ゲスト論説：サプライチェーン透明性：機会、課題、リスク

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a structured SCT research framework and identifies key gaps for future studies.

🏢実務担当者:Offers insights into balancing transparency and confidentiality in supply chain disclosure, useful for sustainability reporting.

🏛政策担当者:Highlights the regulatory and stakeholder pressures driving SCT, informing policy design for supply chain due diligence.

消費者、規制機関、資本市場からの圧力が高まる中、企業は自社の製品とサプライチェーン（SC）に関するより多くの情報を開示することを余儀なくされている（Menon and Jain, 2024; Wang et al., 2024; Zheng et al., 2024）。さらに、社会的・環境的パフォーマンスが企業の長期的発展に与える影響を調査することは、ホットトピックとなっている（Chen et al., 2021; Gualandris and Kalchschmidt, 2016; Xu et al., 2023）。サプライチェーンの透明性（SCT）は、持続可能な実践の重要な側面であり、学界からますます注目を集めている（Carter and Rogers, 2008; Morgan et al., 2023）。さらに、多くの企業がすでにSCTの実践を開始している。例えば、スポーツシューズとアパレルの世界的リーディングメーカーであるNikeは、Manufacturing Mapと呼ばれるプロジェクトを立ち上げ、消費者がNike製品の製造場所、ならびに労働基準と環境影響に関する情報を閲覧できるようにした（Nike, 2024）。有名なスペインのファッションブランドMangoは、第3次サプライヤーのリストをオンラインで公開し、持続可能性へのブランドの取り組みを消費者に透明に示している（Mango, 2022）。企業にとってSCTを向上させることは極めて重要である。具体的には、SCTはステークホルダーにポジティブなシグナルを伝え、資金調達行動を促進し（Shi et al., 2024）、パートナーシップを深化させ（Baharmand et al., 2021; Besiou and Van Wassenhove, 2020）、全体的なパフォーマンスを向上させる（Jia et al., 2023）。さらに、SCTは組織のリスク特定・管理能力を強化する（Dubey et al., 2019）。例えば、SC内の上流業務の可視性を高めることで、企業はSC全体の機能をより明確に理解できる（Sadeghi et al., 2023）。これにより、混乱の可能性を低減し、事業運営へのそのような混乱の悪影響を軽減することを目的とした積極的な戦略を考案できる（Tang, 2006）。さらに、SCTは持続可能な企業実践の推進に貢献し（Dahlmann et al., 2023; Kalkanci and Plambeck, 2020）、情報の非対称性を軽減する（Lamming et al., 2001; Sadeghi et al., 2022）。透明性は一般的に価値ある特性とみなされているが、SCと上流業務においては、機密性の維持も同様に重要である。Bai and Sarkis (2020)によれば、SCTを実施するには、企業は原材料調達、生産プロセス、SC運用、パートナーシップ、環境保護対策を含む、複雑で多層的なSC情報を開示する必要がある。したがって、SCTを追求することは、競争の激化、評判の低下、法的・規制的リスクなどの悪影響をもたらす可能性がある（Liu et al., 2024; Sodhi and Tang, 2019）。本編集解説の目的は、現在のSCT研究における主要テーマを要約することである。次に、これらの主要テーマを構造化されたフレームワークに統合し、その後の研究に有意義な参考資料を提供する。最後に、将来の研究のためのギャップと方向性についていくつかの独自の洞察を提供する。SCT研究における重要課題を特定し、新たな貢献を明らかにし、この分野の将来の方向性を決定するために、我々はSCTに関する既存文献を分類した。その後、図1に示すように、4つの重要な問いに取り組む包括的な研究フレームワークを設計する。このフレームワークは、先行要因、実践、成果、課題から構成される。したがって、以下の問いが論理を導く。SCTへの需要は、ステークホルダーの懸念（Sodhi and Tang, 2019; Wang et al., 2024）と規制の規範的压力（Budler et al., 2024）によって推進されてきた。企業の開示はSCTの重要な構成要素であるが、そのような開示の程度は極めて主観的な決定である（Gardner et al., 2019）。既存文献では、SCTに影響を与える様々な要因が特定されている。SCネットワークの構造は、SCTを促進または制約する上で極めて重要である（Dubey et al., 2020）。Gualandris et al. (2021)は、相互接続性と異質性を特徴とするSC構造とSCTとの関係を調査している。彼らの研究は、SC密度と透明性の間、および地理的異質性と透明性の間に正の相関関係があることを明らかにしている。SCネットワークのノードレベルでは、関係的埋め込み性がSCメンバー間の情報共有を促進し、それによってSCTを強化する。Feng et al. (2024)は、サプライヤー集中度がSCTに正の影響を与えることを発見している。さらに、異なるSCにおける企業の相対的な位置も、その透明性パフォーマンスに影響を与える。特に、複数のSCで重要な役割を果たす「ハブ企業」がそうである。これらのハブ企業は、複雑な取引ネットワークの管理と調整を容易にするために、異なるビジネス関係において高いレベルの透明性を維持する必要があることが多い。今日のビジネス環境の不安定性、不確実性、複雑性、曖昧性（VUCAと呼ばれる）を考慮すると、企業が最適なビジネスパフォーマンスのために必要なレベルのSCTを達成することは困難な場合がある。具体的には、ダイナミック・ケイパビリティ理論によれば、企業の外部環境はそのSC戦略に決定的な影響を与え、それによって情報開示の範囲に影響を及ぼし、オンラインメディア報道、政府の環境補助金、産業競争の激しさなどの内部・外部環境要因によって調整される（Qrunfleh and Tarafdar, 2014; Wang et al., 2024）。さらに、様々なステークホルダーは企業のSCTに対して多様な要求を持つ。例えば、SCからの温室効果ガス排出における炭素透明性は、規範的、模倣的、強制的圧力の複雑な相互作用の結果である（Tuladhar et al., 2024）。同様に、企業は情報を公開する必要がある一方で、持続可能な開発目標を達成することで正当性を維持する必要もある。したがって、企業はこれら2つの側面の間の緊張関係をバランスよく慎重に管理しなければならない（Dahlmann et al., 2023）。現在のSCTへの広範な関心に貢献するもう一つの本質的な要因は、透明性を支援する必要な技術の出現である（Bai and Sarkis, 2020）。デジタル技術はSC管理の分野に革命的な変革をもたらした。デジタル技術は、組織が複雑なSC運用を捕捉、表現、分析することを支援できる（Budler et al., 2024; Xu et al., 2023）。具体的には、モノのインターネット（IoT）（Feng et al., 2020）、デジタルツイン（例：クラウドコンピューティングとビッグデータ分析）（Freese and Ludwig, 2024）、無線周波数識別（RFID）（Heese, 2007）、5Gワイヤレス（Morgan et al., 2023）などのデジタル技術を通じて、企業はリアルタイムのデータ収集、インテリジェント分析、シミュレーション能力をより良く達成できる。その結果、これらの技術の導入は、企業がSC内の多層的な情報障壁を克服し（Bai and Sarkis, 2020; Keller et al., 2021）、全チェーン情報共有の正確性と信頼性を確保するのに役立つ（Feng et al., 2024）。例えば、データマイニングやネットワーク分析などの技術は、研究者が膨大なデータから価値ある情報を抽出し、SCネットワーク内の潜在的なつながりを明らかにするのに役立つ（Feng et al., 2024）。