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サステナビリティ・マテリアリティ評価におけるステークホルダー間の認識乖離：CSRD下の欧州企業グループからの証拠

Stakeholder Divergence in Sustainability Materiality Assessments: Evidence From a European Corporate Group Under the Corporate Sustainability Reporting Directive (原題)

Agnieszka Szulc‐Obłoza, Dominik Śliwicki, Monika Pietkiewicz, Marlena Ciechan-Kujawa, Magdalena Osińska

Corporate Social Responsibility and Environmental Management📚 査読済 / ジャーナル2026-09-08#開示インフラOrigin: EU経営インパクト: 調達リスク対象セクター: cross_sector
DOI: 10.1002/csr.70976
原典: https://doi.org/10.1002/csr.70976

🤖 gxceed AI 要約

日本語

CSRDのダブルマテリアリティ評価をめぐり、欧州企業グループの15ステークホルダー群へのサーベイと経営陣の財務的マテリアリティ評価を比較した研究。環境・社会の一部項目で群間差が確認された一方、ガバナンス評価は均質だった。ステークホルダーは製品安全や雇用関連を高く評価し、経営陣はエネルギー転換やデジタルセキュリティを財務的に重要視した。サーベイの有用性と限界を示し、定性検証やステークホルダー教育の併用を提言する。

English

This study compares 15 stakeholder groups' ESG perceptions with management's financial materiality assessment in a European corporate group under CSRD. Intergroup differences appeared for selected environmental and social issues, while governance views were homogeneous. Stakeholders prioritized product safety and employment; management emphasized energy transformation and digital security. It shows both the value and limits of stakeholder surveys in double materiality assessment.

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

📝 gxceed 編集解説 — Why this matters

日本のGX文脈において

SSBJ基準や有報でのマテリアリティ開示が本格化する日本企業にとって、ステークホルダー・サーベイと経営判断の乖離をどう調整するかは実務上の重要課題。CSRD先行事例として統合報告書・マテリアリティ特定プロセスの設計に示唆を与える。

In the global GX context

As ISSB/CSRD-aligned double materiality becomes standard, this paper offers rare empirical evidence on how stakeholder surveys diverge from management's financial materiality judgments. It informs how companies can structure credible, defensible materiality processes under CSRD and analogous regimes.

👥 読者別の含意

🔬研究者:ステークホルダー理論とダブルマテリアリティ実務の接点を実証的に示す事例研究として参照価値が高い。

🏢実務担当者:マテリアリティ特定でサーベイ結果を経営判断とどう突き合わせ、定性検証を組み込むかの実務指針になる。

🏛政策担当者:CSRDのマテリアリティ評価プロセスにおけるステークホルダー関与の実効性を検討する際の基礎資料となる。

📄 Abstract（原文）

ABSTRACT This study examines differences in stakeholders' perceptions of ESG issues in a European corporate group and their implications for double materiality assessment under the Corporate Sustainability Reporting Directive. Drawing on stakeholder theory, it analyses survey responses from 15 stakeholder groups and compares perceived ESG importance with management's assessment of financial materiality. The findings provide partial support for systematic intergroup differences, particularly for selected environmental and social issues, while governance assessments were more homogeneous. Stakeholders rated most ESG issues highly and relatively consistently, prioritizing product safety and employment‐related matters. Management assessments showed greater dispersion and assigned higher financial importance to energy transformation and digital security. The study contributes to sustainability management and non‐financial reporting research by demonstrating both the value and limitations of stakeholder surveys in materiality assessment. Such surveys should be complemented by qualitative validation, stakeholder education, and context‐specific evaluation of corporate impacts, risks, and opportunities.

🔗 Provenance — このレコードを発見したソース

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gxceed は公開メタデータに基づく研究支援データセットです。要約・翻訳・解説は AI 支援で生成されています。 最終的な解釈・検証は利用者が原典資料に基づいて行うことを前提とします。