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The Leaderful Strategy Model: How Digital Tools Translate Relational Leadership into ESG and SDG Outcomes

Aliya Naseem, S. Franzoni, O. Palermo

Sustainability📚 査読済 / ジャーナル2026-07-04#ESGOrigin: Global対象セクター: cross_sector
DOI: 10.3390/su18136816
原典: https://www.mdpi.com/2071-1050/18/13/6816/pdf?version=1783166692
📄 PDF

🤖 gxceed AI 要約

日本語

本論文は、中小企業（SME）が持つ関係的強み（信頼、チームワーク、共有リーダーシップ）をESG開示に翻訳する仕組みを、リーダーフル・ストラテジー・モデル（LSM）として提案。イタリアとパキスタンの上場SME97社を対象とした混合手法により、デジタル変革がESG報告効果（PER）に一貫した影響を与える一方、関係的リーダーシップの影響は文脈依存的であることを示した。

English

This study proposes the Leaderful Strategy Model (LSM) to explain how SMEs translate relational strengths into ESG disclosures via digital translation. Using mixed methods with 97 listed SMEs in Italy and Pakistan, it finds that digital transformation consistently predicts perceived ESG reporting effectiveness, while relational leadership's effect varies by institutional context.

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

📝 gxceed 編集解説 — Why this matters

日本のGX文脈において

日本の中小企業はESG開示が進んでいないケースが多い。本モデルは、SSBJや有報対応において、非公式な関係的ガバナンスをデジタルツールで形式化する方法を示唆する。

In the global GX context

This paper offers context-sensitive insights for global SME ESG disclosure, comparing strong (Italy) and weak (Pakistan) institutional environments. It highlights how digital tools can bridge informal practices and formal reporting, relevant for ISSB implementation in diverse economies.

👥 読者別の含意

🔬研究者:Provides a testable model of digitalized relational leadership for ESG outcomes, with cross-country validation.

🏢実務担当者:Offers practical pathways for SMEs to use accessible digital tools (e.g., WhatsApp, Sheets) to formalize ESG disclosures.

🏛政策担当者:Suggests proportionate disclosure frameworks that account for SME digital maturity and institutional context.

📄 抄録（日本語訳）

中小企業（SMEs）は、信頼、チームワーク、共有リーダーシップといった強力な関係的強みを有する一方で、これらの能力を正式な環境・社会・ガバナンス（ESG）開示に変換することにしばしば苦慮している。本研究は、リレーショナル・リーダーシップ理論をLeaderful Practice（LAP）と統合し、Leaderful Strategy Model（LSM）を提案する。これにより、集合的、同時的、協働的、思いやりのある実践が、デジタルトランスフォーメーションとどのように相互作用するかを、「デジタル翻訳」という提案されたプロセス—非公式な関係的ガバナンスが、認識されるESG報告効果（PER）を支援する正式なESG開示にコード化され得るプロセス—を通じて検討する。説明的逐次混合手法デザインを用いて、イタリアの上場SMEs 97社（n = 43）とパキスタンの上場SMEs（n = 54）を調査した。重回帰分析により、文脈依存的なパターンが明らかになった：リーダーシップ主導のデジタルトランスフォーメーションは、両文脈においてPERの有意で一貫した予測因子である（イタリアのベータ = 0.608、パキスタンのベータ = 0.595、p < 0.001）。しかし、リレーショナル・リーダーシップはイタリアではPERを直接予測するが（ベータ = 0.375、p < 0.001）、パキスタンでは有意な直接的な関連を示さない（ベータ = 0.177、p = 0.177）。質的インタビューは、これらの知見を文脈化し、デジタル翻訳の2つの異なる制度的に位置づけられた経路を特定する：イタリアのケースにおける構造化された慎重促進モデルと、パキスタンのケースにおける実用的統合モデルであり、後者ではWhatsAppやGoogle Sheetsなどのアクセスしやすいツールが非公式な持続可能性実践の捕捉と調整を可能にする。全体として、これらの知見は、デジタル翻訳が高度に構造化された制度的文脈では補完的プロセスとして機能する一方、公式な報告システムが弱い環境ではより中心的な促進的役割を果たす可能性があることを示唆している。対照的な2つの制度的文脈を比較することにより、本研究はデジタル化されたリレーショナル・リーダーシップの文脈に敏感な理論を前進させ、持続可能な開発目標（SDGs）に沿った比例的な持続可能性フレームワークを設計するSMEsと政策立案者に実践的示唆を提供する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

📄 Abstract（原文）

Small and medium-sized enterprises (SMEs) possess strong relational strengths—such as trust, teamwork, and shared leadership—yet often struggle to translate these capabilities into formal Environmental, Social, and Governance (ESG) disclosures. This study integrates Relational Leadership Theory with Leaderful Practice (LAP) to propose the Leaderful Strategy Model (LSM), examining how collective, concurrent, collaborative, and compassionate practices interact with digital transformation through a proposed process of ‘digital translation’—the process through which informal relational governance may be codified into formal ESG disclosures supporting Perceived ESG Reporting Effectiveness (PER). Using an explanatory sequential mixed-methods design, we examined 97 listed SMEs in Italy (n = 43) and Pakistan (n = 54). Multiple regression analysis reveals context-dependent patterns: leadership-driven digital transformation is a significant, uniform predictor of PER across both contexts (beta Italy = 0.608, beta Pakistan = 0.595, p < 0.001). However, relational leadership directly predicts PER in Italy (beta = 0.375, p < 0.001) but shows no significant direct association in Pakistan (beta = 0.177, p = 0.177). Qualitative interviews contextualize these findings by identifying two distinct, institutionally situated pathways of digital translation: a structured Cautious-Facilitation model in the Italian cases and a Pragmatic-Integration model in the Pakistani cases, where accessible tools such as WhatsApp and Google Sheets enable the capture and coordination of informal sustainability practices. Overall, the findings suggest that digital translation may operate as a complementary process in highly structured institutional contexts, while playing a more central enabling role in environments with weaker formal reporting systems. By comparing two contrasting institutional contexts, this study advances context-sensitive theories of digitalized relational leadership and offers practical implications for SMEs and policymakers designing proportionate sustainability frameworks aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs).

🔗 Provenance — このレコードを発見したソース

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gxceed は公開メタデータに基づく研究支援データセットです。要約・翻訳・解説は AI 支援で生成されています。 最終的な解釈・検証は利用者が原典資料に基づいて行うことを前提とします。