最後に、AIと機械学習技術は、自動化を通じて企業運営を強化し、効率性と透明性を高めることができる（Zheng et al., 2024）。ブロックチェーンとは、取引がデジタル記録され、資産の全履歴または来歴を含むチェーンにリンクされる共有分散台帳を指す（Baharmand et al., 2021）。それは、トレーサビリティ、不変性、監査可能性、来歴という主要な属性を通じて、SCTとトレーサビリティを促進する（Menon and Jain, 2024; Saurabh and Dey, 2021; Tuladhar et al., 2024）。ブロックチェーン技術における最も注目すべき革新の1つであるスマートコントラクトは、ビジネスプロセスの自動化を促進し、SCの上流と下流のメンバー情報を含む（Ahmed et al., 2022）。この情報フローを通じて、企業は製品のトレーサビリティ、商品の位置追跡、保管状態の監視、コンプライアンス検証を達成できる（Menon and Jain, 2024）。さらに、ブロックチェーンアプリケーションは、様々なIndustry 4.0技術との相互運用性を包含する（Dolgui and Ivanov, 2022; Li et al., 2023）。既存文献では、開示、可視性、トレーサビリティ、開放性などの用語がSCTと同義で使用されることが多く、主要概念の曖昧さにつながっている。この曖昧さは、SCT実践を実施する際の明確な方向性と目的の欠如につながる可能性がある（Keller et al., 2021）。さらに、この不一致は、SCTに関する研究結果の比較と統合に課題をもたらす（Morgan et al., 2023）。混乱を避け、SCTの一貫した理解を促進するために、我々は先行文献に基づいてこれらの用語を明確化する（表1）。可視性、トレーサビリティ、開放性、開示などの属性は絡み合い、集合的にSCTの基本概念を形成し、その実践的実施を導く（Gualandris et al., 2021; Montecchi et al., 2021）。第一に、SCT実践は、関連情報の積極的な開示と情報共有に現れる（Sodhi and Tang, 2019）。例えば、Sadeghi et al. (2022)は、買い手による事業継続性と業務パフォーマンスのモニタリングを通じたサプライヤーの開示が、買い手のパフォーマンス向上につながることを発見している。このような開示は、注文状況、在庫レベル、生産進捗、SCリスク情報を含むリアルタイムの情報フローを促進し、SCTを達成するために不可欠である（Dubey et al., 2020）。第二に、SCの各リンクが十分な可視性とトレーサビリティを持ち、それによってSCの運用プロセス全体が追跡・記録可能であることを確保することが重要である（Ahmed et al., 2022; Keller et al., 2021; Tuladhar et al., 2024）。可視性に関しては、実際には情報の量と質によって決定される複数のレベルが関与する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

With increasing pressure from consumers, regulatory bodies and capital markets, firms are being compelled to disclose more information about their products and supply chains (SCs) (Menon and Jain, 2024; Wang et al., 2024; Zheng et al., 2024). Moreover, it has become a hot topic to investigate the impact of social and environmental performance on the long-term development of firms (Chen et al., 2021; Gualandris and Kalchschmidt, 2016; Xu et al., 2023). Supply chain transparency (SCT), a critical aspect of sustainable practices, is receiving increasing attention from the academic community (Carter and Rogers, 2008; Morgan et al., 2023). Moreover, a number of companies have already initiated practices for SCT. For example, Nike, a leading global manufacturer of sports shoes and apparel, launched a project called Manufacturing Map, which allows consumers to view the manufacturing locations of Nike products, as well as information on labor standards and environmental impact (Nike, 2024). The renowned Spanish fashion brand Mango has made its list of third-tier manufacturers available online, offering consumers a transparent view of the brand’s efforts towards sustainability (Mango, 2022).It is crucial for firms to improve SCT. Specifically, SCT can convey positive signals to stakeholders, facilitating financing behavior (Shi et al., 2024), deepening partnerships (Baharmand et al., 2021; Besiou and Van Wassenhove, 2020) and enhancing overall performance (Jia et al., 2023). Furthermore, SCT enhances an organization’s capacity for risk identification and management (Dubey et al., 2019). For example, by enhancing the visibility of the upstream operations within the SC, firms can gain a clearer understanding of the entire SC’s functioning (Sadeghi et al., 2023). This, in turn, enables them to devise proactive strategies aimed at reducing the likelihood of disruptions and mitigating the adverse impact of such disruptions on business operations (Tang, 2006). Moreover, SCT contributes to advancing sustainable firm practices (Dahlmann et al., 2023; Kalkanci and Plambeck, 2020) and mitigating information asymmetry (Lamming et al., 2001; Sadeghi et al., 2022).Transparency is generally considered a valuable trait; however, in SCs and upstream operations, maintaining confidentiality is equally critical. According to Bai and Sarkis (2020), implementing SCT requires firms to disclose their complex, multi-layered