ハイブリッド性のナビゲーション：イタリアの自治体所有企業（MOE）におけるSDG報告の事例研究

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides empirical evidence on SDG reporting as a sensemaking tool in hybrid organizations, extending paradox theory and public-sector sustainability literature.

🏢実務担当者:Highlights the strategic value of embedding SDG reporting into planning and resource allocation for legitimacy and coherence.

🏛政策担当者:Offers insights on how voluntary SDG reporting can be adapted locally to manage complexity, useful for designing disclosure policies for public enterprises.

この研究は、複雑な制度的環境において、イタリアのハイブリッド型公有企業（MOE）が公共的期待と私的期待のバランスを取るために、持続可能な開発目標（SDG）報告がどのように利用されているかを調査することを目的としている。報告されたSDGsの選択、枠組み付け、正当化を分析し、開示がガバナンス上の緊張と二重の組織アイデンティティの管理にどのように役立つかを示す。業績を評価するのではなく、この研究は、報告実践がハイブリッドな優先事項を構築し、伝達し、調整するためにどのように動員されるかに焦点を当てている。 この研究は、定性的な単一ケーススタディデザインを採用し、上級管理者への半構造化インタビューと、2022年から2023年までのサステナビリティ報告書および財務諸表の文書分析に依存している。当該企業は、SDG報告への自発的な関与とハイブリッドな緊張への曝露のために選定された。 結果は、当該企業におけるSDG報告が、象徴的で物語主導の開示から、戦略的計画と資源配分に沿ったより構造化された実践へと進化したことを示している。2022年から2023年の間に、報告されたSDGsの数は増加し、サブターゲットへの言及はより明示的になり、報告と財務上の意思決定およびステークホルダーの期待との間の結びつきが強化された。報告は、内部の調整、アイデンティティ構築、および主要なパラドックスの交渉を支援した。そのようなパラドックスの例には、自律性対統制、公共的価値対効率性が含まれた。 この研究は、ハイブリッドな環境においてSDG報告がどのようにセンセメイキングおよびガバナンスのツールとして機能し得るかを示すことにより、パラドックス理論に貢献する。また、グローバルな枠組みが複雑性を管理するためにどのように地域的に適応され得るかを示すことにより、公共部門のサステナビリティ報告に関する文献を拡張する。実践的には、この研究は、報告を企業の戦略的および運用的プロセスに組み込むことの価値を強調し、正当性と一貫性を強化する。 著者の知る限り、これはイタリアのMOEによるSDG報告に関する最初の実証研究の一つである。この発見は、自発的な開示制度の下でのハイブリッドな説明責任とサステナビリティ・ガバナンスに関する新たな洞察を提供する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

This study aims to investigate how Sustainable Development Goal (SDG) reporting is used by a hybrid municipally owned enterprise (MOE) in Italy to balance public and private expectations in complex institutional settings. It analyses the selection, framing and justification of reported SDGs to show how disclosures help manage governance tensions and a dual organisational identity. Rather than assessing performance, this study focuses on how reporting practices are mobilised to construct, communicate and reconcile hybrid priorities. This research adopts a qualitative single case study design, relying on semi-structured interviews with senior managers and document analyses of sustainability reports and financial statements from 2022 to 2023. The company was selected for its voluntary engagement in SDG reporting and exposure to hybrid tensions. Results show that SDG reporting in the company has evolved from symbolic, narrative-driven disclosures to more structured practices that align with strategic planning and resource allocation. Between 2022 and 2023, the number of reported SDGs increased; references to sub-targets became more explicit; and links between reporting, financial decisions and stakeholder expectations were strengthened. Reporting supported internal co-ordination, identity construction and the negotiation of key paradoxes. Examples of such paradoxes included autonomy versus control and public value versus efficiency. This study contributes to paradox theory by demonstrating how SDG reporting can serve as a sensemaking and governance tool in hybrid settings. It also extends the literature on public-sector sustainability reporting by showing how global frameworks can be adapted locally to manage complexity. Practically, this study highlights the value of embedding reporting in a company’s strategic and operational processes to reinforce legitimacy and coherence. To the best of the authors’ knowledge, this is one of the first empirical studies on SDG reporting by an Italian MOE. The findings offer novel insights into hybrid accountability and sustainability governance under voluntary disclosure regimes.

• semanticscholar https://www.emerald.com/qram/article-pdf/doi/10.1108/QRAM-09-2024-0188/11219144/qram-09-2024-0188en.pdffirst seen 2026-07-18 07:29:08 · last seen 2026-07-21 05:42:23