エコ意識のある電子小売システムにおける情報共有と脱炭素化

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:For researchers, this model reveals how dual-purpose objectives reshape information-sharing incentives in supply chains.

🏢実務担当者:Practitioners can use these insights to design information-sharing agreements that align pricing and abatement decisions with environmental goals.

🏛政策担当者:Policymakers should consider channel structure and ESG alignment when crafting supply chain disclosure regulations.

世界的な持続可能性の義務付けの文脈において、サプライチェーン企業は、伝統的な利益目標と環境への説明責任、特に炭素排出に関して、ますますバランスを取ることが求められている。JD.comやAmazonなどの主要なEコマースプラットフォームは、サプライヤーに対し、生産プロセスにおける脱炭素化への取り組みを強化するよう促すことで対応してきた。本稿では、炭素パフォーマンスへの関心の高まりが、プラットフォームがサプライヤーと需要情報を共有する戦略的インセンティブを生み出すかどうかを検討する。具体的には、プラットフォームと単一のメーカーから構成される、環境意識の高いEコマースサプライチェーンを想定する。プラットフォームは需要シグナルを私的に観察し、メーカーは炭素排出削減に努力を注ぐことができ、両者は利益と総排出量をトレードオフする二重目的の意思決定者である。我々は、再販モデル（メーカーが卸売価格を設定し、プラットフォームが小売価格を設定する）と代理店モデル（メーカーが小売価格を設定し、プラットフォームに手数料を支払う）という2つの一般的なチャネル構造を検討する。情報共有の有無のシナリオについて、均衡価格と排出削減努力の決定を分析する。分析の結果、環境目標はチャネル管理権を通じて共有インセンティブを再形成することが示される。再販モデルでは、両者の環境関心が十分に強く、かつよく一致している場合、情報共有はプラットフォームにとって最適となる。共有により、需要に応じた価格設定と削減決定が改善され、二重マージナリゼーションが緩和され、共同の利益を生み出すことができ、従来の情報非共有のインセンティブを覆す。対照的に、代理店モデルでは、環境関心が十分に非対称である場合、共有は私的に魅力的でなくなる可能性がある。メーカーの環境関心が大幅に高い場合、シグナルへのアクセスにより価格が上昇し、需要が抑制され、プラットフォームの手数料収入が減少する可能性がある。両方のチャネル構造を通じて、情報共有は、価格設定と削減決定を実現需要とよりよく整合させることにより、常に予想総排出量を削減する。これらの結果は、情報共有ポリシーは、パートナー全体に一律に適用するのではなく、チャネル形式およびESGの整合性とともに共同設計されるべきであることを示唆している。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

In the context of global sustainability mandates, supply chain firms are increasingly balancing traditional profit objectives with environmental accountability, particularly around carbon emissions. Major e-commerce platforms such as JD.com and Amazon have responded by urging their suppliers to intensify efforts to decarbonize during the production processes. This paper examines whether the growing emphasis on carbon performance creates a strategic incentive for the platform to share demand information with its suppliers. Specifically, we consider an eco-conscious e-tailing supply chain that consists of a platform and a single manufacturer. The platform privately observes a demand signal, the manufacturer can devote effort to reduce carbon emissions, with both parties being dual-purpose decision makers who trade off profit against total emissions. We examine two prevalent channel structures: in a resale model, the manufacturer sets a wholesale price and the platform sets the retail price, and in the agency model, the manufacturer sets the retail price and pays the platform a commission. We study the equilibrium pricing and emission reduction effort decisions for the scenarios in the presence and absence of information sharing. Our analysis shows that environmental objectives reshape sharing incentives through channel control rights. In the resale model, when the two parties’ environmental concerns are sufficiently strong and well aligned, information sharing becomes optimal for the platform: sharing improves demand-contingent pricing and abatement decisions, mitigates double marginalization, and can generate joint gains, overturning the conventional incentive to withhold. In the agency model, by contrast, sufficiently asymmetric environmental concerns can make sharing privately unattractive. When the manufacturer is substantially more environmentally concerned, access to the signal may induce higher prices that suppress demand and reduce the platform’s commission revenue. Across both channel structures, information sharing always reduces expected total emissions by better aligning pricing and abatement decisions with realized demand. These results suggest that information-sharing policies should be designed jointly with channel format and ESG alignment, rather than applied uniformly across partners. 

• semanticscholar https://doi.org/10.2139/ssrn.6316038first seen 2026-05-15 17:29:50 · last seen 2026-08-25 04:56:50