MSMEのビジネスアジリティをSDGsフレームワークに統合する：持続可能な環境経済への道筋

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a multidimensional agility framework linking firm-level practices to SDG outcomes, extending dynamic capabilities theory in the SME context.

🏢実務担当者:Offers insights on how MSMEs can leverage agility for green innovation, useful for corporate sustainability teams engaging with small suppliers.

🏛政策担当者:Highlights policy interventions needed to bridge financing and technology gaps for MSME green transition, relevant for SDG-aligned national strategies.

背景：零細・中小企業（MSMEs）はインドネシア経済の要であり、GDPの61%、雇用の97%に貢献しているが、年間2億1,600万トンのCO₂排出といった環境課題の中で、持続可能な慣行の導入において大きな障壁に直面している。本研究は、ビジネス・アジリティ（事業敏捷性）がどのようにMSMEsのグリーンエコノミーへの移行を可能にし、持続可能な開発目標（SDGs）8、9、13に整合するかを分析することを目的とする。既存文献は、SMEのイノベーションにおけるアジリティの役割を強調しているが、発展途上経済圏、特にインドネシアにおけるMSMEs向けの多次元フレームワークが欠如しており、グリーン導入率の低さ（ISO 14001認証は5%未満）と資金調達ギャップ（2026年までに2,400兆IDRの不足）が続いている。方法：統合的文献レビュー（ILR）を実施し、Bappenas報告書、査読付き研究、OECD、世界銀行、UNDPの報告書などの情報源からの二次定性データを統合した。Whittemore and Knaflのフレームワークを用い、動的ケイパビリティ理論のレンズを通してテーマ分析を実施し、知見を企業レベル（例：エコ・イノベーション）、ネットワークレベル（例：協働エコシステム）、制度レベル（例：政策適応性）の次元に分類した。知見：結果は、企業レベルのアジリティがエコ・イノベーションを促進するが、デジタル変革の低さ（導入率16%）によって制限されることを示す。西ジャワ州の38のクリーンテック・スタートアップとのパートナーシップを通じたネットワークレベルのアジリティはSDG 9を支援し、制度レベルのアジリティは資金調達ギャップに対処し、SDG 13に整合する。南スラウェシ州のグリーンプロセス欠如率74%などの地域格差は、カスタマイズされたアジリティ戦略の必要性を浮き彫りにする。三角測量されたデータは、ミクロレベルの実践とマクロレベルのSDG目標を橋渡しするアジリティの役割を確認し、動的ケイパビリティ理論を拡張する。結論：ビジネス・アジリティは、MSMEsが環境的・市場的課題を乗り越える力を与え、2060年までのインドネシアのネットゼロ目標にとって重要な持続可能な移行を促進する。新規性・独自性：本研究は、企業、ネットワーク、制度レベルにわたるアジリティをSDGsに結び付ける新規の多次元フレームワークを提供し、十分に調査されていないインドネシア特有の課題に対処し、グリーンMSMEのエンパワーメントのための実行可能な政策介入を提案する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Background: Micro, small, and medium enterprises (MSMEs) are pivotal to Indonesia’s economy, contributing 61% to GDP and 97% to employment, yet face significant barriers in adopting sustainable practices amid environmental challenges like 216 million tons of annual CO₂ emissions. This study aims to analyze how business agility enables MSMEs to transition toward a green economy, aligning with Sustainable Development Goals (SDGs) 8, 9, and 13. Existing literature highlights agility’s role in SME innovation but lacks a multidimensional framework for MSMEs in developing economies, particularly Indonesia, where low green adoption (<5% ISO 14001 certification) and financing gaps (IDR 2,400 trillion shortfall by 2026) persist. Methods: An integrative literature review (ILR) was conducted, synthesizing secondary qualitative data from sources like Bappenas report, peer-reviewed studies, and reports from OECD, World Bank, and UNDP. Using Whittemore and Knafl’s framework, the study employed thematic analysis within a dynamic capabilities theory lens, categorizing findings into firm-level (e.g., eco-innovation), network-level (e.g., collaborative ecosystems), and institutional-level (e.g., policy adaptability) dimensions. Findings: Results reveal that firm-level agility drives eco-innovation but is limited by low digital transformation (16% adoption). Network-level agility, through partnerships like West Java’s 38 cleantech startups, supports SDG 9, while institutional-level agility addresses financing gaps, aligning with SDG 13. Regional disparities, such as South Sulawesi’s 74% lack of green processes, highlight the need for tailored agility strategies. Triangulated data confirm agility’s role in bridging micro-level practices with macro-level SDG goals, extending dynamic capabilities theory. Conclusion: Business agility empowers MSMEs to navigate environmental and market challenges, fostering sustainable transitions critical for Indonesia’s net-zero goal by 2060. Novelty/Originality: This study offers a novel multidimensional framework linking agility across firm, network, and institutional levels to SDGs, addressing underexplored Indonesia-specific challenges and proposing actionable policy interventions for green MSME empowerment.

• semanticscholar https://doi.org/10.61511/jane.v3i1.2026.2866first seen 2026-05-15 17:49:56 · last seen 2026-09-22 04:57:08