SC information, including raw material procurement, production processes, SC operations, partnerships and environmental protection measures. Therefore, pursuing SCT may lead to negative consequences, such as increased competition, reputation damage and legal and regulatory risks (Liu et al., 2024; Sodhi and Tang, 2019).The purpose of this editorial is to summarize key themes in current SCT research. Then, we synthesize these key themes into a structured framework, which will offer meaningful reference for the subsequent research. Finally, we provide a few unique insights into the gaps and directions for future research.To pinpoint the critical issues in SCT research, identify new contributions and determine future directions in the field, we have classified the existing literature on SCT. Subsequently, we design a comprehensive research framework that addresses four key questions, as illustrated in Figure 1. The framework consists of antecedents, practices, outcomes and challenges. Therefore, the following questions guide the logic:The demand for SCT has been driven by the concerns of stakeholders (Sodhi and Tang, 2019; Wang et al., 2024) and the normative pressures of regulations (Budler et al., 2024). Firms’ disclosure is a crucial component of SCT, yet the extent of such disclosure is a highly subjective decision (Gardner et al., 2019). In the existing literature, various factors affecting SCT have been identified.The structure of the SC network is pivotal in either promoting or constraining SCT (Dubey et al., 2020). Gualandris et al. (2021) examine the relationship between SCT and SC structure characterized by interconnectivity and heterogeneity. Their research reveals a positive correlation between SC density and transparency, as well as between geographical heterogeneity and transparency. At the node level of the SC network, relational embeddedness fosters information sharing among SC members, thereby enhancing SCT. Feng et al. (2024) discover that supplier concentration positively impacts SCT. In addition, the relative position of firms in different SCs also affects their transparency performance, especially the “hub firms” that play key roles in multiple SCs. These hub firms often need to maintain a high level of transparency in different business relationships to facilitate the management and coordination of complex transaction networks.Given today’s volatility, uncertainty, complexity and ambiguity of the business environment (what is labeled as VUCA), it can be challenging for firms to achieve the required level of SCT for optimal business performance. Specifically, according to the dynamic capability theory, a firm’s external environment has a decisive impact on its SC strategy, thereby affecting the extent of its information disclosure, and is moderated by internal and external environmental factors such as online media reports, government environmental subsidies and industrial competition intensity (Qrunfleh and Tarafdar, 2014; Wang et al., 2024). Moreover, various stakeholders have diverse demands for a firm’s SCT. For instance, carbon transparency in greenhouse gas emissions from the SC is a result of complex interactions among normative, mimetic and coercive pressures (Tuladhar et al., 2024). Similarly, while firms need to disclose their information openly, they also need to maintain their legitimacy by achieving their sustainable development goals. Therefore, firms must balance and carefully manage the tension between these two aspects (Dahlmann et al., 2023).Another essential factor contributing to the current widespread attention on SCT is the emergence of necessary technologies to support transparency (Bai and Sarkis, 2020). Digital technologies have sparked a revolutionary transformation in the field of SC management. Digital