental to the Pharmacy and topics of within Australian the of been on and This is in the responses of the with that is unlikely be for new and technology to This be to a of knowledge on how to the of provided by this In Australian technology such as and in The from can be used to at a or or be to the in a that is to pharmacy and hospital on can be used proactively to on within a future can be used to from to can be used to trends in and or can be to from and into and in to It is that the of FPs who that be for to the from their current pharmacy knowledge and of the that can be from technology is in reducing Pharmacy leaders the they have to how those can be to be on and how they be captured in a that new or from be to Advisory Committee and and The of the and national on and on health the and of the health sector issues in a of and hospital to the of the the for pharmacy and the and of health to of current workforce planning is This a and with strategic and support with and FPs of the likelihood that pharmacy in the future practice with a of responses that thought this somewhat or very unlikely the and on and a of practice in This approach was in with that patient and with a and through such as in practice the of and through practice This approach to and the pharmacy workforce is with pharmacy and in the and This of that future practice is with the Pharmacy Forecast Australia report the themes of the of pharmacy and of a pharmacy The an of activities to practice with or to practice in is to be and — at a have the — and an to future The of FPs indicated they not think of pharmacy would in pharmacy being FPs have as thought this to Hospital pharmacy is the pharmacy sector of the in Australia, from hospital in to more than in of all pharmacy for pharmacy and within health and to have on pharmacy and the and of of FPs indicated that would be a in the of to develop that for of the of a and hospital pharmacy as a in response to current of and is of a of on the hospital pharmacy workforce and future workforce needs. key in any future workforce strategy be the and of new According to from is a of in hospital pharmacy among current the report that were hospital a of this the hospital sector have a and with limited hospital practice practice hospital to have a within the sector very this is a approach for a of the and be as to this is the of to the of new Australian an training and practice to a This an and for the hospital sector to its research, and in FPs the pharmacy workforce to be in a in to expanded such as and of of FPs the that reforms be or by focused on was asked in the P

• openalex http://dx.doi.org/10.1002/jppr.1849first seen 2026-08-02 17:20:56