ウクライナ企業のCSR管理システムにおけるESGアプローチの制度化

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a conceptual model for ESG institutionalization within CSR, useful for scholars studying ESG integration in emerging economies.

🏢実務担当者:Offers a practical matrix and roadmap for structuring CSR practices around ESG criteria, useful for sustainability teams in Ukraine and similar contexts.

🏛政策担当者:Highlights how ESG integration can support post-war recovery and European alignment, relevant for regulators in crisis-affected regions.

本稿は、ウクライナ企業の企業社会的責任（CSR）経営システムにおけるESGアプローチの制度化を検討するものである。研究の目的は、個別の社会的・環境的・ガバナンス的イニシアティブを一貫した責任ある経営システムへと転換することを可能にする応用メカニズムを実証することである。テーマの関連性は、戦争に伴う不確実性、インフラ被害、エネルギーリスク、欧州統合、そして投資家・パートナー・コミュニティ・その他のステークホルダーの高まる期待によって決定づけられている。 本研究は、システム・アプローチ、制度アプローチ、比較アプローチ、ケーススタディ・アプローチに基づいている。システム・アプローチにより、CSRをビジネスプロセスやステークホルダー関係と結びついた経営サブシステムとして解釈することが可能となった。制度アプローチは、ESG実践の安定した組織的ルールへの転換を説明し、比較アプローチはCSRとESGの機能的関係を明確化した。ケーススタディ・アプローチは、ウクライナのビジネス実践におけるESG導入の実践的軌跡を特定するために用いられた。 結果は、CSRが責任あるビジネス行動の価値基盤かつ戦略的枠組みを形成する一方、ESGは基準、指標、手続き、データフロー、内部検証、報告を通じてその実施のための運用インフラを提供することを示している。本稿は、ESGをCSRに統合するための応用マトリクス、ESG制度化の論理モデル、段階的ロードマップ、および形式的なESG採用のリスクに対する経営的対応を提案する。ESGは、ビジネスプロセス、責任、主要業績評価指標、内部統制、戦略的意思決定に組み込まれた場合にのみ経営的価値を生み出すと論じられている。 結果の実践的価値は、提案されたアプローチを用いて既存のCSR実践を構造化し、重要なESG課題を特定し、非財務データを改善し、宣言的な責任を低減し、ステークホルダーの信頼を強化する可能性にある。提案されたメカニズムは、欧州の持続可能性要件への準備を支援し、パートナーシップや資金調達へのアクセスを改善し、戦後復興期におけるウクライナ企業の回復力と競争力を高めることができる。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

The article examines the institutionalization of ESG approaches in the corporate social responsibility management (CSR) system of Ukrainian enterprises. The aim of the study is to substantiate an applied mechanism that enables separate social, environmental and governance initiatives to be transformed into a coherent system of responsible management. The relevance of the topic is determined by war-related uncertainty, infrastructural damage, energy risks, European integration and growing expectations of investors, partners, communities and other stakeholders.The research is based on systems, institutional, comparative and case-study approaches. The systems approach made it possible to interpret CSR as a managerial subsystem connected with business processes and stakeholder relations. The institutional approach explains the transformation of ESG practices into stable organizational rules, while the comparative approach clarified the functional relationship between CSR and ESG. The case-study approach was used to identify practical trajectories of ESG implementation in Ukrainian business practice.The results show that CSR forms a value-based and strategic framework of responsible business conduct, whereas ESG provides the operational infrastructure for its implementation through criteria, indicators, procedures, data flows, internal verification and reporting. The article proposes an applied matrix for integrating ESG into CSR, a logical model of ESG institutionalization, a phased roadmap and managerial responses to the risks of formal ESG adoption. It is argued that ESG creates managerial value only when it is embedded in business processes, responsibilities, key performance indicators, internal control and strategic decision-making.The practical value of the results lies in the possibility of using the proposed approach to structure existing CSR practices, identify material ESG issues, improve non-financial data, reduce declarative responsibility and strengthen stakeholder trust. The proposed mechanism can support preparation for European sustainability requirements, improve access to partnerships and financing, and enhance the resilience and competitiveness of Ukrainian enterprises during post-war recovery.

• semanticscholar https://doi.org/10.30838/ep.213.391-399first seen 2026-06-20 06:06:42