グリーンエネルギー転換における投資トレードオフと政策非行動の費用の分析

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Offers a discounted expected cost model for comparing green transition vs. status quo scenarios, applicable to energy transition cost-benefit analysis.

🏛政策担当者:Provides quantitative evidence that delaying green energy transition results in significantly higher cumulative costs, supporting policy action.

背景。気候・エネルギー・地政学リスクの激化は、戦略的经济計画の根本的に新しいパラダイムの形成に寄与している。制度的脆弱性と地政学的脆弱性の高まりを特徴とする国々にとって、グリーンエネルギー移行の先送りは、システムリスクの累積的かつ相互増幅的な影響により、経済損失の非線形的な拡大と関連している。目的。本研究は、グリーンエネルギー移行の分析を行うことを目的としており、「選択のコスト」の経済的解釈と、再生可能エネルギー源の大規模導入を妨げる可能性のある障壁の特定に重点を置いている。結果。方法論的基盤は、直接投資、エネルギーショックの確率的推定、および関連するマクロ経済損失を考慮した割引期待コストモデルである。分析期間は10年間、割引率は5%とした。ウクライナにおける積極的なグリーン移行シナリオの累積割引「機会費用」は281.2億米ドルである一方、現状維持シナリオでは750.6億米ドルに達する。エネルギーショックを調整した総コストは、グリーン移行シナリオでは17億米ドルと推定されるのに対し、現状維持シナリオでは92億米ドルである。グリーン移行シナリオにおけるエネルギー部門の混乱リスクは約15%と推定される。しかし、現在のエネルギーバランスは従来型エネルギー源に大きく依存しており、リスクを著しく増大させ、システム障害の確率を40%に引き上げている。無策の累積コストは、今後10年間の計画期間において、驚異的な470億米ドルに達すると予測されている。結果として、グリーンイニシアチブに必要な初期資本支出は、これらの長期的な財政負債の軽減によって実質的に相殺される。含意。グリーン移行の遅延はマクロ経済損失の非線形的な増加をもたらし、「無策のコスト」が積極的な変革のコストを大幅に上回る。この文脈において、脱炭素化の加速は、気候変動と戦うための目標としてだけでなく、システムリスクを低減しエネルギー部門の回復力を高めるための重要な戦略としても極めて重要である。さらに、本論文で提案された機会費用方法論は、現代のエネルギー管理と戦略的計画の課題に対処するための効果的なツールを表している。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Background. The intensification of climate, energy and geopolitical risks contributes to the formation of a fundamentally new paradigm of strategic economic planning. For countries characterised by institutional fragility and increased geopolitical vulnerability, postponing the green energy transition is associated with a potentially non-linear escalation of economic losses due to the cumulative and mutually reinforcing impact of systemic risks. Purpose. The study aims to conduct an analysis of green energy transition, with an emphasis on the economic interpretation of the “cost of choice”, and on identifying barriers that may hinder the large-scale implementation of renewable energy sources. Findings. The methodological basis is a discounted expected cost model that accounts for direct investment, probabilistic estimates of energy shocks, and related macroeconomic losses. The analytical horizon was 10 years, with a 5% discount rate. The cumulative discounted “opportunity cost” of the active green transition scenario in Ukraine is USD 28.12 billion, while the status quo scenario reaches USD 75.06 billion. The total costs, adjusted for energy shocks, under the green transition scenario are estimated at USD 1.7 billion, compared to USD 9.2 billion under the status quo scenario. The risk of disruption in the energy sector under the green transition scenario is estimated at approximately 15%. However, the current energy balance relies heavily on traditional energy sources, significantly increasing risks and raising the probability of system failure to 40%. The cumulative costs of inaction are projected to reach a staggering USD 47 billion over the next decade of planning. Consequently, the initial capital outlays required for green initiatives are effectively offset by the mitigation of these long-term financial liabilities. Implications. Delaying the green transition leads to a non-linear increase in macroeconomic losses, with the “cost of inaction” significantly exceeding the costs of active transformation. In this context, accelerating decarbonisation is crucial not only as a goal to combat climate change but also as a key strategy to reduce systemic risks and enhance the resilience of the energy sector. Furthermore, the opportunity cost methodology proposed in this paper represents an effective tool for addressing the challenges of modern energy management and strategic planning.

• openalex https://doi.org/10.61954/2616-7107/2026.10.2-2first seen 2026-07-23 04:55:19