持続可能な未来のための建設プロジェクトのエンパワーメント：インダストリー5.0、グリーンイノベーション、ステークホルダーの圧力による2050年アジェンダのネットゼロカーボン

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a validated model linking Industry 5.0, green innovation, and stakeholder pressure to sustainable project success, useful for further empirical studies in construction and sustainability.

🏢実務担当者:Highlights the importance of adopting Industry 5.0 technologies and managing stakeholder pressure to achieve net-zero goals in construction projects.

🏛政策担当者:Offers evidence that stakeholder pressure and green innovation are key levers for promoting sustainable construction, informing policies for smart cities and SDG 11.

抄録 二酸化炭素（CO₂）は気候変動への最も重大な寄与要因であり続けており、建設部門は温室効果ガス（GHG）排出の主要な排出源の一つである。これに伴い、建設部門は、人工知能（AI）、ビッグデータ分析（BDA）、人間中心アプローチ（HC）、建設のための持続可能性（SC）を含むインダストリー5.0の基盤技術とアプローチを採用し、GHG排出に対処し、スマートで持続可能な都市を育成するよう、ステークホルダーからの圧力が高まり続けている。しかしながら、この高まるニーズにもかかわらず、これらのインダストリー5.0の実現要因が、特にパキスタンなどの新興経済国の建設事情において、どのように持続可能なプロジェクト成功（SPS）へ実践的に転換され得るかに関する実証的証拠は限られている。このギャップは、理論的進展と、持続可能な都市変革のためのエビデンスに基づく意思決定の両方を制限している。このような背景を踏まえ、本研究は、インダストリー5.0の実現要因が、グリーンイノベーション採用（GIA）とステークホルダー圧力（SP）を通じてSPSにどのように影響するかを検討する。リソース・ベースド・ビュー（RBV）、ダイナミック・ケイパビリティ理論（DCT）、ステークホルダー理論（ST）に基づき、パキスタンの建設専門家522名を対象とした定量的横断調査を、部分的最小二乗法構造方程式モデリング（PLS-SEM）を用いて分析した。結果は、インダストリー5.0の実現要因がSPSを有意に向上させ、GIAが媒介要因として機能することを示している。さらに、SPはインダストリー5.0の実現要因とGIAの関係を正に調整し、外部の正当性圧力の役割を強調している。本研究の意義は、発展途上国の建設事情からの実証的証拠を提供し、国連持続可能な開発目標（SDG）11およびアジェンダ2050に沿った持続可能でスマートな都市の育成を目指す学者、産業実務者、公共政策立案者に貴重な洞察を提供することにある。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

ABSTRACT Carbon dioxide (CO 2 ) remains the most significant contributor to climate change, with the construction sector among the major producers of greenhouse gas (GHG) emissions. Accordingly, the construction sector continues to face increasing stakeholder pressure to adopt underlying technologies and approaches of Industry 5.0, including artificial intelligence (AI), big data analytics (BDA), human‐centric approaches (HC), and sustainability for construction (SC) to address GHG emissions and foster smart, sustainable cities. However, despite this growing need, there is limited empirical evidence on how these Industry 5.0 enablers can be practically translated into sustainable project success (SPS), particularly in the construction contexts of emerging economies such as Pakistan. This gap limits both theoretical advancement and evidence‐based decision‐making for sustainable urban transformation. Against this backdrop, this study examines how Industry 5.0 enablers influence SPS through green innovation adoption (GIA) and stakeholder pressure (SP). Drawing on Resource‐Based View (RBV), Dynamic Capabilities Theory (DCT), and Stakeholder Theory (ST), a quantitative cross‐sectional survey of 522 construction professionals in Pakistan was analyzed using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS‐SEM). The results demonstrate that Industry 5.0 enablers significantly enhance SPS, with GIA as a mediator. Further, SP positively moderates the relationship between Industry 5.0 enablers and GIA, emphasizing the role of external legitimacy pressures. The significance of this study lies in providing empirical evidence from a developing‐country construction context and offering valuable insights for scholars, industry practitioners, and public policymakers seeking to foster sustainable and smart cities aligned with United Nations Sustainable Development Goal (SDG) 11 and Agenda 2050.

• crossref https://doi.org/10.1002/sd.71304first seen 2026-06-06 05:33:09 · last seen 2026-06-19 05:31:59