鉄鋼業におけるサステナビリティ評価：サプライチェーンパフォーマンスベースのモデル

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:This paper offers a sector-specific ESG evaluation model with empirical validation, useful for researchers in supply chain sustainability and scope 3 accounting.

🏢実務担当者:Corporate sustainability teams in the steel industry can use this model to assess and improve supply chain ESG performance, especially for scope 3 reporting.

🏛政策担当者:Regulators can consider this model as a basis for developing mandatory supply chain disclosure standards for high-impact sectors.

環境・社会・ガバナンス（ESG）パフォーマンスは、企業の持続可能性にとってますます重要になっており、特に影響の大きいセクターにおいて顕著である。本稿は、以前に開発されたESG評価モデルに基づき、鉄鋼セクターの具体的な状況と課題を考慮して、このモデルを鉄鋼セクターに適用するものである。このモデルは、買い手であり焦点となるアンカー企業（AC）とそのサプライチェーン（SC）を評価し、それぞれのスコアと統合スコアを出力し、SCの責任と潜在的な影響を認識するものである。本研究では、ブラジルの鉄鋼企業（強いESG成熟度を示した）とそのサプライヤー（妥当なESG結果を示した）からの実証データを用いている。しかし、スコアを統合した後、ACの最終的なESGスコアはSCによって大きく影響を受け、統合結果の61%がモデルのサプライチェーン加重によって構造的に決定され、このセクターにおけるスコープ3のダイナミクスの優位性を反映していた。これらの知見は、効果的な持続可能性を促進するためには、企業は自らの境界を越え、SC全体にわたるESGリスクと機会に積極的に対処しなければならないことを強調している。本研究は、ブラジルの鉄鋼産業の文脈においてセクター固有のESG評価モデルを提案しテストすることにより、持続可能性に関する文献に貢献し、企業の意思決定への実践的含意と、他の地域やセクターへの適応の可能性を有するものである。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

Environmental, Social, and Governance (ESG) performance is increasingly relevant for corporate sustainability, mainly in high-impact sectors. Building on a previously developed ESG evaluation model, this paper adapts it to the steel sector, considering its specific context and challenges. The model evaluates an Anchor Company (AC), the buyer and focal point, and their Supply Chain (SC), outputting scores for each and a consolidated score, acknowledging the responsibility and potential impact of the SC. This work uses empirical data from a Brazilian steel company, which showed strong ESG maturity, and their suppliers, which showed decent ESG results. However, after integrating the scores, the final ESG score of the AC was significantly influenced by the SC, with 61% of the consolidated result structurally driven by the model's supply chain weighting, reflecting the dominance of scope 3 dynamics in the sector. The findings highlight that to promote effective sustainability, companies must go beyond their boundaries and actively address ESG risks and opportunities across their SC. This study contributes to the sustainability literature by proposing and testing a sector-specific ESG evaluation model in the Brazilian steel industry context, with practical implications for corporate decision-making and potential for adaptation to other regions and sectors.

• semanticscholar https://journalofsustainability.net/ojs/JoS/article/download/31/89first seen 2026-06-21 05:37:10 · last seen 2026-09-22 04:53:06