マルチレベルの推進要因、境界ダイナミクス、持続可能性成果に関する体系的文献レビュー：ESG志向性を境界越え能力として再定義する

Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.

🔬研究者:Provides a theoretical framework linking ESG orientation to boundary-spanning and multi-level drivers, offering new directions for empirical research.

🏢実務担当者:Actionable insights on embedding ESG as a strategic capability across core processes, with emphasis on leadership, governance, and stakeholder collaboration.

🏛政策担当者:Suggests that regulatory pressure alone is insufficient; capability-building ecosystems and collaborative initiatives are needed to foster substantive ESG practices.

本研究は、ESGオリエンテーションを単なる開示やコンプライアンスの成果ではなく、境界を越える組織能力として概念化することにより、ESG文献の批判的統合を提供する。分析は、ESGオリエンテーションが多層的なドライバー（ミクロ、メソ、マクロ）の相互作用から生じ、制度的・ステークホルダー圧力を実質的な持続可能性実践へと変換する中心的なメカニズムとして機能し、拡張、統合、翻訳、収縮を通じて組織境界を再構成することを実証する。 系統的文献レビュー（SLR）は、PRISMA 2020ガイドラインに従って実施され、Scopusデータベースを使用し、英語の査読付きビジネス・経営ジャーナルに焦点を当てた。2,065件の記録から、反復的スクリーニングを通じて84件の論文が選定された。質的コーディングにより、ドライバー、境界ダイナミクス、ESG成果のパターンが特定され、理論に基づく概念的統合が可能となった。 ESGオリエンテーションは、多層的なドライバーによって形成される境界を越える能力として機能し、知識移転、ステークホルダー協働、ガバナンス整合を促進するために組織境界を再構成する。この移行により、企業は象徴的なESG実践から実質的なESG実践へと進むことができ、その結果、財務的、運用的、革新的、競争的、正当性に関する成果がもたらされるが、これらは実装の真正性と組織能力に依存する。 本レビューはScopus収録の英語研究に限定され、実証的三角測量を伴わない概念的統合を採用しているため、一般化可能性が制限される。将来の研究は、実証的、多層的、文脈に敏感な方法論を組み込むべきである。 本研究は、ESGをより効果的に実装しようとする組織に対して実践的な洞察を提供する。ESGは、コンプライアンスや報告機能として扱われるのではなく、中核的なビジネスプロセス全体に戦略的能力として組み込まれるべきである。リーダーシップは、資源配分、ガバナンス構造、業績評価システムを通じて、外部のESG圧力を内部の戦略的意思へと変換する上で重要な役割を果たす。企業はまた、知識移転、イノベーション、正当性構築を促進するために、部門横断的調整やステークホルダー協働などの境界を越えるメカニズムを開発すべきである。象徴的な採用を回避するためには、多層的なドライバーを連携させることが重要である。業績評価には、従来の財務指標に加えて、プロセスベースおよび非財務指標の両方を含めるべきである。 本研究は、持続可能性変革における積極的な主体としての組織のより広範な社会的役割を強調する。ESGを境界を越える能力として強調することにより、複雑な環境的・社会的課題に対処する際のステークホルダー統合とセクター横断的協働の重要性を浮き彫りにする。調査結果は、真正なESG実践がグリーンウォッシングを低減し、透明性を高め、制度的信頼を強化できることを示唆している。政策立案者にとって、本研究は規制圧力だけでは不十分であり、特に制度的枠組みがまだ発展途上にある新興経済国において、能力開発と協働的な持続可能性エコシステムを支援するイニシアチブによって補完されるべきであることを示唆している。 本研究は、静的で開示ベースのアプローチを超えて、ESG実装のプロセス指向で能力主導の説明を提供することにより、ESG研究を前進させる。多層的なドライバーと境界ダイナミクスを統合することにより、本研究はESGコミットメントが実質的な実践と成果にどのように変換されるかを解明し、境界の再構成が組織統合と持続可能性変革をどのように促進するかを明らかにする理論構築型SLRを貢献する。

AI 翻訳（deepseek-v4-flash）。 正確を期す場合は下の原文を参照してください。

This study provides a critical synthesis of the ESG literature by conceptualizing ESG orientation as a boundary-spanning organizational capability, rather than solely as a disclosure or compliance outcome. The analysis demonstrates that ESG orientation emerges from the interplay of multi-level drivers (micro, meso and macro) and serves as a central mechanism for translating institutional and stakeholder pressures into substantive sustainability practices, while reconfiguring organizational boundaries through expansion, integration, translation and contraction. A systematic literature review (SLR) was conducted following PRISMA 2020 guidelines, using the Scopus database and focusing on English-language, peer-reviewed business and management journals. From 2,065 records, 84 articles were selected through iterative screening. Qualitative coding identified patterns in drivers, boundary dynamics and ESG outcomes, enabling theory-based conceptual integration. ESG orientation functions as a boundary-spanning capability shaped by multi-level drivers, reconfiguring organizational boundaries to facilitate knowledge transfer, stakeholder collaboration and governance alignment. This transition enables firms to progress from symbolic to substantive ESG practices, resulting in financial, operational, innovation, competitive and legitimacy outcomes, contingent on the authenticity of implementation and organizational capabilities. The review is limited to Scopus-indexed, English-language studies and employs a conceptual synthesis without empirical triangulation, which restricts generalizability. Future research should incorporate empirical, multi-level and context-sensitive methodologies. This study provides actionable insights for organizations seeking to implement ESG more effectively. ESG should be embedded as a strategic capability across core business processes rather than treated as a compliance or reporting function. Leadership plays a critical role in translating external ESG pressures into internal strategic intent through resource allocation, governance structures, and performance systems. Firms should also develop boundary-spanning mechanisms, such as cross-functional coordination and stakeholder collaboration, to facilitate knowledge transfer, innovation and legitimacy building. To avoid symbolic adoption, it is important to get multi-level drivers to work together. Performance evaluation should include both process-based and non-financial indicators as well as traditional financial metrics. This study highlights the broader societal role of organizations as active agents in sustainability transformation. By emphasizing ESG as a boundary-spanning capability, it underscores the importance of stakeholder integration and cross-sector collaboration in addressing complex environmental and social challenges. The findings suggest that authentic ESG practices can reduce greenwashing, enhance transparency, and strengthen institutional trust. For policymakers, the study implies that regulatory pressure alone is insufficient and should be complemented by initiatives that support capability development and collaborative sustainability ecosystems, particularly in emerging economies where institutional frameworks are still evolving. This study advances ESG research by moving beyond static, disclosure-based approaches to provide a process-oriented, capability-driven explanation of ESG implementation. By integrating multi-level drivers with boundary dynamics, the study elucidates how ESG commitments are translated into substantive practices and outcomes and contributes a theory-building SLR that clarifies how boundary reconfiguration facilitates organizational integration and sustainability transformation.

• semanticscholar https://doi.org/10.1108/jsma-02-2026-0064first seen 2026-06-10 05:18:49 · last seen 2026-09-22 05:00:21