Institutional Theory & Corporate Social Responsibility: A comparative case study on ESG integration, Ethical disclosure and ESG Risk of Unilever and Boohoo

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Offers a framework using institutional theory to analyze CSR authenticity and its link to ESG performance and financial outcomes.

🏢実務担当者:Provides insights on aligning CSR communication with operational practices to avoid value destruction from symbolic CSR.

🏛政策担当者:Highlights the need for regulation that discourages symbolic CSR and promotes substantive integration into corporate strategy.

世界的な企業報告における透明性への需要が高まる中、企業はステークホルダーの信頼を育み、長期的な持続可能性を達成するための戦略的メカニズムとして、コーポレート・ソーシャル・レスポンシビリティ（CSR）を活用し始めている。本研究は、比較ケーススタディアプローチを採用し、企業がどのようにCSRのナラティブを活用して信頼を勝ち取り、機関投資を確保しているかを批判的に検証する。ユニリーバとブーフーに焦点を当て、CSRの統合と、それが企業の実際の慣行とどの程度一致しているかを調査する。CSRと事業活動の真の整合性は、社会的価値の創出を例証する。一方、企業の倫理的主張、公的コミットメント、社会的責任の信頼性に疑問が投げかけられると、それは企業価値の毀損要因となる。制度理論に基づき、規範的圧力、強制的圧力、模倣的圧力を適用して、制度的期待が企業行動に与える影響を評価する。本研究は質的手法を採用し、二次データを分析して、CSRコミュニケーション、コーポレート・ガバナンス方針、および実際の慣行の間の関係を探求する。本研究は、CSRの説明責任に関心のある投資家、学者、規制当局に対し、CSRを企業戦略および事業慣行に透明に統合することに関する重要な洞察を提供する。本研究はケーススタディアプローチに従い、ユニリーバが実質的なCSR関与を示したのに対し、ブーフーは象徴的なCSR慣行を示すことを明らかにした。その結果、ユニリーバはより高いESGスコアとより低いESGリスク指標を示し、彼らのCSR慣行と改善された企業財務業績との間には正の相関関係があった。ブーフーでは、ESGランキングを改善するための方針と取り組みにもかかわらず、過去5年間で財務業績は低下しており、彼らのCSR慣行の性質と、それが事業慣行および企業戦略と整合していないことを示している。本研究は、制度的正当性とCSRの信頼性に関する議論に貢献し、透明なCSR慣行とその企業戦略およびガバナンスへの統合に関心のある企業、投資家、規制当局、学者に重要な洞察を提供する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Amid the growing demand for transparency in corporate reporting globally, companies started using Corporate Social Responsibility as a strategic mechanism for fostering stakeholder trust and achieving long-term sustainability. This study adopts a comparative case study approach to critically examine how companies are leveraging their CSR narratives to win trust and secure institutional investment. Focusing on Unilever and Boohoo, the research examines the CSR integration and its authenticity with the company’s actual practices. A genuine alignment of CSR with operational conduct exemplifies the creation of social value. Whereas questions posed on the credibility of a company’s ethical claims, public commitments, and social responsibility act as a destroyer of the company’s value. Drawing on Institutional Theory, the research applies normative, coercive, and mimetic pressures to assess the influence of institutional expectations on corporate behaviour. The study employs qualitative methods, analysing secondary data, to explore the relationship between CSR communication, Corporate Governance policies, and actual practices. The study offers critical insights into a transparent integration of CSR into a company’s strategy and operational practices for investors, scholars and regulators interested in CSR accountability. The study followed a case study approach which revealed that Unilever demonstrated substantive CSR engagement whereas Boohoo exhibits symbolic CSR practices. This resulted in higher ESG score and lower ESG risk metrices of Unilever with a positive correlation between their CSR practices and improved corporate financial performance. In Boohoo, despite their policies and efforts to improve ESG rankings, the financial performance has declined over the period of last five years demonstrating the nature of their CSR practices and lack of alignment of the same with operational practices and corporate strategy. The research contributes to the discourse on institutional legitimacy and CSR authenticity offering critical insights for corporations, investors, regulators, and academics interested in transparent CSR practices and integration of the same into corporate strategy and governance.

• openaire https://doi.org/10.24052/bmr/v16nu02/art-15first seen 2026-05-05 19:08:53 · last seen 2026-06-08 04:29:18