女性役員がコーポレートガバナンスに与える影響：中国上場企業の証拠

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:This paper offers robust evidence on gender diversity and ESG in China, useful for comparative corporate governance and sustainability research.

🏢実務担当者:Companies, especially in emerging markets, can use these findings to support gender diversity initiatives as part of ESG strategy.

🏛政策担当者:Policymakers may consider region-specific and ownership-based approaches to enhance ESG performance through gender diversity mandates.

本研究は、中国上場企業における女性役員が企業の環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスに与える影響を検討するものである。2015年から2022年までの企業レベルのデータを活用し、リーダーシップにおけるジェンダー多様性がESG成果をどのように促進するかを調査する。さらに、所有形態、財務制約、地域発展レベルの異質的効果を検証し、企業の持続可能性を推進する上での経営幹部職における女性の戦略的役割についてエビデンスに基づく洞察を提供し、包摂的なビジネス慣行のためのガバナンス改革に資する知見を示す。 本研究は、中国上場企業のパネルデータを分析するために、二重固定効果回帰モデルを採用する。女性役員がESGパフォーマンスに与える直接的な影響を調査することに加え、モデルには財務制約を調整変数として組み込む。所有形態（国有企業と民間企業）および地域経済発展（中国の東部、中部、西部）における異質性を探求するためにサブサンプル分析を実施し、リーダーシップにおけるジェンダー多様性と企業の持続可能性成果との関係を形成する文脈的要因について、微妙な理解を提供する。 実証結果によると、女性役員の割合が10%増加すると、企業のESGスコアが0.1939ポイント有意に向上することが明らかになった。この効果は国有企業（SOEs）において特に顕著であり、最も強い効果が観察される。さらに、結果は財務制約の緩和が女性役員とESGパフォーマンスとの正の関連を増幅することを示している。地域格差に関しては、女性役員が経済発展した中国東部地域においてESG改善を有意に促進する一方、発展が遅れた中部および西部地域では統計的に有意な影響は観察されない。 これらの知見は、企業が女性の意思決定権限を強化するために、ジェンダー包摂的な採用・昇進制度を制度化すべきであることを示唆する。政策立案者は、発展が遅れた地域におけるジェンダー平等を促進するためのインセンティブ付与など、地域特有の戦略を採用することが推奨される。さらに、国有企業改革は、業界全体の持続可能性慣行を触発するために、ESG評価枠組みにジェンダー多様性指標を統合する可能性がある。最後に、金融機関は、ジェンダーバランスの取れたリーダーシップ基準を達成した企業に優遇条件を提供するグリーンファイナンス商品を開発できる。 本研究は、ESG開示が発展途上にある新興市場からの実証的エビデンスを提供することにより、ジェンダー多様性と持続可能性に関する文献の蓄積に貢献するものである。これは、女性役員の割合がESGパフォーマンスに与える限界効果を定量化し、この関係が財務制約、所有構造、地域格差によってどのように影響されるかを明らかにした先駆的研究の一つである。本研究は、包摂的なガバナンスと地域的にバランスの取れた持続可能な発展を促進する上での女性役員の戦略的価値を強調するものである。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

This study examines the impact of female executives on corporate environmental, social and governance (ESG) performance within Chinese-listed companies. Utilizing firm-level data from 2015 to 2022, this study investigates how gender diversity in leadership drives ESG outcomes. Furthermore, it examines the heterogeneous effects of ownership types, financial constraints and regional development levels, providing evidence-based insights into the strategic role of women in executive positions in advancing corporate sustainability and informing governance reforms for inclusive business practices. The study employs a dual fixed-effects regression model to analyze panel data from Chinese-listed companies. Beyond investigating the direct impact of female executives on ESG performance, the model incorporates financial constraints as a moderating variable. Sub-sample analyses are conducted to explore heterogeneity across ownership types (state-owned and private) and regional economic development (eastern, central and western China), offering a nuanced understanding of contextual factors shaping the relationship between gender diversity in leadership and corporate sustainability outcomes. The empirical results reveal that a 10% increase in female executive representation significantly enhances corporate ESG scores by 0.1939 points. This effect is particularly pronounced in state-owned enterprises (SOEs) exhibiting the most pronounced effect. Moreover, the results indicate that reduced financial constraints amplify the positive association between female executives and ESG performance. Regional disparities reveal that female executives significantly drive ESG improvements in economically developed eastern region of China, whereas no statistically meaningful impact is observed in underdeveloped central and western regions. The findings suggest that corporations should institutionalize gender-inclusive recruitment and promotion systems to strengthen female decision-making authority. Policymakers are encouraged to adopt region-specific strategies, such as incentivizing gender parity in underdeveloped areas to mitigate ESG governance gaps. Furthermore, SOE reforms could integrate gender diversity metrics into ESG evaluation frameworks to catalyze industry-wide sustainability practices. Finally, financial institutions could develop green financing instruments offering preferential terms to firms achieving gender-balanced leadership thresholds. This study expands to the reservoir of literature on gender diversity and sustainability by providing empirical evidence from an emerging market where ESG disclosure is evolving. It is among the pioneer studies to quantify the marginal effect of female executives’ representation on ESG performance and to reveal how this relationship is influenced by financial constraints, ownership structure and regional disparities. The study underscores the strategic value of female executives in fostering inclusive governance and regionally balanced sustainable development.

• semanticscholar https://doi.org/10.1108/edi-05-2025-0306first seen 2026-05-15 21:42:16 · last seen 2026-07-04 05:36:06