technologies can assist organizations in capturing, representing and analyzing complex SC operations (Budler et al., 2024; Xu et al., 2023). Specifically, through digital technologies such as Internet of Things (IoT) (Feng et al., 2020), digital twins (e.g. cloud computing and big data analytics) (Freese and Ludwig, 2024), Radio Frequency Identification (RFID) (Heese, 2007) and 5G wireless (Morgan et al., 2023), firms may better reach real-time data collection, intelligent analysis and simulation capabilities. Consequently, the deployment of these technologies assists firms in overcoming multi-level information barriers within the SC (Bai and Sarkis, 2020; Keller et al., 2021) and ensuring the accuracy and credibility of full-chain information sharing (Feng et al., 2024). For instance, techniques such as data mining and network analysis can assist researchers in extracting valuable information from vast amounts of data, revealing potential connections within the SC network (Feng et al., 2024). Finally, AI and machine learning technologies can augment firm operations through automation, thereby enhancing efficiency and transparency (Zheng et al., 2024).Blockchain refers to a shared distributed ledger where transactions are digitally recorded and linked in a chain containing the entire history or provenance of an asset (Baharmand et al., 2021). It promotes SCT and traceability through its key attributes of traceability, immutability, auditability and provenance (Menon and Jain, 2024; Saurabh and Dey, 2021; Tuladhar et al., 2024). Smart contracts, one of the most notable innovations in blockchain technology, facilitate the automation of business processes and include member information within the upstream and downstream SC (Ahmed et al., 2022). Through this information flow, firms can achieve product traceability, goods location tracking, storage condition monitoring and compliance verification (Menon and Jain, 2024). Moreover, blockchain applications encompass interoperability with various Industry 4.0 technologies (Dolgui and Ivanov, 2022; Li et al., 2023).Within the existing literature, terms such as disclosure, visibility, traceability and openness are often used synonymously with SCT, leading to ambiguity in key concepts. This ambiguity may lead to a lack of clear direction and objectives when implementing SCT practices (Keller et al., 2021). Furthermore, this inconsistency poses challenges in comparing and integrating research findings on SCT (Morgan et al., 2023). To avoid confusion and promote a consistent understanding of SCT, we clarify these terms based on previous literature (Table 1).Attributes such as visibility, traceability, openness and disclosure are intertwined, collectively forming the fundamental concept of SCT and guiding its practical implementation (Gualandris et al., 2021; Montecchi et al., 2021). First, SCT practices are manifested in the proactive disclosure of relevant information and information sharing (Sodhi and Tang, 2019). For instance, Sadeghi et al. (2022) find that supplier disclosures through buyer’s monitoring of business continuity and operations performance can lead to improved performance by the buyer. Such disclosures facilitate real-time information flow, encompassing order status, inventory levels, production progress and SC risk information, which is essential for achieving SCT (Dubey et al., 2020).Second, it is crucial to ensure that each link in the SC has adequate visibility and traceability, thereby enabling the entire operational process of the SC to be tracked and recorded (Ahmed et al., 2022; Keller et al., 2021; Tuladhar et al., 2024). Regarding visibility, it actually involves multiple levels, determined by the quantity and qual

• openalex https://doi.org/10.1108/ijopm-09-2024-992first seen 2026-08-02 18:10:17